【中玻網(wǎng)】據(jù)人民日報消息，中共中點政治局委員，中點書記處書記，中組部部長李源潮同志１７日到北京生命科學(xué)研究所調(diào)研。他指出要總結(jié)生命所的成功經(jīng)驗，創(chuàng)建更多符合全部慣例，具有中國特色、吸引全部高等人才的科研平臺，創(chuàng)新科研單位自主選題、科研人員專心研究的科研機制，倡導(dǎo)靠真才實學(xué)、潛心研究出成果的科研風(fēng)氣，為建設(shè)創(chuàng)新型國家服務(wù)。
　　
　　國家創(chuàng)新，關(guān)鍵在于體制改變，要從把握體制航向，從中國特色這一歷史形態(tài)和背景上，推出吸引人才的制度，在各種制度層面破除影響人才發(fā)展的障礙，給人才的一體發(fā)展提供合理的平臺。
　　
　　吸引人才首先要解決體制障礙，不能讓人才因障礙而失去信心。當(dāng)然，吸引人才有三種既存因素必須解決；一是戶籍改變，要借鑒全部慣例，推行戶隨人遷的管理辦法，從某種程度上講，這樣也可以節(jié)省管理成本，減去人戶分離管理難度非常大的環(huán)節(jié)。二是養(yǎng)老醫(yī)保的并軌制，這方面不應(yīng)是多種制度并存，要形成一種解決問題的格局，不能上海一個規(guī)定，北京一個規(guī)定，城市一種方法，農(nóng)村一種方法，要用統(tǒng)一的辦法對待這個問題，以此解決退休后存在的貧富懸殊的現(xiàn)象和收入差距人為拉大的問題。三是要不拘一格選人才，全部性拔尖人才要選，國內(nèi)某些領(lǐng)域的杰出人才也要選。而這就要破除職稱觀，清理學(xué)歷觀，敢于不附帶任何條件選拔人才。毛澤東同志的大秘胡喬木基本上是一個大學(xué)結(jié)業(yè)者，卻當(dāng)了偉人毛澤東同志的秘書，這就是毛澤東同志科學(xué)的用人觀在思想層面上的體現(xiàn)，這也是胡喬木同志得以成才的決定性要素和客觀歷史環(huán)境在一種思想狀態(tài)中的映現(xiàn)。一個人才的成長，是需要各種環(huán)境的，而這種環(huán)境較根本的要素就是怎樣選拔人才的問題。這就在于，我們要繼續(xù)解放思想，根據(jù)各個崗位的各種特點，創(chuàng)新人才體制機制，因為實踐在反復(fù)證明，杰出人才和大師不是校院培養(yǎng)出來的，是崗位上鍛煉出來的，錢學(xué)森之問至今都讓我們?nèi)ド钏冀逃某雎贰?br />　　
　　吸引人才的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵是我們的團隊、籌備要有凝聚力。這是這個問題的實質(zhì)，也是這個問題的核心。一個團隊一個籌備，沒有凝聚人才的力量，就是一個失敗的團隊，也是一個失敗的籌備。
　　
　　一個團隊，一個籌備產(chǎn)生凝聚力，不僅僅體現(xiàn)在對某種政治概念的執(zhí)著追求和執(zhí)著信仰，這當(dāng)然是一種較基本的因素。關(guān)鍵的問題是，我們要有一種好的制度的設(shè)計、制度在工作環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)、制度在用人方面上的標(biāo)新立異，更主要的是我們要有勇氣使用喬布斯之類的人物，不要讓杰出的人才因為制度原因和我們擦肩而過。
　　
　　南方一些集團的用人觀是比較新銳的，許多企業(yè)在招錄人才時，是不問學(xué)歷和出處的，他們大膽選拔人才，并給出解決家屬戶口、住房、建設(shè)小樓，為孩子提供快捷入學(xué)手續(xù)等承諾，還有一些公務(wù)員的招考單位，也是打破條條框框，將眼光定位于人才在崗位作用的非常大效率的發(fā)揮上，使人盡其才，人盡其用，也從而形成了一個企業(yè)的用人觀，并為這種用人觀賦予道德色彩。
　　
　　一個團隊，一個籌備產(chǎn)生凝聚力，是一種工作的方法論，也是一種制度上的決策，這種決策體現(xiàn)的是一個單位的智慧。怎樣用人是根本，而怎樣選人是前提。選不好人就用不好人，用不好人一個單位就沒有凝聚力。凝聚力怎樣產(chǎn)生，不僅由文化因素所決定，更主要的是由用人的方法和制度所決定。對此，我們要從創(chuàng)新社會管理的方法上，產(chǎn)生新的用人條件，形成新的用人理念，不拘一格，不拘形式，打破影響人才發(fā)展的體制性障礙，將人才選拔到單位，也將有品質(zhì)的人才和潛力的人才選拔到單位，并用各種制度將人才凝聚住，吸引住，使人盡其才形成新格局。