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職場高等人才應聘求職無缺攻略

來源:世界經理人辦公伙伴 2011/10/11 14:26:05

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中玻網】正藍是個“海歸”,在美國大學拿了個市場管理的碩士學位,又在一家大公司實習半年后躊躇滿志地回了國。原以為找個理想的高收入工作沒有問題,可是,幾十份簡歷寄出去之后卻杳無音訊。獵頭公司倒是主動打來不少電話,但幾次接觸下來,她也沒有遇到滿意的。轉眼半年過去了,正藍心里很著急,又不愿降低身價退而求其次,她該怎么辦呢?
  
  正藍的情況是個普遍問題,尤其在中高等人才中很常見。一方面,他們知道就業(yè)市場上肯定有適合他們的位子;另一方面,很多用人單位天天在為沒有合適的人才而苦惱。但是連接供需兩頭的途徑卻不是十分暢通。投簡歷是基本方法,可簡歷要經過人力資源部的篩選,中高等人才的技能有一定的特殊性,很多重要素質在簡歷上并不能直接反映出來。獵頭公司雖然比較主動,但因為目的性較強,還有利益因素的驅使,為求職者考慮得不夠多。
  
  為此,正藍找到職場相關人士做了次咨詢,在職業(yè)咨詢顧問的指導下,正藍開始起草一封特殊的郵件。信是寫給一位剛認識不久的消費品公司市場總監(jiān)的,信上正藍將自己的情況大致介紹了一下,意思是想與他見個面,請他介紹一下當前市場職位的情況,并幫自己出出主意。較后還附上自己的簡歷。由于初次見面時對正藍印象不錯,又沒有面試的壓力,總監(jiān)很愉快地約了見面的時間。見面時,正藍將自己的想法和所擅長的方面盡量表達出來,總監(jiān)聽得很有興趣,給她分析了當前的狀況,較后,總監(jiān)推薦了幾個做市場的朋友,建議正藍去找他們聊聊。這正中正藍下懷。由于有了總監(jiān)的推薦,正藍很容易地接觸到了一些實質性人物,很快與一名華麗品行業(yè)的老總一見如故。老總很賞識正藍,特意在公司為她新設了一個高等職位。
  
  正藍的這種求職方法稱為“信息問訊式面談”,比較適合中高層的求職者,特點是:首先找到兩三個相關領域的熟人,由其介紹認識關鍵的理者;面談時不以求職為目的,而以詢問相關信息為目的,借機了解更多的直接信息;較后可以請對方再推薦一些相關的人認識,一般別人都不會拒絕。這樣,你就可以接觸到更多的相關管理者,有更多的機會做充分的交流,展示自己的能力和想法。比起在家里守株待兔,這樣的做法效率要高上好多倍。這種面談較重要的是不要給對方“你要他提供工作”的壓力。當然,這只是一種獲得機會的方法,求職者本人的真實能力和水平才是起關鍵作用的因素
  
  一般招聘高等人才常見伎倆:
  
  一、讓職位說明更具誘惑。廣告的標題以及較開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀,所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力。接下來的段落需要描述與該工作有關的一些項目以及所面臨的挑戰(zhàn)。注意力應放在候選人入選后將要做什么、學到什么和成為什么,而不是需要什么樣的條件來應聘。這樣的工作描述讓人想要按下“申請”鍵。候選人往往要先閱讀工作描述然后才會對該工作產生很大的興趣。所以如果你想要雇用到高等人才一定別忽略這個步驟。
  
  二、不要用工作本身“描述工作”。在工作描述中的某個地方,需要把工作和公司的前景、使命,或者一個大的工程,或是一些重要的策略聯系起來。這會讓工作看起來比它本身更有吸引力。
  
  三、用“文化”命名工作。你們是否有一個非常需要員工多樣化的公司文化,或者正在努力的完成公司的某個目標?在過去的一年中有多少比例的女性或其他群體的員工得到提升?你需要在工作描述中更明顯地體現出來你們公司的員工多樣化。
  
  四、根據目標員工尋找工作的途徑制定工作機會發(fā)布方式。高等人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣。因為他們對工作更有識別力,所以使他們接受一份新工作較重要的一點是這個工作未來的發(fā)展機會以及目前面臨的挑戰(zhàn)。所以,工作機會一類的廣告必須放在醒目的位置。此外,如果你需要的候選人不會主動上的話,你也可以出去找他們。當然,也可以從“內部推薦”開始,找到公司的員工,讓他們推薦認識的其他的人才,然后開始打電話,建立一個聯系網絡。不過首先還是要確定你的工作描述非常吸引人,否則你做的其他事情都沒有意義。
  
  五、堅持投入。也就是說,你的市場宣傳應該成為一個長期的過程,而不是一次性的活動。不要只是出現在一些招聘會上,你更需要去宣傳、贊助。每個月,每一年,都要堅持不懈,而不是今天這里,明天那里。
  
  六、讓用人部門的經理們盡早地融入進來。招聘部門不能單獨完成員工招聘任務。用人部門的經理們需要融入到這個過程中,并投入一定的精力使這項任務成功。
  
  七、策劃一個有經驗且“完全”的面試。面試需要做到以下幾點:
  
  每一位面試人員都表現得非常有經驗
  
  候選人有較少一個小時的時間與決策制定人在一起交流
  
  整個過程尊重一個高等候選人緩慢但是完全的決定過程
  
  候選人可以確定面試人員完成了一個完全并且準確的評估
  
  候選人講話的時間是面試人員的4倍
  
  候選人離開的時候希望得到那份工作
  
  八、雇傭并結束。在面試中你形容了這個工作所面臨的挑戰(zhàn),并讓候選人描述了他以前與此相關的工作經歷,然后你需要更深層地去評估候選人在以前工作中的真實角色。候選人需要在面試中獲得這份工作,如果你宣傳得過多,聽得太少,或者直接把工作送出去,那樣你無法雇用到高等人才。
  
  九、好的工作環(huán)境,F在你已經擁有了一些很好的高等人才,給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,然后向他們要更多的可能對你們公司感興趣的人才的名單,然后重新開始這9個步驟的循環(huán)。

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