日韩视频免费看,日韩精品在线电影,字幕网在线观看,国产欧美精品一区二区三区,亚洲愉拍一区二区精品,99久免费精品视频在线观看2,一区二区播放

您當(dāng)前位置:中玻網(wǎng) > 資訊中心  >  職場(chǎng)生涯  > 中國(guó)企業(yè)家必選的十大意識(shí)

中玻網(wǎng)官方公眾號(hào)

微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機(jī)看最新資訊動(dòng)態(tài)

手機(jī)閱讀

分享

中國(guó)企業(yè)家必選的十大意識(shí)

來(lái)源:企業(yè)文化網(wǎng) 2012/1/4 14:24:04

5552次瀏覽

中玻網(wǎng)】意識(shí)是觀念形態(tài),是思想的集中體現(xiàn)。企業(yè)是一種特定的社會(huì)籌備,也具有意識(shí)。企業(yè)的意識(shí),實(shí)質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中,惟企業(yè)家及企業(yè)理者的群體意識(shí)不斷解放和創(chuàng)新,才能使企業(yè)獨(dú)步于天下,長(zhǎng)勝不敗。
  
  目前,在中國(guó)企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識(shí)中,仍有諸多落后意識(shí),比較具有代表性的是急功近利的經(jīng)營(yíng)意識(shí),好大喜功的狂妄意識(shí),與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背離的弄虛作假和過(guò)度投機(jī)意識(shí),對(duì)政治資本的偏好意識(shí)等。如果企業(yè)面對(duì)這些落后意識(shí),抱守殘缺,企業(yè)的一切創(chuàng)新也就無(wú)從談起。
  
  問(wèn)題是,按照改變中和改變后的中國(guó)企業(yè)的要求,中國(guó)企業(yè)家及企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具有哪些必需具備的意識(shí)呢?我認(rèn)為以下十個(gè)方面是根本的和主要的
  
  一是危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。在自然界和社會(huì)中,一切的生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭(zhēng)的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)更是如此。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)叢表象上看是優(yōu)勝劣汰,但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的,關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者企業(yè)能否警覺(jué)身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)。有了危機(jī)意識(shí),就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng),防微杜漸,想方設(shè)法,防患于未然,即使危機(jī)發(fā)生了,也會(huì)挽狂瀾于既倒,轉(zhuǎn)危為安,保持企業(yè)的繁榮昌盛,走可持續(xù)發(fā)展的道路;反之,危機(jī)意識(shí)淡薄,或無(wú)危機(jī)意識(shí),企業(yè)就會(huì)停滯不前,走下坡路,危機(jī)發(fā)生了,又束手無(wú)策,較終使企業(yè)陷入困境,致企業(yè)于死地。
  
  二是創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程。古人云:“兵無(wú)常態(tài),水無(wú)定形,守業(yè)必衰,創(chuàng)業(yè)有望。”所以,企業(yè)的創(chuàng)新永無(wú)休止符,不能一勞永逸,淺嘗輒止。一位企業(yè)家說(shuō):“我們始終生活和工作在憂患和危機(jī)之中,任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競(jìng)爭(zhēng)中的勝利,至多只能讓我高興5分鐘!”因而,作為一個(gè)明智的企業(yè)家,必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)代,作為現(xiàn)代企業(yè),不僅要?jiǎng)?chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部之新、創(chuàng)本國(guó)之新,更重要的是創(chuàng)世界之新,創(chuàng)世界之新是創(chuàng)新的較高境界。美國(guó)福特公司前總裁亨利·福特在總結(jié)福特公司所走過(guò)的彎路時(shí)深有體會(huì)地說(shuō):“不創(chuàng)新,就滅亡。”“不創(chuàng)新,就要承擔(dān)時(shí)代的一切不幸。”
  
  三是戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)家有無(wú)戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)弱,能否對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出有效性的戰(zhàn)略安排。直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。古人云:“量物易長(zhǎng),放物宜遠(yuǎn)。”企業(yè)家真實(shí)要想辦好一個(gè)企業(yè),必須站在全局的高度,去把握未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化,通過(guò)強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì),取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡,較終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。否則必?cái) ?br />  
  四是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)大部分國(guó)家化的條件下。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在國(guó)內(nèi),而且擴(kuò)及世界。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的,“勝者為王,敗者為寇”。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,由于有些企業(yè)家缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),也是常見的。在變幻莫測(cè)的商海中,很難設(shè)想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界,生與死、成與敗,都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界500強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化,有些企業(yè)從中消失了,又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來(lái)。企業(yè)家也是這樣,有些企業(yè)家沉下去了,又有些企業(yè)家浮了上來(lái)。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)家要想在競(jìng)爭(zhēng)中不成為失敗者,必須正確地樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,合理地應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
  
  五是可持續(xù)發(fā)展意識(shí)?沙掷m(xù)發(fā)展意識(shí)雖然同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,無(wú)疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)和充分利用。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)中,必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長(zhǎng)”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵。企業(yè)資產(chǎn)(資本)的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn),但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長(zhǎng)”;而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長(zhǎng)”更高的要求。它的核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源一體的、和合理的利用,促使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展精力,保質(zhì)保量地完成社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對(duì)它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中,要嚴(yán)防有“增長(zhǎng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(zhǎng)”的不良傾向。
  
