【中玻網(wǎng)】無論是達(dá)能與娃哈哈之爭，凱雷與徐工博弈，還是較近可口可樂與匯源的控權(quán)與并購較量，這些事件的背后無不是資本控制與商業(yè)利益的暗戰(zhàn)。
　　
　　現(xiàn)在，俞敏洪正在經(jīng)受上市后的焦慮，來自華爾街的嚴(yán)苛財務(wù)與業(yè)績壓力，對新東方的教育夢想、人文精力是推動還是扼殺？中國企業(yè)家雜志較新的封面報道讓我們看到俞敏洪的疲憊和焦慮。
　　
　　總結(jié)后，我發(fā)現(xiàn)俞敏洪的焦慮主要有這么幾點：一是資本市場在放大新東方財富夢想的同時，也在放大著新東方成長的煩惱、壓力和危險，俞敏洪為是否能持續(xù)保持高速成長的業(yè)績擔(dān)憂；二是在平衡投入資金者關(guān)系上，俞敏洪既要避免新東方觸到政策天花板，避免與競爭對手硬碰硬，又要為滿足投入資金者的增長要求而不遺余力地去高速擴(kuò)張、并購，還要管理好全世界較難管理的、數(shù)量龐大的知識分子隊伍，俞敏洪感到復(fù)雜和矛盾；三是新東方教育強(qiáng)調(diào)做的是一種精力，一種文化，一種教學(xué)質(zhì)量，然而現(xiàn)在卻面臨著被稀釋，因此戰(zhàn)略和經(jīng)營讓他頗感郁悶，不能像當(dāng)初一樣想怎么干就怎么干，要遵守來自資本的諸多規(guī)矩；四是上市后能去真誠挑戰(zhàn)他的人越來越少，俞敏洪聽到的話更多是表揚(yáng)或恭維，而少有對他的經(jīng)營理念、管理提出針鋒相對的批評和挑戰(zhàn)，俞敏洪感到孤獨甚至危險。
　　
　　一段時間以來，我曾經(jīng)和美國管理大師們一樣簡單地認(rèn)為，世界上只有兩個天堂：一個是中國，那是營銷的天堂；另一個是美國，那是資本的天堂。實際上，中國人的營銷天堂現(xiàn)在除了層出不窮地誕生浮躁、炒作、急功近利、拔苗助長之外，價值營銷的商業(yè)精力正在遺失；而資本的天堂——華爾街也正在經(jīng)受著巨大的危機(jī)煎熬，次貸危機(jī)波及越來越深入，嗜血的資本卻不斷發(fā)動著瘋狂的產(chǎn)業(yè)侵略。
　　
　　資本的本性是逐利，上市則是進(jìn)了圍城。資本的魔棒和紅綠燈會時刻指揮、限制你在圍城里不能左沖右突，不能違章，什么可為、什么不可為，你必須遵守資本的游戲規(guī)則，甚至于滿足資本貪婪的需求。是資本扼殺了公司精力還是推動了商業(yè)文明，這絕不只是俞敏洪和新東方自己要面對的問題，而是所有境外上市的中國公司共同面對的難題。中國公司在將夢想、財富、全部化以及社會影響力數(shù)十倍放大價值的同時，世界范圍內(nèi)的各種煩惱、壓力和危險也在同步增長。這是在上市前我們必須非常清楚的規(guī)則，遺憾的是中國公司并沒有真實搞清楚，在向資本、股權(quán)妥協(xié)的同時也遺失了一些商業(yè)精力。
　　
　　無論是達(dá)能與娃哈哈之爭，凱雷與徐工博弈，還是較近可口可樂與匯源的控權(quán)與并購較量，這些事件的背后無不是資本控制與商業(yè)利益的暗戰(zhàn)。我們必須清楚的是，在是要生存、擴(kuò)張還是要民族利益、品牌控權(quán)上不能簡單地一概以利潤而論，更不能為面子為資本為上市而斷送一個公司美好的生命前程。
　　
　　對于俞敏洪而言，即使新東方不上市，商業(yè)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，公司做大后這樣那樣的煩惱、壓力和危機(jī)也會接踵而來，誰都不可避免。俞敏洪可以對資本說“不”，但新東方不能，它是華爾街投入資金股東們盈利的機(jī)器和舞臺，除非退市，否則不能絲毫懈怠，上了市就必須時刻擰緊奔跑的利潤發(fā)條。教育、文化抑或精力在資本面前往往身不由己，規(guī)則、潛規(guī)則都將受制于資本游戲。至于敢去挑戰(zhàn)、批評俞敏洪的人越來越少，這也是資本締造商業(yè)帶領(lǐng)者神話的恐懼與無奈，是凌駕于資本之上的美麗泡沫而已。俞敏洪敢以己之疲憊和焦慮來解剖自己、反思新東方，實屬清醒、可貴。
　　
　　表面看是資本改變了他的教育或經(jīng)營精力，讓他感覺正在失去自我，實際上更深層地折射出整個產(chǎn)業(yè)巨大變革到來的前夜，我們還都缺乏足夠的智慧應(yīng)對和控局能力，缺乏持續(xù)的價值經(jīng)營信心和方略。
　　
　　而對于中國公司而言，俞敏洪與新東方的深刻反思則形成了商界新的資本“警示標(biāo)本”和海外上市“師范教育”。這不是資本的無良，更不是什么永恒的商業(yè)神話。天堂很美，但我們一定不能利令智昏、飛蛾撲火，否則墜進(jìn)地獄，膨脹至死的日子就為期不遠(yuǎn)了。