【中玻網(wǎng)】8月初，人才測評項(xiàng)目以生產(chǎn)系統(tǒng)與技術(shù)中心為活動(dòng)開展對象，覆蓋華興中高層管理人員與技術(shù)人員180人，通過心理測評，F(xiàn)BEI面試、情景模擬、管理事件評價(jià)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等技術(shù)來構(gòu)建中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞華興玻璃生產(chǎn)系統(tǒng)中高層領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)開展針對現(xiàn)有在崗人員的評估工作。通過第三方單獨(dú)客觀的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有人員的任職能力評估，為后期體系化的人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建設(shè)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，通過人才的能力提升，促進(jìn)“以效率高化、人才化帶動(dòng)少人化、高薪化”戰(zhàn)略主題的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　如果你靠前次到某一座城市，你首先想到的什么？很多人是去買一張地圖，以確定自己的位置及前進(jìn)的方向。在人才管理領(lǐng)域中，人才測評就是企業(yè)人才發(fā)展的“地圖”，是企業(yè)選賢任能的一種科學(xué)方法和手段。通過各種有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，發(fā)掘人的潛能，發(fā)揮人的價(jià)值，提升人才培養(yǎng)系統(tǒng)性的利器。而伴隨集團(tuán)高速發(fā)展所面臨管理人員及技術(shù)人才嚴(yán)重?cái)鄬蝇F(xiàn)狀，生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人才供應(yīng)的短缺，人力資源管理變革成為了一個(gè)顯而易見的“隱性問題”，這正是華興玻璃人力資源管理面臨的首要課題。
　　
　　自6月份開始，人力資源中心在集團(tuán)公司的支持下，一方面推進(jìn)公司內(nèi)部人員盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析，為人才培養(yǎng)課題把握現(xiàn)狀，解決問題。一方面積較與外部管理咨詢公司接觸，尋求人力資源現(xiàn)狀梳理與改進(jìn)的較佳方式。在經(jīng)多次咨詢與項(xiàng)目評價(jià)的過程中，較終確定北京北森人力資源管理咨詢有限公司，項(xiàng)目自7月下旬展開前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。
　　
　　面對玻璃行業(yè)日趨殘酷的價(jià)格與質(zhì)量鏖戰(zhàn)，華興玻璃堅(jiān)定不移地通過內(nèi)部管理制度優(yōu)化與人才資源整合，一體提升人才管理水平，通過打造核心人才戰(zhàn)略，一體提升以人才培養(yǎng)為核心的人力資源管理能力，以人才發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，以戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)落地保障華興在激烈的市場競爭中保持精力與競爭力。