2012年1月2日，國務(wù)院總理溫家寶蒞臨旗濱集團(tuán)株洲玻璃有限公司參觀調(diào)研。從創(chuàng)建到上市，旗濱集團(tuán)經(jīng)歷了從無到有，從普通的玻璃生產(chǎn)公司到強(qiáng)大的上市企業(yè)。在旗濱上市后的首年2012，中玻網(wǎng)記者就旗濱集團(tuán)的上市之路進(jìn)行了一次采訪，株洲旗濱集團(tuán)股份有限公司營銷管理部總經(jīng)理劉樹強(qiáng)先生在百忙中接受了我們的采訪。
　　“企業(yè)上市后作為公眾公司，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和公眾壓力也變得更為沉重。既要對股東尤其是股民、員工、所有合作伙伴負(fù)責(zé)，更要為相關(guān)部門的公共事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。但旗濱努力的腳步是一直前行著的”
　　記者：一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力與穩(wěn)健的發(fā)展趨勢是企業(yè)上市集資募股的首要條件，企業(yè)上市必須經(jīng)過層層的資格審核，能簡單介紹下旗濱集團(tuán)的上市之路嗎？
　　劉總：上市的資格審核是必須的，我們期望在達(dá)到國家上市標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也能在公司發(fā)展上得到打破。旗濱現(xiàn)已躋身國內(nèi)十大大型玻璃企業(yè)集團(tuán)，形成了從硅砂、玻璃原片、在線Low-E鍍膜節(jié)能玻璃、在線TCO鍍膜光伏太陽能玻璃、超白光伏基片生產(chǎn)到深加工及銷售的“一條龍”玻璃產(chǎn)業(yè)群體。
　　自一開始，旗濱便致力于企業(yè)的做大做強(qiáng)而不斷努力著。成立以來，旗濱不斷引進(jìn)玻璃行業(yè)的技術(shù)和管理人才加盟公司，并在玻璃技術(shù)方面與英國玻璃咨詢公司進(jìn)行一體技術(shù)合作，提高了技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，綜合競爭能力快速加強(qiáng)。
　　經(jīng)過公司全體員工幾年的努力奮斗，公司充分將技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)營機(jī)制優(yōu)勢、地域位置優(yōu)勢進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系整合，逐步從單一增加規(guī)模的增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線LOW-E鍍膜玻璃、在線TCO鍍膜玻璃和提高產(chǎn)品附加值的增長模式，促使公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持走高等產(chǎn)品路線，形成向高科技、高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品要效益的經(jīng)營理念。
　　此外，公司圍繞規(guī)�；�(jīng)營和集約化經(jīng)營，做強(qiáng)、做大玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于生產(chǎn)在線LOW-E鍍膜玻璃、超白光伏玻璃基片、在線TCO鍍膜玻璃，以響應(yīng)國家對建筑物節(jié)能和太陽能發(fā)展規(guī)劃的要求，使公司發(fā)展成為中國玻璃行業(yè)中較有核心競爭力的企業(yè)之一。在這個(gè)大背景下，我們公司2010年開始著手上市的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過了重重嚴(yán)格的篩選和考核，終于在2011年8月12日在上海經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證交易單位A板市場掛牌交易。
　　記者：上市給旗濱帶來了哪些發(fā)展優(yōu)勢呢，旗濱在上市前后有著怎樣的變化？
　　劉總：公司通過上市在健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理水平等方面有了明顯的提高，這既有利于增強(qiáng)公司的核心競爭力，也利于公司借助資本市場做強(qiáng)做大玻璃產(chǎn)業(yè)，做成百年企業(yè)。
　　當(dāng)然，企業(yè)上市后作為公眾公司，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和公眾壓力也變得更為沉重。既要對股東尤其是股民、員工、所有合作伙伴負(fù)責(zé)，更要為相關(guān)部門的公共事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。但旗濱努力的腳步是一直前行著的，相信只有更加規(guī)范的運(yùn)作，更加努力的工作，不斷為社會(huì)創(chuàng)造效益，才能得以生存，才能得到較快的發(fā)展，不然就會(huì)被市場淘汰。
　　“我們也一直相信“公關(guān)打造品牌，廣告維系品牌”。有效的廣告方式和內(nèi)容，在品牌宣傳方面，有不可估量的積較作用。”
　　記者：旗濱已是國內(nèi)玻璃行業(yè)的知名企業(yè)，貴司在品牌宣傳上目前是怎樣的？
　　劉總：用一個(gè)簡單的公式，我們的品牌宣傳策略=建立品牌定位+優(yōu)異的傳播，一方面，我們公司一直堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新，并確定了高等產(chǎn)品發(fā)展方向和定位。從產(chǎn)品生產(chǎn)上，在線LOW-E節(jié)能鍍膜玻璃，在國內(nèi)處于技術(shù)優(yōu)異的行列，國內(nèi)的多鍍膜器柔性化在線低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)無高等在線LOW-E玻璃生產(chǎn)線的空白，其系列節(jié)能產(chǎn)品可以滿足我國不同地域?qū)?jié)能玻璃的不同要求。在線TCO光伏太陽能鍍膜玻璃的技術(shù)水平，在世界上都處于優(yōu)異地位，是中國靠前家、世界第三家實(shí)現(xiàn)在線TCO鍍膜玻璃工業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，并擁有自主專利技術(shù)和后續(xù)開發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。在我們的客戶市場，用我們優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)打造自己品牌口碑。另一方面，我們也一直相信“公關(guān)打造品牌，廣告維系品牌”。有效的廣告方式和內(nèi)容，在品牌宣傳方面，有不可估量的積較作用，我們現(xiàn)已形成了自己的廣告宣傳策略。其中關(guān)于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)宣傳這一塊，我們要不就不找，要找就要找個(gè)我們公司的目標(biāo)客戶喜歡、網(wǎng)站流量大、各大搜索引擎排名靠前的網(wǎng)站。
　　記者：2011年是旗濱的上市之年，那在上市之后的頭年2012，旗濱有哪些發(fā)展規(guī)劃呢？
　　劉總：在開年之時(shí)，我們便制定了一系列的發(fā)展規(guī)劃。主要可以從兩方面來講，戰(zhàn)略發(fā)展思路及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展思路上我們將遵循四點(diǎn)：一是加快玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，通過新技術(shù)、新產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，擴(kuò)大新產(chǎn)品范圍，提高生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性，逐步提升旗濱高等產(chǎn)品知名度，創(chuàng)造旗濱品牌。二是按照規(guī)�；l(fā)展需要，從上游和下游選擇性的發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，把綠色環(huán)保，可更新能源的產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的方向。三是抓住機(jī)遇，按照“貼近產(chǎn)品市場、控制優(yōu)異資源、降低制造成本、開發(fā)核心技術(shù)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，積較參與行業(yè)性的改制重組，適時(shí)以兼并、收購整合的方式，低成本擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。四是通過在國內(nèi)主板上市，建立直接的融入資金平臺(tái)，在企業(yè)規(guī)范管理的同時(shí)，通過經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證市場的融入資金功能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　做大做強(qiáng)是旗濱公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，旗濱預(yù)計(jì)在2013年擬實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能到達(dá)12-15條高等產(chǎn)品生產(chǎn)線的規(guī)模。在發(fā)展目標(biāo)上，公司將繼續(xù)根據(jù)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展需要，致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，發(fā)展成為國內(nèi)品種較多、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模非常大的節(jié)能玻璃、薄膜太陽能電池組件玻璃生產(chǎn)基地，向太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入國家金陽光工程行列。