微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機(jī)看最新資訊動(dòng)態(tài)
4829次瀏覽
【中玻網(wǎng)】對(duì)管理者而言,人才無(wú)疑是較想獲得的資源之一,而現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違,因此很多管理者都在抱怨人才難覓。但正如“生活中并不缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”一樣,企業(yè)中并不缺少人才,甚至可以說(shuō)人才無(wú)處不在,缺少的則是發(fā)現(xiàn)人才的管理者。獲得人才,管理者需要做的不是到外面招賢納士,而是在內(nèi)部深耕細(xì)作。
身邊常常會(huì)存在這樣的現(xiàn)象:?jiǎn)T工有很多好的想法和建議,其中不乏價(jià)值很高的建設(shè)性意見(jiàn),但可惜的是這些想法和建議被員工藏在了心里,并沒(méi)有報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)。究其緣由,一個(gè)重要的原因在于員工對(duì)企業(yè)存在較強(qiáng)的抗拒心理,和企業(yè)產(chǎn)生了隔閡。
從心理學(xué)角度來(lái)講,員工在企業(yè)中都會(huì)存在一種本能的抗拒心理,也可以理解成自我保護(hù)心理。這種抗拒心理的強(qiáng)烈程度是與企業(yè)文化公開(kāi)程度成反比的,即企業(yè)文化的公開(kāi)程度越高,員工的抗拒心理就越弱,與企業(yè)的溝通就越通暢;反之則員工的抗拒心理就越強(qiáng),與企業(yè)的溝通就越閉塞。反觀我們身邊的企業(yè),像谷歌、蘋(píng)果、IBM、豐田等企業(yè)文化公開(kāi)程度高的企業(yè),很多有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)都來(lái)自于員工的想法和建議;而在國(guó)內(nèi)一些國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè),則奉行“不求有功但求無(wú)過(guò)”的職場(chǎng)精力。因?yàn)閱T工深知也許因?yàn)檎f(shuō)錯(cuò)一句話或做錯(cuò)一件事就會(huì)受到冷落甚至開(kāi)除,這樣的心態(tài)直接導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新源泉的匱乏。
在筆者看來(lái),員工沒(méi)有的優(yōu)、良、差之別,只有天才與人才之分。之所以會(huì)產(chǎn)生所謂的等級(jí),很大程度上取決于管理者的管理方式。雖是十多年前,但筆者依然對(duì)初中英語(yǔ)老師留有深刻的印象。她沒(méi)有學(xué)過(guò)管理,但稱得上是一個(gè)成功的管理者,一個(gè)例證就是她能夠讓別人普遍認(rèn)為是“壞學(xué)生”們的學(xué)生英語(yǔ)成績(jī)考八九十分(滿分一百分)。要說(shuō)她與其他老師有什么不同,可以簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子:上課時(shí)有些同學(xué)往往會(huì)睡覺(jué),別的老師很多時(shí)候會(huì)責(zé)怪學(xué)生;而英語(yǔ)老師則會(huì)說(shuō):“你們誰(shuí)要是困了,就趴著睡五分鐘,到時(shí)候我再叫醒你,這樣你就不困了。”
通過(guò)總結(jié)英語(yǔ)老師的教學(xué)方式,筆者覺(jué)得兩方面較值得借鑒:一方面真實(shí)喚醒了學(xué)生們內(nèi)心的自身驅(qū)動(dòng)力,使之可以自我激勵(lì),自我進(jìn)步;另一方面老師為學(xué)生提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是建立在相互尊重、寬容、公平等基礎(chǔ)之上的。而這兩個(gè)方面是其他老師無(wú)法充分做到的。
回歸到企業(yè)管理上來(lái),管理者要想發(fā)現(xiàn)身邊無(wú)處不在的人才,并合理運(yùn)用,就需要從以下四個(gè)方面做出努力:一、保持公開(kāi)。正如前面所講,要想清理員工的抗拒心理,與企業(yè)建立良好的溝通,管理者就必須保持公開(kāi)的心態(tài),行為則表現(xiàn)為真誠(chéng)地員工想法和建議,在合理范圍內(nèi)允許員工犯錯(cuò)誤;二、堅(jiān)持原則。管理者要在大局為重的基礎(chǔ)上保持自己的原則,且始終保持一致,這樣一方面利于樹(shù)立威信,另一方面利于增強(qiáng)員工對(duì)自己的信任度;三、平衡公平。這里的公平并不是的一視同仁,而是要重視每一個(gè)員工的特點(diǎn),善用其長(zhǎng)處,使員工能夠感覺(jué)到自身受到關(guān)注;四、合理指導(dǎo)。有些時(shí)候,一方面由于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏充分的認(rèn)識(shí),另一方面對(duì)自身職業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃,員工容易對(duì)未來(lái)產(chǎn)生迷茫。這個(gè)時(shí)候需要管理者站在企業(yè)利益和員工發(fā)展的角度上給予員工合理的指導(dǎo),使其健康發(fā)展。
發(fā)現(xiàn)人才,運(yùn)用人才,對(duì)員工和管理者來(lái)講,是一個(gè)雙贏的局面。而對(duì)于“先有雞”還是“先有蛋”的問(wèn)題,筆者認(rèn)為管理者應(yīng)該首當(dāng)其沖,成為主動(dòng)者。離開(kāi)公司,員工失去的僅僅是一個(gè)工作機(jī)會(huì),而管理者失去人才則有可能會(huì)失去一份事業(yè)。利大于弊的事情,管理者們何樂(lè)而不為呢!
版權(quán)說(shuō)明:中玻網(wǎng)原創(chuàng)以及整合的文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必標(biāo)明文章來(lái)源
免責(zé)申明:以上觀點(diǎn)不代表“中玻網(wǎng)”立場(chǎng),版權(quán)歸原作者及原出處所有。內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。中玻網(wǎng)只提供參考并不構(gòu)成投資及應(yīng)用建議。但因轉(zhuǎn)載眾多,或無(wú)法確認(rèn)真正原始作者,故僅標(biāo)明轉(zhuǎn)載來(lái)源,如標(biāo)錯(cuò)來(lái)源,涉及作品版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時(shí)間更正或者刪除處理,謝謝!
佛山市海銳達(dá)機(jī)械配件有限公司成立于2007年,座落在中國(guó)美麗的廣東佛山。多年來(lái),一直為機(jī)械傳動(dòng)領(lǐng)域提供的傳動(dòng)產(chǎn)品及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù),表...
2017-02-08
【中玻網(wǎng)】安徽(六安)藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司簡(jiǎn)介安徽藍(lán)實(shí)企業(yè)創(chuàng)建于一九九三年,位于安徽省合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事建筑玻璃、電器玻璃...
2013-11-22
【中玻網(wǎng)】案例1:寶馬中國(guó)銷(xiāo)售部經(jīng)理(小娟)內(nèi)向性格內(nèi)向,在開(kāi)始工作的時(shí)候不愛(ài)說(shuō)話,不愛(ài)表現(xiàn)自己。進(jìn)入銷(xiāo)售部后,一度不知道自己該干什么...
2012-06-11