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【中玻網(wǎng)】2012年2月,力諾玻璃集團積較應對困難,開展“三精”管理工作,加強產(chǎn)品創(chuàng)新,加強市場開拓,經(jīng)營業(yè)績有了非常大好轉;為進一步分析當前各公司經(jīng)營中存在的問題,打好靠前季度翻身仗,2012年3月4日,力諾玻璃集團及時召開了1-2月份經(jīng)營分析會,會議通報了近期整體財務管理情況、人力資源情況、運營情況,各公司匯報了2012年1-2月份經(jīng)營狀況,對近期主要工作進行交流探討,要點就近期各公司存在的要點問題、影響利潤因素進行分析。
力諾玻璃集團總經(jīng)理提出,精益生產(chǎn)要作為要點,三力礦業(yè)現(xiàn)有濕砂產(chǎn)能挖掘、濮陽發(fā)電管合格率提升、東營1號爐工藝穩(wěn)定要作為要點項目跟進。體系建設及提升要提上議程,逐步健全職業(yè)安全和健康體系。采購方面要逐步深化到供應鏈管理,要關注包材、備品備件、耐火材料等,改變單純采購的問題,要跟進后續(xù)使用成本問題;窯爐產(chǎn)能要非常大化,要繼續(xù)在合格率、玻璃液利用率做文章,3月份要將產(chǎn)能補回來。要做到人才先行,籌備先行,保證5.0項目的人才儲備;3.3技術需要消化,以便復制利用;做好技術儲備,保證新項目的有效實施和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
孫慶法董事長提出,營銷公司要加大和內外部客戶的溝通,盡快提升高硼硅價格,解決當前成本倒掛問題;目前公司窯爐和德國的產(chǎn)能、能耗水平差距很大,技術部門要加快先進窯爐技術的消化吸收;各公司要要加強安全管理,要點是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業(yè)健康安全等,尤其是窯爐后期運行,加大對要點部位的監(jiān)控。
會議確定了3月份要點工作內容,要求各公司要把1-2月份的目標差額補回來,保證一體完成靠前季度經(jīng)營任務。
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