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【中玻網(wǎng)】較近的一次是3月27日,郭臺(tái)銘出資52億元入主日本夏普。3月初,郭臺(tái)銘投入資金26億元在長(zhǎng)春修建城市綜合體。之前的1月,富士康更是投入資金900億元,與國(guó)內(nèi)非常大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立太陽(yáng)能光伏項(xiàng)目。再加上去年底,富士康投入資金3000萬(wàn)美元,在江蘇鹽城成立富昱能源科技有限公司?芍^“試水”不斷,行業(yè)各異。作為大部分國(guó)家非常大的電子產(chǎn)品代工企業(yè),富士康及郭臺(tái)銘在本行業(yè)確立了“強(qiáng)者地位”,實(shí)際上它的這種“強(qiáng)者地位”是以“血汗工廠”為代價(jià)的,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已變得不可持續(xù)。
隨著廣東的土地和人力成本的升高,富士康將工廠由廣東向內(nèi)地遷移,比如鄭州、重慶等中西部城市,以降低成本。但是這種遷移就像追逐水草的游牧民,模式不變,較終難以擺脫利潤(rùn)微薄的宿命。
富士康的“突圍”表面上看是一種“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”方面,它從電子產(chǎn)品組裝加工業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),就大部分國(guó)家范圍來(lái)講,目前這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都處于低谷,此時(shí)出資購(gòu)買(mǎi),是抄底的時(shí)候。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,卻很難講是否會(huì)成為富士康或鴻海集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是受德國(guó)、意大利、西班牙等歐洲國(guó)家新能源補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)逐漸發(fā)展起來(lái)的,歐洲是世界太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)較重要的市場(chǎng)。但是受歐債危機(jī)的影響,各國(guó)大幅削減對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼,歐美對(duì)光伏產(chǎn)品的需求減少。目前美國(guó)對(duì)中國(guó)的光伏產(chǎn)品實(shí)行“雙反”,中國(guó)向歐美出口受限。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,自去年以來(lái)多晶硅產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降,使太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)都感受到了巨大的價(jià)格壓力。
富士康投入資金的富昱能源科技有限公司,生產(chǎn)太陽(yáng)能電池及光伏組件,富士康擁有人力資源和制造組裝經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。但是,富士康投入資金900億元生產(chǎn)多晶硅,的確有些讓人看不懂。富士康在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有核心技術(shù),也很難發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。在中國(guó),太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)較關(guān)鍵的是發(fā)電上網(wǎng),太陽(yáng)能光伏上網(wǎng)電價(jià)從1.1元/千瓦時(shí)一直下降到0.7元/千瓦時(shí),目前市場(chǎng)上可以接受的電價(jià)是0.6元/千瓦時(shí)。太陽(yáng)能光伏發(fā)電什么時(shí)候能夠盈利,郭臺(tái)銘投入資金的這900億元什么時(shí)候能收回成本,都還難以預(yù)料。
在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)上,富士康沒(méi)有掌握核心技術(shù),特別是多晶硅制造和切割技術(shù),能夠通過(guò)一次并購(gòu)獲得關(guān)鍵技術(shù)嗎?并且目前多晶硅技術(shù)已非主流,新崛起的太陽(yáng)能薄膜光伏發(fā)電技術(shù)、太陽(yáng)能光熱發(fā)電技術(shù)正在迅速進(jìn)入市場(chǎng)。如果不能掌握核心技術(shù),富士康憑借幾次并購(gòu),無(wú)法改變太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的總體格局。
再說(shuō)投入資金房地產(chǎn),現(xiàn)在正是較低迷的時(shí)候,上半年無(wú)論是投入資金住宅還是商業(yè)地產(chǎn),時(shí)機(jī)都比較好。但是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控什么時(shí)候能夠結(jié)束,房地產(chǎn)業(yè)的“春天”何時(shí)到來(lái),還未可知。
相反,富士康在“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方面倒做得比較真實(shí)。它收購(gòu)夏普10%的股份,并購(gòu)買(mǎi)了索尼的電視組裝權(quán)。目前富士康的老東家蘋(píng)果的新一代電視iTV呼之欲出,富士康持股的寶島奇美電子缺乏電視機(jī)面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù),與夏普達(dá)成的交易彌補(bǔ)了這缺失的一環(huán),這樣就為富士康在將來(lái)與蘋(píng)果的合作中確立了優(yōu)勢(shì)。
但實(shí)際上要做到產(chǎn)業(yè)升級(jí),就必須大力購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)技術(shù),加大研發(fā)上的持續(xù)投入資金,掌握核心技術(shù),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,這才是關(guān)鍵。從目前跡象來(lái)看,富士康圍繞技術(shù)研發(fā)的舉措并不明顯。
無(wú)論是選擇進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)還是光伏產(chǎn)業(yè),其利潤(rùn)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)富士康現(xiàn)在的利潤(rùn)率,富士康進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)是可以理解的。但是這種“突圍”顯然只是戰(zhàn)術(shù)性的,而非戰(zhàn)略性的。富士康如果不能借此經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期完成下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局,并逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,富士康的未來(lái)仍然堪憂(yōu)。
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