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【中玻網】哲學上有“禿頭論證”的理論,它含有這樣的問題:少一根頭發(fā)能否造成禿頭——回答說不能。再少一根怎么樣——回答說還不行。這個問題一直重復下去,到后來,回答卻是已成為禿頭了,而這在一開始是遭到否定的哦!成為禿頭的界限是頭發(fā)一萬根?一百根?十根?一根?一根也沒有?無法確認。但可以肯定的是,當頭發(fā)還剩下一百根、十根時,人們早已毫不遲疑地公認其為禿頭了。
突變是人們不知不覺的漸變中發(fā)生的,當你驚覺時,事物的性質早已走到了反面。我們的環(huán)境變化也是如此。森林正在減少,能在曠野見到零星的樹木卻再見不到;動物正在減少,能在曠野見到獅虎豹卻再也見不到;空氣、水質正在惡化,臭氧層空洞正在擴大……
也許,在21世紀20或30、40年后,生存的地球人驀然回首,才體會到生活已萬事全非,一切都在隨歲月局而變化……
本無所謂無,也無所謂有,一切都有因果;不是要恐懼,而是要面對。生存與消失如此,創(chuàng)造亦是如此。多種一棵樹,多養(yǎng)一棵草,驀然回首間,正是郁郁蔥蔥。
企業(yè)管理也亦然,員工的信任感、幸福感、歸屬感就是那一根根頭發(fā),一棵棵樹……只有不斷地加以栽培,補充營養(yǎng)和水分,才能健康地成長。
筆者的心得和分享是:司空見慣的事情,未必就是合理的。隨“大流”不是做企業(yè)的作風。事實上,作為管理者只要細心思考和觀察,善于聽取員工的訴求;大膽設想,小心求證,總會有意想不到的收獲。創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本動力,管理中的新思維、變革和激勵機制也同樣如此。
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