【中玻網(wǎng)】7月21日，太陽能玻璃召開2012年中期工作會議。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及內(nèi)控辦、安全環(huán)保節(jié)能主任和體系工程師共19人參加此次會議。會議由公司總經(jīng)理李彥濤主持。
　　
　　李總首先傳達(dá)了南玻集團2012年中期工作會議的相關(guān)精力，并總結(jié)了太陽能玻璃上半年各項工作開展情況。隨后，大家在李總的引導(dǎo)下圍繞隊伍建設(shè)、降本增效、創(chuàng)新技術(shù)、精細(xì)管理、做人做事的態(tài)度和高度以及工作感悟等展開熱烈的討論。
　　
　　整個會議始終在輕松、和諧、互動的氛圍下進(jìn)行。與會人員暢所欲言，坦露內(nèi)心深處較真實的想法。產(chǎn)品開發(fā)部、品控部、成品部三位新經(jīng)理談了上任以來在角色轉(zhuǎn)換、思維方式轉(zhuǎn)變、自身能力差距認(rèn)識等方面的問題和困惑；槽窯部、加工部、設(shè)備部經(jīng)理就制度落實、研發(fā)創(chuàng)新、工藝打破、節(jié)能降耗、技術(shù)隊伍培訓(xùn)、工作氛圍營造等方面闡述了個人觀點，并列出改善舉措；職能部門則針對職能監(jiān)管、資源共享、降本增效、風(fēng)險控制、安全管理、體系建設(shè)等方面提出了工作設(shè)想。
　　
　　總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了發(fā)言，在肯定各部門成績的同時，為部門管理解疑答惑。李總還聯(lián)系工作中的具體案例，精辟論述了管理者自我認(rèn)識、權(quán)變思維、驢式思維轉(zhuǎn)變成狼性思維等管理思想。
　　
　　會議較后，李總做總結(jié)性發(fā)言。李總指明了下半年戰(zhàn)略方向，部署了具體的工作要求，同時強調(diào)公司將推出新的激勵政策——凡對公司發(fā)展及降本增效有貢獻(xiàn)的提案將予以獎勵。
　　
　　此次會議摒棄了傳統(tǒng)的匯報形式，而是采取以交流、討論和引導(dǎo)方式，營造了一種和諧、共進(jìn)的新型工作氛圍。整個會議既有總結(jié)和回顧，也提供了方向和目標(biāo)，更為中層管理隊伍創(chuàng)造了一個心靈交流、思想碰撞和啟發(fā)引導(dǎo)的公開式平臺，較大提升管理隊伍的信心和熱情。太陽能玻璃全員也將統(tǒng)一思想，滿懷信心和熱情地為實現(xiàn)下半年工作目標(biāo)而努力。