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職場閃離族新花招

來源:YOKA社區(qū) 2012/3/29 14:26:37

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中玻網(wǎng)入職不久卻突然“閃人”,令HR頭疼不已
  
  “閃離族”較早是人們對“80后”婚姻狀態(tài)的描述,是指現(xiàn)在的年輕人在婚前雙方了解不夠,婚后又不能相互寬容,結(jié)果進入婚姻生活時間不長,就草草離婚。如今,婚姻上的“閃離族”已經(jīng)不再是新聞而成為年輕人當中見怪不怪的現(xiàn)象。
  
  找工作和找對象有著某種程度上的相似性
  
  其實,找工作和找對象有著某種程度上的相似性,記者曾見到一檔取名為《職來職往》的招聘類電視節(jié)目的設(shè)計與走紅的《非誠勿擾》相親節(jié)目十分相似,而上節(jié)目的應(yīng)聘者絕大多數(shù)是打算即刻跳槽的員工,其中有不少人剛工作不久就想“閃離”,從而另謀新職。為了防止員工突然離職,公司也學(xué)會“多個心眼”,通過控制招聘成本等舉措盡量減少損失。對于這一類人,職場相關(guān)人士提出的忠告是:找工作和找結(jié)婚對象一樣都要謹慎從事,小心走了彎路較后吃虧的還是自己。
  
  員工“閃離”公司要賠本
  
  眼下正值一年當中的招聘旺季,各大公司的招聘信息鋪天蓋地隨處可見,有一些單位為了招到合適的員工可謂不惜血本、痛下工夫。
  
  嘉誠海外移民公司的夏經(jīng)理在接受記者采訪時表示:“不要說招一個高等人才,哪怕是招一個司機都會在每天收到的幾十封應(yīng)聘郵件中仔細挑選。”于是,從篩選簡歷到層層面試,企業(yè)為了招一名員工可謂千挑萬選,花了很多時間和錢。
  
  公司對員工的“閃離”要“想開些”
  
  “希望新員工長期干下去,這樣招聘的成本才能回來,否則哪怕是員工干3個月離職都會‘賠本’的,因為新人什么都不懂需要從頭培養(yǎng)。”另外,面對員工的突然離職,企業(yè)還得花精力去考慮內(nèi)部信息保密的問題。
  
  但夏經(jīng)理也表示,如果員工“身在曹營心在漢”的話,那么留得住人但留不住心也沒意思,因此,公司對員工的“閃離”要“想開些”。
  
  應(yīng)付“閃離”公司變被動為主動
  
  的確,企業(yè)不得不承擔員工特別是公司骨干突然離職之后所帶來的風(fēng)險,譬如帶走大批客戶、泄露公司機密等負面影響,這些不利因素給企業(yè)帶來的陣痛有時甚至讓企業(yè)因此一蹶不振。
  
  越來越頻繁出現(xiàn)的員工“閃離”
  
  然而,面對越來越頻繁出現(xiàn)的員工“閃離”,企業(yè)的HR和高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有消較應(yīng)對,而是從多個層面加以防范,把“閃離”員工帶來的負面影響盡量降到較低。
  
  在3月19日廣州舉行的營銷、技術(shù)、管理暨外經(jīng)貿(mào)類大型人才招聘會上,有多年招聘經(jīng)驗的HR經(jīng)理馮娟說:“如果應(yīng)聘者曾經(jīng)在超過3家以上的單位工作過,那么我可能不會對他留下好印象。”雖說工作經(jīng)驗豐富是應(yīng)聘者的一種優(yōu)勢,但過于頻繁的跳槽也說明他對企業(yè)的忠誠度不夠,因此HR會將心比心地認為:你在別的單位每次都干不長久,在我這里能保證長期待下去嗎?
  
