【中玻網(wǎng)】如果你是靠前次當(dāng)高層，這里有一個(gè)技巧。有朝一日，你打算回憶你今天身處何方，并且想，“年輕人，我愚蠢嗎。”不開玩笑了。你還知道什么？現(xiàn)在我就敢打賭你在想，“不，我不是。”
　　
　　你們中只有一個(gè)是正確的，你知道我認(rèn)為是誰。奇怪的是，你證明我是錯(cuò)誤的方法是，花兩分鐘時(shí)間從你年輕，以自我為中心的基座上走下來，弄清楚你靠前次作為管理者會(huì)犯的非常大錯(cuò)誤，以及如何避免。
　　
　　當(dāng)然，然后你會(huì)承認(rèn)，你可能并非無所不知，這意味著你或許不是那么愚蠢。我知道，這是個(gè)悖論。
　　
　　順便說一下，這些陷阱完全來自一位炙手可熱的年輕管理者的個(gè)人經(jīng)歷，他后來希望自己擁有一臺(tái)具備通量電容器的德羅寧時(shí)間旅行跑車，因?yàn)槿绻械脑�，他就能更快地掙多得多的錢，甚至也許能避免一兩次被炒魷魚。
　　
　　思考職能專長讓你成為管理者。大多數(shù)新晉的管理者以激勵(lì)的方式被晉升到管理層。換句話說，他們被扔進(jìn)深水區(qū)，來看看他們是否會(huì)游泳。不幸的是，和你的職能工作相比，管理需要一種完全不同的技能組合。所以，在你真的將事情搞砸之前，取得一些基本的培訓(xùn)和指導(dǎo)，像我這樣。
　　
　　成為一頭瓷器店里的公牛。作為年輕的管理者，我試圖通過威脅，辯論以及將人們折騰得精疲力盡進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。幾年后，我進(jìn)入銷售領(lǐng)域。這將一切都改變了。推銷電話讓我變得謙卑。每位管理者都應(yīng)該隨身背個(gè)包兒，并且經(jīng)歷這種工作。這是學(xué)會(huì)如何溝通和推銷你的想法，談判，拉關(guān)系等等成功的帶領(lǐng)者要做的事情的方法之一。
　　
　　思考大人物比你知道的要多。很久以前，一位由一線風(fēng)險(xiǎn)投入資金支持的相當(dāng)有名的高管摟著我的肩膀，邀請(qǐng)我加入他的初創(chuàng)企業(yè)。那是場(chǎng)災(zāi)難。你知道嗎？我自始至終知道這一點(diǎn)，但是想，“所有這些成功人士怎么會(huì)錯(cuò)得如此離譜？”因?yàn)樗麄兪侨�。你或許沒有經(jīng)歷過，但你有直覺。相信它。
　　
　　沒有意識(shí)到哪些是你不知道的。一些年輕的企業(yè)家是商業(yè)能手，因?yàn)樗麄兲焐邆溥@一點(diǎn)。你想到了比爾。蓋茨和馬克。扎克伯格。我不是。更糟的是，我有一種完全不應(yīng)該的傲慢態(tài)度。我覺得我無所不知。事實(shí)證明，我甚至連問題都不知道。知道哪些是你不知道的——包括相當(dāng)多的事情——是一個(gè)真實(shí)成熟的標(biāo)志。因此，閉上嘴去傾聽。
　　
　　對(duì)商業(yè)一無所知。商業(yè)有道，可以這么說，你越早學(xué)會(huì)企業(yè)如何實(shí)際運(yùn)作，你就會(huì)走得越快和越遠(yuǎn)。如果你愿意，你可以去學(xué)個(gè)MBA，或者在工作中以及從一些諸如此類的商業(yè)書籍中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)。還可以參加一兩個(gè)資金課程。只要記住一件事。不要去閱讀較暢銷的時(shí)尚或自助書籍；他們是在浪費(fèi)你的時(shí)間。
　　
　　不知道失敗是僅有的選擇。當(dāng)你年輕而不聰明時(shí)，你說這樣的話，“失敗不是個(gè)選擇”以及“結(jié)果證明手段是正當(dāng)?shù)?rdquo;。至少我是這樣。在一次普通的回顧之后，我的高等經(jīng)理告訴我，我需要遇到一些失敗。我不知道他是什么意思。事實(shí)是，你或許會(huì)從正確中學(xué)到有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，但你只能從犯錯(cuò)誤中獲得智慧。跌倒，爬起來，拍拍身上的塵土，發(fā)現(xiàn)一切沒那么糟糕。
　　
　　讓你過于嚴(yán)肅或過于悠閑。不要問我如何去做，但我不知怎么在同一時(shí)間成功做到了這兩點(diǎn)。我覺得我與眾不同，比別人重要，所以當(dāng)公司將責(zé)任交給我時(shí)，我將之耗光只為證明我自己。然而，當(dāng)談到我的職業(yè)生涯，我花了幾年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)控制，相信我自己，以及以我的方式行事。我損失了幾年去努力獲得表揚(yáng)和鼓勵(lì)，而不是為能得到歡樂時(shí)光的宏圖大志和職業(yè)目標(biāo)。