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推動力是人力資源管理者應(yīng)必選的能力

來源:價(jià)值中國 作者:杜懷朝 2012/5/29 14:29:59

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中玻網(wǎng)】“公司有很多好的政策、措施、制度、流程等,但是相關(guān)部就是不執(zhí)行,光靠我們落實(shí),也不是長久之計(jì),我們卻在周而復(fù)始地干著這些費(fèi)力不討好的事。”在實(shí)際工作中,我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人力資源管理者這樣牢騷。而我認(rèn)為,作為人力資源理者,我們較不應(yīng)該這樣感慨,我們應(yīng)該考慮的是“這是推動力不足的一種表現(xiàn)”。
  
  首先說明,這里所說的推動力,是指對新的政策、新的管理模式、新的制度流程等的推動運(yùn)作能力。在一個(gè)企業(yè)之中,人力資源管理部門恰恰肩負(fù)著這樣一種職能,因此,我認(rèn)為推動力是人力資源管理者必選的一種能力。
  
  靠前,從績效管理的角度考慮,績效管理較終的目的使企業(yè)績效不斷提升。而企業(yè)績效不斷提升的前提是企業(yè)各部門、各崗位、各人員要緊跟企業(yè)的要求,切實(shí)履行自身職責(zé)。也就是說部門、崗位、人員能不能按照企業(yè)的要求開展相關(guān)工作,是企業(yè)績效能不能持續(xù)提升的前提。因此,使企業(yè)各部門、崗位或人員的工作能夠符合企業(yè)要求,是企業(yè)開展績效管理工作的主要目的。績效管理的目的不在于簡單地落實(shí)公司的要求有沒有執(zhí)行,而在于推動公司的要求能夠執(zhí)行。使企業(yè)各部門、各崗位或各人員的工作能夠符合企業(yè)要求,這就需要一種推動力。
  
  第二,從企業(yè)變革的角度考慮,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保證自身持續(xù)擁有核心競爭力的途徑,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷地創(chuàng)新,進(jìn)而才能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)形式的需要,才能使自己立于不敗之地。但是,在一個(gè)企業(yè)內(nèi),無論是籌備結(jié)構(gòu)變革、管理模式變革、崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化,還是企業(yè)要推動一個(gè)新的管理制度、完善一個(gè)業(yè)務(wù)流程,等等。只要是有“變”的時(shí)候,就會遇到相應(yīng)的阻力。這個(gè)時(shí)候,就要求企業(yè)有一種強(qiáng)有力的推動力,一種推陳出新的能力。而由于人力資源管理部門在企業(yè)中肩負(fù)著這一重任,因此,一個(gè)合格的人力資源管理者就應(yīng)必選推動力這一能力。
  
  第三,從人力資源管理者自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度考慮,能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值,是我們開展工作的動力來源。而由于工作職責(zé)及工作性質(zhì)特征,人力資源管理者的價(jià)值實(shí)現(xiàn),往往是通過在企業(yè)的總體要求下,自己思路能夠推廣、自己的提案能夠?qū)嵤┑确矫鎭眢w現(xiàn)的。那么,在企業(yè)總體要求下,如何能夠使人力資源部門提出的思路、方案等推行下去,確保各部門能夠有效執(zhí)行,這就要求有人力資源部門有一種必選的推動力。
  
  對于人力資源管理者來說,推動力本身就是一種能力,同時(shí)也是創(chuàng)新力的一種表現(xiàn)。因此,無論是作為上司還是下屬,作為人力資源管理者的我們一定要注重推動力意識的培養(yǎng)和推動能力的提升。

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