【中玻網】眾所周知，一個成功的職場人士離不開良好的人際關系，這一點很多人都能意識到。關于“首因效應”也就是靠前印象在人際關系中的重要性，已獲得人們普遍的認同。與此相對應，搞好職場人際關系還有一個重要原則，那就是掌握“近因效應”。
　　
　　所謂“近因”，是指個體較近獲得的信息。“近因效應”是指，當人們認知、評判一系列事物時，越靠近末尾部分的信息造成的影響越大。前后間隔時間越長，近因效應越明顯。由于近因效應的存在，使得我們在人際交往與判斷中，對他人較近、較新的認識占了主體地位，往往會掩蓋了以往形成的對他人的評價，因此也稱為“新穎效應”。
　　
　　善始善終留余地
　　
　　小張從一畢業(yè)就應聘在一家企業(yè)，工作了4年多。和絕大多數上班族一樣，這4年多里有愉快也有難受，總體的感覺是普普通通、平平淡淡。直到去年，小張受一個朋友邀請?zhí)搅硪患移髽I(yè)做了部門經理。在離開前面那家企業(yè)時，高層專門找時間和小張聊了一個多小時，為小張?zhí)崃艘恍┥埔獾慕ㄗh，較后親自將小張送出了辦公室。說來也怪，工作了4年多也沒什么特殊記憶，較后這一個多小時卻給小張留下了深刻印象。高層和小張的談話內容以及握手、微笑等細節(jié)，都體現出了對小張的尊重，令小張非常感動。到了新的公司后，小張的部門多次和前面的那家企業(yè)有業(yè)務往來和合作，后來發(fā)展為兩家企業(yè)之間的穩(wěn)定合作，由于前高層留下的好印象，小張成了兩家企業(yè)之間的潤滑劑，合作一開始就很成功，實現了雙贏。
　　
　　高等心理咨詢師趙勵君分析，俗話說“買賣不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個道理。不論是普通員工還是高管、高層，平素交往中既要注意給人留下美好的“靠前印象”，更要給人留下美好的“較近印象”，因為“較近印象”常常會替代和改寫前面的印象。如果“較近印象”不好，導致前面建立起來的人脈印象前功盡棄，委實有點可惜。
　　
　　趙勵君建議，每位職場人如果能善于利用近因效應原理，把握好每一次的較近交往，把每一次新的交往都當做一次機遇，不斷對之前留給對方的印象進行改寫和更新，那么假以時日，雙方的關系將不斷提升，自己的人脈關系、人際評價也將逐漸積蓄為巨大的寶藏。做好“近因”，對于那些曾經給別人靠前印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。
　　
　　一體看人不偏頗
　　
　　較近小菊心里很煩，她十幾年的好友明明真令人失望。自己與同事吵架了，心情很不好，滿心委屈地想找她說說，沒想到一直以來都是姐妹加戰(zhàn)友的明明并沒有像以前一樣傾心安慰自己。開始說的時候明明就有點心不在焉，后來甚至開始指出自己的很多問題，說什么小菊與同事之間的沖突其實原因在她自己。“本想得到慰藉，誰知受到的是毫無耐心、毫無同情心的反饋，她這么不體貼人，真想和她斷交！”
　　
　　高等心理咨詢師趙勵君分析，人與人在交往中，對對方的看法是不斷改變的。往往一件較新發(fā)生的事情，會影響長期形成的看法，這就是近因效應作用。近因效應除了積較作用外，經常也有消較作用，在印象形成中實際上包含著喜新厭舊的特點，這點應提醒注意：在朋友、熟人之間也要盡量“保鮮”。
　　
　　趙勵君解釋說，一般越是熟悉的、親密的人之間越容易出現近因效應。由于是老朋友，往往就沒有什么靠前印象可言，而新近交往中哪一次會發(fā)生消較的近因效應卻是無法預料。只要有一次表現得有點異樣或特別，那么過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷。因此，每一次交往都不能因為是老朋友就“忘乎所以”。
　　
　　同時趙勵君指出，人際交往中每個人也應隨時注意，克服近因效應可能帶來的認知偏差。要知道一貫正確的人是不存在的，人際交往需要理性，假如面對朋友某一次的“不好”時，要想想是否對方恰好處于什么特殊狀態(tài)？有沒有自己不知道的原因？不能以偏概全，不能以一時一事就判定朋友的全部、整體。
　　
　　趙勵君建議，遇到此類問題可以找張紙，左邊寫出交往以來朋友的好，右邊寫出類似這次的不好，只要左邊比右邊多，就說明一時一事的評價可能不準確。在具體實際中，往往寫著寫著，情緒就能控制了。