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龍新公司以體制、機制的創(chuàng)新,建立完善各項管理制度,實現(xiàn)了生產快速達產達標,截至8月31日,投產3個月累計實現(xiàn)凈利潤602萬元。自5月底投入試生產以來,為了盡快使生產達到洛玻浮法二線水平,制造成本目標控制在達產達標目標,龍新公司以體制、機制的創(chuàng)新,大力改變勞動、人事、分配制度,建立有效的激勵機制和約束機制,缺立了員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低的新機制,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積較性和創(chuàng)造性。狠抓三大工藝紀律的落實,對違反勞動紀律、工藝紀律、工作紀律者,一律按制度辦事,決不留情,從而使三大紀律的執(zhí)行得到了保證,確保了生產經營工作的有序進行。他們要求各個單位之間、上下工序之間要緊密配合,齊心協(xié)力干好本職工作,堅決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,扎扎實實做好各項基礎工作,使公司工作效率、工作質量有了明顯提高。針對生產線在拉引量、質量、總成品率、產量、產品品種規(guī)格、煤耗、制造成本、設備保障等方面存在的問題,將整改任務及時落實到責任單位及責任人,并限定完成的時間,實行嚴格的考核獎懲制度,促進了各個問題的及時解決,使達產達標的目標得以提前實現(xiàn),產量穩(wěn)步增長,質量大幅度提高,制造成本明顯下降,其中8月份生產浮法玻璃比預定達產達標目標增加3.48萬重量箱,產品優(yōu)一級品率達83.42%,比目標提高8.42%,總成品率達85.66%,超過目標3.66%,制造成本比目標成本降低3.3元/重箱。
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