【中玻網(wǎng)】“良好的市場占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是建立企業(yè)秩序的目的，是成功企業(yè)的三要素，而這三點也正是檢驗和衡量一個企業(yè)家是否具有管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。”10月中旬，上海振華重工公司創(chuàng)始人、原總裁管彤賢在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的講座上，與《每日經(jīng)濟新聞》記者暢談了重型裝備制造企業(yè)上海振華重工公司的發(fā)展之路，并分享了他總結(jié)的成功管理之道。
　　
　　在管彤賢看來，管理離不開企業(yè)的目的。企業(yè)需要盈利，一個企業(yè)的興衰有三大規(guī)律可循。
　　
　　“靠前必須要有好的市場；第二要有好的士氣；第三要有不斷的創(chuàng)新。”管彤賢說。
　　
　　“如何才能有好的市場，如何才能有高昂的士氣，如何才能不斷有創(chuàng)新，這就要看管理者。企業(yè)需要有自己的理念、有魄力的帶領(lǐng)者。”管彤賢表示。
　　
　　領(lǐng)悟不同的“管理”概念
　　
　　在管彤賢看來，“管理”從不同角度看都有其不同的含義。如果作為名詞，它的含義是創(chuàng)造新價值的生產(chǎn)要素，這時，管理是凝固在管理者身上的一種資源，與資本、勞動、技術(shù)、并列為創(chuàng)造新價值的源泉，是隨管理者的去留而影響企業(yè)興衰的寶貴資源；而作為動詞，它就是企業(yè)內(nèi)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，建立各種籌備機構(gòu)和運行秩序的手段。
　　
　　針對上述兩種不同的含義，管彤賢特別指出，良好的市場占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是的企業(yè)家所具有的管理能力的標(biāo)準(zhǔn)；而為了讓企業(yè)實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，管理者就必須做到兩點：一是建立效率高運行的籌備機構(gòu)，二是貫徹能實現(xiàn)既定目標(biāo)的運行秩序。
　　
　　結(jié)合振華發(fā)展的道路，管彤賢解釋道，為謀求企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，管理者要采取精簡管理機構(gòu)、減少脫產(chǎn)干部、實行公道的利益分配等方法提高企業(yè)的管理效率和員工的積較性。“我的辦法就是管理機構(gòu)越少越好，脫產(chǎn)人員越少越好（黨政工團亦然），人一多是非就多了，這是靠前；第二減少層次。比如我有10個副總裁，但是我不形成一個層級，每個副總裁都是一個部門的負責(zé)人；如生產(chǎn)部門，又是副總裁又是生產(chǎn)負責(zé)人，也可以說真實脫產(chǎn)的只有我一個人，別人都得兼生產(chǎn)職務(wù)。”管彤賢說。
　　
　　此外，管彤賢還強調(diào)了高昂的士氣和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用。他指出，要始終把職工的切身利益放在重要位置，通過多種措施努力形成良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)出每個人奮發(fā)向上的斗志等等的重要性；同時，加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入，時刻保持創(chuàng)新的銳氣，并鼓勵員工在實際工作中的創(chuàng)新。
　　
　　不拘一格的管理之道
　　
　　在談到“為何振華會取得巨大成功”的問題時，管彤賢對《每日經(jīng)濟新聞》記者總結(jié)了十點“高招”。
　　
　　除了以企業(yè)興衰的三大標(biāo)準(zhǔn)為指引，在人員上，管彤賢倡導(dǎo)精煉機構(gòu)和管理人員，且盡力做到選賢興能，不唯年齡、學(xué)歷、資歷來選用干部；在企業(yè)內(nèi)部不搞民主評議決策，實行完全的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制；在分配上則講究公道，想得要周到，盡量減少差距；在經(jīng)營活動中，既重利，又重義；在生產(chǎn)活動中，大力推行各種承包制，多勞多得；在發(fā)展理念上，始終將到全部市場求發(fā)展作為重大目標(biāo)，因為只有這樣，企業(yè)才能真實做大做強；此外，還要講求結(jié)合物質(zhì)和精力雙方面的鼓勵與表彰，在企業(yè)文化上，做出真實的精力內(nèi)涵……
　　
　　管彤賢說，企業(yè)管理是從實際出發(fā)不拘一格的科學(xué)，概括起來，就是五個“不拘一格”，即“不拘一格籌備機構(gòu)、不拘一格降人才、不拘一格搞分配、不拘一格抓經(jīng)營、不拘一格謀發(fā)展”。