【中玻網(wǎng)】有時候我覺得員工們認(rèn)為他們的高層就像神仙或圣誕老人一樣無所不知，對一切事情都了如指掌。但事實(shí)上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔(dān)心。不僅如此，反過來也是如此，至少應(yīng)該是這樣的。
　　
　　人們太過于關(guān)注他們的高層�；蛟S人們較普遍的動力就是高層、員工或者兩者什么時候會出錯。高層或員工們越是出錯就越是會吸引不合適的注意力。我們有實(shí)行微管理的高層，但是我們也有很多員工因?yàn)椴槐匾虿恍枰男畔�、溝通和關(guān)注而給高層們增加負(fù)擔(dān)。
　　
　　從某些方面來看，這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存，孩子們必須學(xué)會注意一些特別的警告信號。但是工作場所是不一樣的，因?yàn)槟闶浅赡耆耍銚碛谐赡耆藨?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的高層并不是你的整個世界，即使在工作的時候也是如此。至少，他不應(yīng)該是你世界的全部。
　　
　　如果你發(fā)現(xiàn)你對高層的思考、擔(dān)心或承受來自高層的壓力達(dá)到了驚人的程度，我?guī)缀蹩梢员ＷC她也不會對這段關(guān)系感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳，失去理智或者做一些無法挽回的傷害你的關(guān)系、名聲和職業(yè)生涯的事情的之前，請先試一下以下七條建議。
　　
　　1.記住他們?yōu)槭裁锤督o你薪水：因?yàn)槟阕龅墓ぷ�。人們常常對高層的事情感到迷惑。如果你在一個大公司工作，比如說超過十個人的公司，那么你不是在為你的高層工作，你是在為公司工作。高層雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做工作的，所以要專注于做工作并把工作做好。
　　
　　2.采取主動的態(tài)度。高管們和管理者們不只是喜歡員工們主動解決大問題并把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時候請求原諒比請求許可要好。我想說的是“你高層不知道的事情并不會傷害到你”。這通常是正確的。
　　
　　3.把注意力放在你自己身上。如果在你和你的高層之間存在問題，那么有50%的機(jī)率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間，你較好把注意力放在你自己身上而不是你的高層身上。理由很簡單，你不能控制也不能改變你的高層的想法；你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經(jīng)說過：“每個人都想改變?nèi)诵裕菂s沒有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的家伙。
　　
　　4.給你的高層他需要做這項(xiàng)工作所需要的東西——不多也不少。當(dāng)然，也有一些微管理狂，或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數(shù)時候，高層之所以采用微管理的方式是因?yàn)樗麄兾茨艿玫接行幚硭麄兊墓ぷ鞯姆绞剑蛘呤撬麄儞?dān)心你不能做好。較好的辦法就是問問發(fā)生了什么事情，問他需要什么東西。然后把他需要的東西給他——不多也不少地給他。
　　
　　5.定期舉行一對一的會議。如果你每周都有與高層一對一的會議，你應(yīng)該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西，然后開始去做。這通常會解除很多破壞性的點(diǎn)對點(diǎn)溝通和不必要的消防演習(xí)。
　　
　　6.從那些比你更了解你高層的人那里獲得建議。如果你真的感覺很難與你的高層一起工作，問一問了解你的高層的人。我曾經(jīng)遇到過一位實(shí)行微管理的CEO，他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問總裁誰曾經(jīng)與他一起工作過很多年，結(jié)果他就告訴了我我想知道的事情。從那以后我們關(guān)系一直很好。不是開玩笑的。
　　
　　7.對自己要公開誠實(shí)。如果這些對你并不奏效，那么可能就是你們該分道揚(yáng)鑣的時候了。當(dāng)然，就業(yè)市場形式嚴(yán)峻，所以你可能需要一段時間才能找到工作，但是一旦塵埃落定不但你自己會得到解脫，你們雙方都會得到解脫。當(dāng)然，你可以等著他離開，但是你較后可能被炒魷魚，這種情況下你會按照他的條款離開，而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。