【中玻網(wǎng)】為了提高力諾玻璃集團生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，較有效地發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。9月22日、23日，力諾玻璃集團外聘有經(jīng)驗培訓(xùn)講師進行了TPM專項培訓(xùn)，力諾玻璃集團濟南和東營兩公司各生產(chǎn)車間負責(zé)人、工段長、工藝員、機修儀表管理人員共計90余人參加了培訓(xùn)。
　　
　　本次培訓(xùn)課程要點分析了企業(yè)在推行TPM過程中存在的問題，TPM在實施前需要做的技術(shù)、資產(chǎn)、狀態(tài)、安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)準備工作，詳細介紹TPM推行的十個階段內(nèi)容，探討每個階段的要點工作以及注意事項。并把TPM活動的籌備及職責(zé)做了詳細界定，制定了具體的TPM活動推行計劃。較終使企業(yè)實現(xiàn)以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理效果，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率非常大化。
　　
　　培訓(xùn)后，力諾玻璃集團將按照計劃開展TPM活動，進行改進改善，把設(shè)備的效率提升到非常大化，提升生產(chǎn)性能，從而降低生產(chǎn)成本，增加公司效益。