【中玻網】玻璃深加工企業(yè)生產計劃概述
　　
　　生產計劃是整個生產實現(xiàn)過程的靈魂，他要求綜合的考慮交貨期、原材料、利用率、生產設備的產能、工序產能的飽和度、生產效率、人員效能、周轉架甚至天氣等相關因素。從而為企業(yè)實現(xiàn)顧客滿意與利益非常大化等各種要素的較優(yōu)組合。
　　
　　一、生產計劃的基本原則：
　　
　　1.優(yōu)先保障交貨期。
　　
　　交貨期必須是顧客和生產方都可接受的具體時間。一般客戶下單時會要求一個交貨期，正常情況我們也會盡非常大努力來保證這個交貨期，但是由于生產周期等一些實際條件的限制，我們有時候確實無法滿足顧客的需求。這時候我們就需要跟客戶說明實際情況，協(xié)商一個顧客和生產都能夠接受的交貨期。例如有時候客戶上午的訂單，他要求下午就要提貨，或者短時間內需要大批量的貨，我們公司生產周期或者設備產能無法滿足顧客要求。這是我們就需要給出一個我們可以交貨的方案，較后與客戶達成一致，形成一個雙方都可以接受的交貨期，比如明天早上十一點請客戶來提或者從后天開始，每天交貨500平方等切實可行的具體方案，十天內結束。
　　
　　2.確保單批或整單原片綜合利用率。
　　
　　利用率是目前深加工企業(yè)非常重要的利潤渠道，因為今年的玻璃深加工行業(yè)非常的不景氣，提高原片玻璃的利用率是我們深加工企業(yè)非常重要的手段，因此企業(yè)需要對單批玻璃的切裁率做一個限定。一般利用率分厚度有規(guī)定要求，例如我司規(guī)定5mm、6mm正常利用率88%以上直接切割；85%到88%之間生產內部調整，組合優(yōu)化；85%一下需要總經理特批。
　　
　　很多時候客戶下一個訂單我們都不是一次做完的，需要分批完成；或者由于利用率等其它因素需要與別的訂單混切。但是由于場地等限制，我們不可能一次切太多，這時候我們需要確定一個批量，也就是正常情況下我們每次做多少合適。例如信義玻璃深加工一般以500平方為一個批次。
　　
　　因此我們需要對手頭的訂單進行優(yōu)化組合，分成較優(yōu)的若干個批次，盡可能讓每一批都達到公司利用率的要求�；蛘哒w達到公司相關要求。
　　
　　3.追求工序產能的非常大化和較優(yōu)組合。
　　
　　工序產能的較有組合主要是指，建筑玻璃深加工企業(yè)客戶訂單有時候并不是很整齊或者每個工序都必須經過的，例如非鋼化的玻璃就不需要鋼化工序，這時候我們需要合理安排訂單，盡量保證鋼化和非鋼化達到某種比例平衡。不至于出現(xiàn)某一段時間全部做非鋼化，讓鋼化工序的人員無事可做，或者某段時間內全部做單片鋼化，讓中空班組無事可做等現(xiàn)象。我們需要根據手頭的訂單，進行合理的分配，讓整個工廠的各個工序都有合理的勞動量。尋求一種較優(yōu)組合。
　　
　　4.資金占用和庫存的較優(yōu)化。
　　
　　這里的庫存包含原片庫存和成品庫存，由于庫存和資金占用及場地占用分不開，我們盡量減少庫存，理想狀態(tài)就是較近許多企業(yè)一直在追求的零庫存。
　　
　　首先，原材料需要占用大量資金和場地，所以我們需要選擇合適的原片庫存，來節(jié)約資金占用和節(jié)約場地，較理想的狀態(tài)是保證常規(guī)版面一定量的庫存，非常規(guī)版面和種類顧客下單后根據優(yōu)化結果即時采購，這樣可以減少原片庫存和資金占用。
　　
　　其次，公司成品庫和周轉架是有限的，因此成品必須及時發(fā)貨才會有地方和來周轉的鐵架，因此生產計劃的較高境界就是成品出來靠前時間就發(fā)貨。當然由于還得考慮各工序均衡和切裁率等一系列問題，零庫存是很難實現(xiàn)的，但是我們基本上不考慮需要在倉庫放置很長時間的方案。筆者曾經遇到不止一家企業(yè)都是倉庫里面堆滿貨物，鐵架完全占用，生產已經無法繼續(xù)，客戶急需要的產品又鐵架周轉，導致兩難，并且多方不滿意。
　　
　　計劃的其中一個目標就是追求合理庫存和資金占用。產品只有發(fā)出貨收回款之后才是公司的業(yè)績。