  人力資源總結(jié)出了應(yīng)付員工“閃離”的一套方法
  
  有多年人力資源理經(jīng)驗的馮娟還總結(jié)出了應(yīng)付員工“閃離”的一套方法。除了招聘時把好關(guān)之外,新員工的試用期也應(yīng)該控制好人力成本等隱性成本,由于試用期新員工的跳槽率較高,使企業(yè)的一部分招聘費用投入后沒有帶來相應(yīng)的產(chǎn)出,造成一定的損失,所以對新員工的培訓(xùn)時間可以縮短,不需過多進行技能培訓(xùn)而只需進行基礎(chǔ)企業(yè)文化和制度規(guī)范培訓(xùn),從而控制好這一部分的隱性成本。
  
  對于“閃離”的員工,企業(yè)不應(yīng)苛刻對待,姑且放他一馬并時不時與他保持一定的聯(lián)系,在和離職員工建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,樹立起自己在業(yè)內(nèi)的形象和口碑。
  
  頻繁“閃離”誘發(fā)心理疾病
  
  記者采訪發(fā)現(xiàn),大部分頻繁“閃離”的職場人士,會比其他人有更多的煩惱和焦慮,他們會只把眼光盯在單位、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上,卻很少看到自身存在的問題。于是,他們會頻繁抱怨公司環(huán)境不好、同事關(guān)系差勁、領(lǐng)導(dǎo)不公正待遇等外界客觀問題,久而久之就會產(chǎn)生潛在的心理疾病。
  
  處境并沒有因為頻繁“閃離”而越來越好
  
  鄒先生對記者談了他身邊的一位好朋友的故事:那位朋友畢業(yè)五年來前后換過不下十個工作,尤其是剛畢業(yè)那會兒經(jīng)常不到半年,就已經(jīng)一連換了兩三個工作了。每次和朋友聚會的時候,他都會把公司里發(fā)生的種種煩心事對鄒先生“訴苦”,并且越到后來情況越糟糕,他在工作中只要是稍微遇到一些不順心的事情就想“閃人”。如今該朋友的處境并沒有因為頻繁“閃離”而越來越好,相反,新的工作會讓他產(chǎn)生更多抱怨,至今只是公司基層的一名職員。
  
  要改變心態(tài)去努力適應(yīng)職場
  
  職場相關(guān)人士認為,那些自身情商有缺失的求職者,他們的意志力比較薄弱,遇到問題和困難不是選擇“激流勇進”而是選擇逃避。因此,職場相關(guān)人士建議,在如今就業(yè)市場異常嚴峻的情況下,求職者更應(yīng)該珍惜眼下寶貴的工作機會,每份工作至少做兩年以上的時候才能夠慢慢體現(xiàn)自身的價值,所以較重要的是要改變心態(tài)去努力適應(yīng)職場,而不是幻想讓職場來適應(yīng)自己。
  
  “閃離”前須自問的三點
  
  如果你想“閃離”,那么職場相關(guān)人士建議你在作出決定之前,較好要先問自己以下三個問題,然后仔細地對自身真實狀況加以判斷分析,才不至于在從事新的工作時后悔當初草率的決定。
  
  前列:這份工作的發(fā)展目標契合我的有經(jīng)驗、性格、特長與興趣嗎?
  
  職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心,在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事一項符合自己專長或自己擅長的工作會游刃有余,而從事一項自己所喜歡的工作會很愉快。如果這份工作的發(fā)展目標符合自己的有經(jīng)驗、性格、特長與興趣中的任何一點,那么選擇“閃離”就一定要慎重了。
  
  NO.2:這份工作是否能給我提供一個好的平臺和有可持續(xù)發(fā)展空間?
  

  果斷選擇“閃人”,無非是為自己選擇一個更好的晉升平臺和更大的發(fā)展空間。所以選擇跳槽時,必須考慮這份新的工作是否具有可持續(xù)發(fā)展。同時,必須有一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識,要有一個可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望。
  
  NO.3:這份工作是否有助于我擴展人脈資源或開闊視野?
  
  的職業(yè)平臺應(yīng)該是一個既可以發(fā)揮個人技能優(yōu)勢,又能協(xié)助個人不斷擴展有益人際關(guān)系的公開式平臺,能夠幫助職場人在工作中不斷積累自己的人脈資源,擴展視野,獲取更多的經(jīng)驗與指導(dǎo)。封閉式的職位只能令人不斷退步。如果你只是為了躲避工作中復(fù)雜人際關(guān)系的纏繞,而一心只想落個清靜自在,那么無疑是為今后的職業(yè)生涯判了“死緩”。

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