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企業(yè)自救或成行業(yè)現(xiàn)象
此前,中國太陽能光伏企業(yè)在大部分國家領(lǐng)域中一度被譽為:“走自己的路,讓別人無路可走。”中國資源綜合利用協(xié)會可更新能源專委會主任委員李俊峰直言,“可目前行業(yè)面臨的問題是,走得太快,一年走了五年的路,讓未來五年無路可走。”自從2005年12月15日,施正榮在紐交所按響了上市交易鈴之后,尚德電力就成為國內(nèi)太陽能企業(yè)的典范,尚德神話從此上演。“它的快速發(fā)展何止5年,應(yīng)該是20年。”一光伏企業(yè)高管對《中國企業(yè)報》記者說,尚德的問題在于它的發(fā)展速度太快,同時它的很多投入資金都是以失敗收場。
2006年,尚德與美國MEMC公司簽訂了10年的長期硅片供貨合同,2011年7月,尚德電力宣布終止此項合同,為此公司將承擔(dān)損失2.2億美元!
時隔一年,施正榮進(jìn)入薄膜太陽能領(lǐng)域。2007年,總投入資金3億美元的電池基地落戶上海,這是大部分國家較早的硅薄膜電池基地。但因種種原因這一基地關(guān)停了。
隨后公司宣布,將在中國并購硅片企業(yè),以獲取25%—50%的硅片自給自足。然而,這一并購硅片的行為飽受詬病,“形勢不好的時候做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭耆珱]有優(yōu)勢的,在市場競爭激烈的情況下,在外面買硅片會比自己做硅片更便宜,因為價格成本比自己生產(chǎn)的要低很多。”上述人士表示。
這一切的始作俑者都是“擁硅為王”的理念。如今尚德正在慢慢改變戰(zhàn)略。尚德二季度初步財報顯示,在第二季度的銷售收入環(huán)比增加的15%中,93%的收入來源于光伏組件銷售,7%的收入來源于光伏系統(tǒng)、電池、硅片和生產(chǎn)設(shè)備的銷售。
“也就是說,只要能有毛利的尚德都已經(jīng)開始做了。”上述分析人士表示。“現(xiàn)在行業(yè)還在有毛利的層面競爭,以后可能要到毛利很低的情況下競爭,那將會更慘。”
據(jù)《中國企業(yè)報》記者了解,目前,江蘇省正在醞釀推動更多的扶持政策,此舉被看做是相關(guān)部門出手相救。
但中國可更新能源學(xué)會秘書長李寶山的觀點卻有些不同。“現(xiàn)階段不會有太多的政策出來,光伏行業(yè)目前的困境不能簡單地理解為行業(yè)困境,應(yīng)該放在宏觀背景下進(jìn)行分析。”李寶山分析稱,“目前國家經(jīng)濟(jì)呈下滑趨勢,高層提出‘止滑維穩(wěn)’的目標(biāo)。那么多行業(yè)都在經(jīng)歷衰退,國家很難出臺只針對光伏的補貼政策。”他認(rèn)為,地方相關(guān)部門出臺的扶持政策可能是基于不讓更多企業(yè)破產(chǎn)。
“現(xiàn)在企業(yè)只能自己救自己。”李俊峰表示,我國光伏業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展節(jié)奏需要控制,相關(guān)部門、資金都救不了光伏產(chǎn)業(yè),光伏業(yè)企業(yè)只能依靠自己。
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