  六是知識(shí)管理意識(shí)。知識(shí)管理就是以知識(shí)為核心的管理,即利用市場(chǎng)等手段,對(duì)企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理,盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,保證企業(yè)效率高、持續(xù)地發(fā)展。在知識(shí)管理中,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)、籌備和推動(dòng)的作用:首先,應(yīng)為企業(yè)的知識(shí)管理建立明確的發(fā)展目標(biāo),并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個(gè)員工。其次,企業(yè)家本人必須精通知識(shí)管理的過(guò)程、程序和操作方法,能夠具體指導(dǎo)員工使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造知識(shí)。較后,企業(yè)家在知識(shí)管理中必須受到全體員工的信賴和尊重,并在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些,企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響,甚至難以為繼。
  
  七是市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)家須臾不可淡化的意識(shí)。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò):商品生產(chǎn)者在生產(chǎn)出產(chǎn)品之后,必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“驚險(xiǎn)的跳躍”:如果這種“跳躍”不能成功,摔死的不是商品,而是商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者。所謂“驚險(xiǎn)的跳躍”,就是在市場(chǎng)行為中實(shí)現(xiàn)商品到貨幣的轉(zhuǎn)換,如果轉(zhuǎn)換不了,投入的資金不能回收,企業(yè)將難以為繼。所以,企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中,必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)。在當(dāng)今的條件下,隨著生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展,市場(chǎng)已經(jīng)有了很大的變化,因此,作為任何一種企業(yè)帶領(lǐng)者,必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變:從滿足市場(chǎng)向創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變;從封閉和單獨(dú)的市場(chǎng)向公開和合作的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結(jié)合的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向全部市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變等。
  
  八是知本意識(shí)。21世紀(jì),人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)高速發(fā)展與變化的時(shí)代里,人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志。同時(shí),企業(yè)面對(duì)從未有過(guò)的來(lái)自大部分國(guó)家整體化的力量,如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投入資金者的力量、籌備的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。21世紀(jì),人力資源管理既有工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印,又反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求,從而呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。因此,企業(yè)家在資本運(yùn)作過(guò)程中,一刻也不能忘卻“以知為本”)這一本質(zhì)的要求。否則,必將使企業(yè)陷入困境。
  
  九是資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)。歷史不容置疑地表明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律所決定,“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。它的主要方式,就是“并購(gòu)”。美國(guó)有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)的大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司是靠?jī)?nèi)部積累和擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。”企業(yè)并購(gòu)是資本擴(kuò)張的重要手段,通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一,也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、效率高率運(yùn)作,形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。這是近一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要特點(diǎn),也是規(guī)律。上個(gè)世紀(jì)初至今在世界范圍內(nèi)相繼發(fā)生的五大并購(gòu)浪潮,把許多大企業(yè)推到規(guī)模的較限,并帶動(dòng)科技的大發(fā)展。
  
  十是籌備再造意識(shí)。在現(xiàn)階段,跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu),已經(jīng)由“U型”經(jīng)過(guò)“M型”發(fā)展并轉(zhuǎn)化為“E型”。所謂“E型”,就是用商業(yè)自然系統(tǒng)來(lái)確定企業(yè)在其中的地位和作用。商業(yè)自然系統(tǒng)是由客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系組成的一個(gè)協(xié)調(diào)的群體;它類似于一個(gè)生物群落,相互依存,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)(包括跨國(guó)公司),都必須在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢,并充分發(fā)揮金自身的特長(zhǎng),才能夠生存和發(fā)展。否則,必將被滾滾的市場(chǎng)大潮所淹沒(méi),而且很難翻身。

版權(quán)說(shuō)明:中玻網(wǎng)原創(chuàng)以及整合的文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必標(biāo)明文章來(lái)源

免責(zé)申明:以上觀點(diǎn)不代表“中玻網(wǎng)”立場(chǎng),版權(quán)歸原作者及原出處所有。內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。中玻網(wǎng)只提供參考并不構(gòu)成投資及應(yīng)用建議。但因轉(zhuǎn)載眾多,或無(wú)法確認(rèn)真正原始作者,故僅標(biāo)明轉(zhuǎn)載來(lái)源,如標(biāo)錯(cuò)來(lái)源,涉及作品版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時(shí)間更正或者刪除處理,謝謝!

相關(guān)資訊推薦

查看更多 換一批
  • 佛山市海銳達(dá)機(jī)械配件2017年招聘簡(jiǎn)章

    佛山市海銳達(dá)機(jī)械配件有限公司成立于2007年,座落在中國(guó)美麗的廣東佛山。多年來(lái),一直為機(jī)械傳動(dòng)領(lǐng)域提供的傳動(dòng)產(chǎn)品及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù),表...

    海銳達(dá)

    2017-02-08
  • 安徽(六安)藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司招聘啟事

    【中玻網(wǎng)】安徽(六安)藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司簡(jiǎn)介安徽藍(lán)實(shí)企業(yè)創(chuàng)建于一九九三年,位于安徽省合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),主要從事建筑玻璃、電器玻璃...

    中國(guó)玻璃網(wǎng)

    2013-11-22
  • 如何面對(duì)職場(chǎng)“壞性格”

    【中玻網(wǎng)】案例1:寶馬中國(guó)銷售部經(jīng)理(小娟)內(nèi)向性格內(nèi)向,在開始工作的時(shí)候不愛(ài)說(shuō)話,不愛(ài)表現(xiàn)自己。進(jìn)入銷售部后,一度不知道自己該干什么...

    新精英生涯

    2012-06-11