“三把火”將燒出什么

    連續(xù)數(shù)十日，魯西北大地烈日灼人，熱浪滾滾，氣溫較高達到了３６度。然而，酷暑擋不住我們晶華項目建設(shè)者的腳步。８月６日，總投入資金９６００萬元年產(chǎn)１０００萬塊彩色空心磚一窯三線項目竣工點火。項目的建成投產(chǎn)，將使晶華玻璃磚生產(chǎn)能力達到１８００萬塊，生產(chǎn)規(guī)模在“亞洲非常大”的基礎(chǔ)上躍居世界靠前。

    在此之前，淄博晶華優(yōu)異高白瓶項目已于７月１８日竣工點火。項目投入資金３０００萬元，年產(chǎn)優(yōu)異高白瓶１．５萬噸。該項目是晶華跨地區(qū)擴張的標志性項目，其點火投產(chǎn)對于晶華進一步拓展膠東的日用玻璃市場具有重要的戰(zhàn)略意義。晶華麥克廠區(qū)一窯四線高等乳白瓶項目也已于７月２８日順利點火。項目投入資金３６００萬元，年產(chǎn)高等乳白瓶美工瓶２萬噸。該項目是在盤活原造紙廠閑置資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，高起點引進先進工藝設(shè)備建成的，擁有６條高等仿瓷美工瓶生產(chǎn)線。其投產(chǎn)將使高等仿瓷美工瓶的生產(chǎn)能力翻上一番，進一步鞏固晶華在全國高等日用玻璃市場的優(yōu)異地位。

為何要燒“三把火”

    “三把火”照亮了晶華騰飛之路。這三個要點項目都于年初破土動工，兩個日用玻璃項目目前點火后，經(jīng)過一段時間的試產(chǎn)期，正好趕上國慶、中秋的市場旺季，將有效緩解了以前年度旺季生產(chǎn)能力不足的緊張局面，滿足市場需求；空心磚項目的銷售市場在歐盟、日本、美國、東南亞等地，試產(chǎn)達產(chǎn)時喜逢德州經(jīng)貿(mào)洽談會的召開，國內(nèi)外客商云集。去年的經(jīng)貿(mào)洽談會上，晶華的空心磚訂單近５００萬塊，今年肯定會比去年多！

    “三把火”體現(xiàn)了晶華的發(fā)展哲學(xué)。苗總曾深刻指出：在落后的裝備水平基礎(chǔ)上勉強維持，企業(yè)只能是垂死掙扎，茍延殘喘；淘汰落后裝備，加速新建項目，資金就會越來越充裕，發(fā)展之路也會越走越寬廣。這是因為，陳舊落后裝備回報率低，故障發(fā)生率高，提取的折舊僅用以維持生產(chǎn)；而高科技含量的新設(shè)備故障率低，折舊可全部用于企業(yè)發(fā)展。照此估算，以２００３年晶華優(yōu)異資產(chǎn)總值為１０億計，每年可集中１億的折舊和利潤作為新項目投入資金；如果以３０％的投入資金吸引７０％的貸款，至少可獲２億貸款；這樣就可籌集３億發(fā)展資金建設(shè)項目，年資產(chǎn)增長率達３０％。只要加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造步伐，選準高科技含量項目，做到項目不斷檔、融入資金不斷流，企業(yè)就可以實現(xiàn)快速膨脹滾動發(fā)展。

“三把火”是如何點燃的

    我們晶華浮法和旋窯建設(shè)取得的巨大成功，積累了豐富的項目建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉了突出的施工籌備能力，在三個新項目竣工點火的過程中起到了添薪助燃的作用。

    招投標是靠前環(huán)節(jié)，集團對國內(nèi)外較有名的有經(jīng)驗、有實力有經(jīng)驗生產(chǎn)廠家進行篩選發(fā)出招標邀請，然后以“招議標”的形式（５萬元以上的采購項目必須招標，１萬元至５萬元的采購不舉行招標活動，但也要籌備專門的評委議標），盡可能選擇資質(zhì)好、價格低、速度快的建設(shè)單位，以此降低工程成本，節(jié)約開支。

    項目建設(shè)，資金先行。在銀根收緊、信貸嚴控的形勢下，在項目資金并不寬裕情況下，集團在利用計算機進行準確預(yù)決算的基礎(chǔ)上，特別注重了以控制現(xiàn)金流量為目標的財務(wù)管理，分期付款、融入資金租賃、賣方信貸等措施卓有成效，點火投產(chǎn)的這三個項目，用了９０００萬元的現(xiàn)金流量，完成總投入資金１．７億元工程任務(wù)。

    橫到邊縱到底的項目網(wǎng)絡(luò)化管理，保證了項目工程建設(shè)速度、質(zhì)量和效益。具體的講就是由工程部總體負責(zé)，下面縱向設(shè)置了窯爐、設(shè)備、電器、土建、公用工程五個有經(jīng)驗小組，負責(zé)各有經(jīng)驗的具體操作，從供應(yīng)商考察、專項招標、采購監(jiān)產(chǎn)、設(shè)備進廠到安裝調(diào)試全程負責(zé)；橫向按原料、熔化、退火、裝箱、公用工程設(shè)置了五個子項負責(zé)人，按工序不同對整個項目切塊負責(zé)。在這個縱橫交錯的管理系統(tǒng)中，責(zé)任指標承包到人；從而形成了嚴謹、科學(xué)、效率高的工程實施系統(tǒng)。

    在施工籌備上，三個項目都分別設(shè)立了籌建處�；I建處調(diào)集集團公司技術(shù)干部組成，行使施工、投產(chǎn)、試產(chǎn)全部職能，避免了“基建”與“生產(chǎn)”的脫節(jié)，調(diào)動了各路精英的積較性和創(chuàng)造性，減少了無序的內(nèi)耗。
同時，在采用全部通用的“雙重監(jiān)理制”委托兩家監(jiān)理公司的基礎(chǔ)上，還聘請了建筑安裝工程公司作為甲方代表，代表企業(yè)對具體施工全過程監(jiān)督。這樣就形成了監(jiān)理公司（兩家）、甲方代表、企業(yè)四方共同監(jiān)督的機制，力求工程施工精益求精。據(jù)統(tǒng)計，三個項目建設(shè)比設(shè)計預(yù)算共節(jié)省投入資金３０００萬元。

    時下，晶華“６００噸級浮法二線”土建安裝已經(jīng)基本完成，設(shè)備安裝也已一體展開；“４０００噸級旋窯二線”土建工程正在加緊施工；麥克廠區(qū)“５萬噸級日用玻璃一窯七線”業(yè)已破土動工。今年年底，明年歲初，晶華將再點“三把火”，提前實現(xiàn)以２００３年效益指標為基數(shù)“三年翻一番，五年翻兩番”的奮斗目標已成定局。晶華滾動擴張連續(xù)化的發(fā)展之路越走越寬廣！