一向被視為行業(yè)龍頭老大的福耀玻璃 的一次裁員動作引來諸多關(guān)注和議論。
　　 有傳言甚至稱福耀將裁員50％
　　 8月5日，公司董事局主席兼重要地位執(zhí)行官曹德旺向外界承認(rèn)，福耀正在裁員。此次裁員從8月1日開始，到8月10日結(jié)束，裁員目標(biāo)為1000人，約占其6000名員工總數(shù)的16％。
　　 千人“裁軍”
　　 “實際上裁員從7月28日就開始了，而在6月底，員工就已經(jīng)得到消息了�！币晃浑x職員工告訴記者。
　　 “企業(yè)也需要精兵簡政�！辈艿峦J(rèn)為，裁員是為了避免將隊伍“拖入棺材”。
　　 曹德旺透露，裁員的原因是企業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻，今年公司的凈利潤預(yù)計比原計劃降低20％，下半年只能生產(chǎn)4個月。行政人員裁掉50％，每月可為公司節(jié)省70萬－80萬元的支出。
　　 據(jù)了解，福耀將把綠化、食堂、宿舍等外包，從事這些工作的員工約有兩三百人。
　　 辦公行政人員成為裁員的要點區(qū)域，在福耀玻璃的福清總部，辦公人員原有600多人，其中300多人離開原來的崗位，大約150人被“充實”到車間，其余人員則被裁減。而為了給“下放”車間的辦公人員“騰位子”，一些生產(chǎn)人員被裁，目前粗略估計為250多人。
　　 除了福清總部，其長春、重慶事業(yè)部等也將不同程度裁員，一位已經(jīng)離開公司的員工估計，到年底公司還會有一波裁員。
　　 “負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備科，原來接近百人，現(xiàn)在只剩下15個人，還有公共科有100多人，現(xiàn)在只剩下一二十個�！币晃浑x開公司不久的人士告訴記者。
　　 福耀玻璃經(jīng)濟權(quán)益憑證事務(wù)代表陳向明將裁員的原因歸結(jié)為公司流程改造，他認(rèn)為，這是福耀全部化的重要一步，有利于提升公司的整體競爭力。
　　 但是，裁員顯然造成了士氣的低落，為了穩(wěn)定軍心，福耀玻璃向留下的員工承諾，將給他們加薪。
　　 兵臨城下
　　 外部環(huán)境的惡化無疑是裁員的導(dǎo)火線。
　　 曾經(jīng)的朋友成為敵人，來自世界玻璃巨頭法國圣戈班的競爭讓福耀感到相當(dāng)吃力。
　　 福耀和圣戈班早有淵緣，1996年，圣戈班投入資金1530萬美元，與福耀合資成立萬達汽車玻璃有限公司，其中法方控股51％，內(nèi)資占49％曹德旺家族所占股份降至16％。同時，福耀集團將42％海外法人股轉(zhuǎn)讓給圣戈班、曹德旺擔(dān)任公司總經(jīng)理。但是雙方合資三年后，不歡而散，曹德旺以3000萬美元的價格，回購了圣戈班手中所有的福耀股份公司憑證。
　　 合資失敗后，圣戈班選擇在長春和上海直接投入資金建廠，為當(dāng)?shù)仄噺S商提供配套。
　　 “和圣戈班相比，在技術(shù)、資本方面，福耀都不占優(yōu)勢，而且圣戈班采取了本土化的策略，其產(chǎn)品價格和福耀相差不遠(yuǎn)，在同樣條件下，汽車產(chǎn)商更愿意選擇質(zhì)量相當(dāng)過硬的圣戈班的產(chǎn)品�！币幻x職員工說。
　　 在福耀玻璃籌建上海事業(yè)部時，從福耀福清總部過去的一批人，改投圣戈班陣營。
　　 “在福耀拿兩千多月工資，到圣戈班能夠拿到三千多，到信義玻璃也差不多�！�
　　 除了圣戈班，福耀的周圍正在出現(xiàn)越來越多的競爭者，在福耀列入名單的全部競爭者當(dāng)中，包括美國ＰＰＧ和加迪安、英國皮爾金頓、法國圣戈班，日本旭硝子等跨國公司。在中國市場，5大集團公司都有涉足，以皮爾金頓公司較為成功，已投入資金了3條浮法線和3家玻璃深加工企業(yè)。
　　 實際上，早在今年2月份，由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會主辦的全國平板玻璃行業(yè)開拓全部市場研討會上，各方預(yù)計，到2004年下半年新一輪玻璃產(chǎn)能的大幅增加，市場的供求關(guān)系有可能出現(xiàn)新的不平衡，行業(yè)有可能面臨著嚴(yán)峻的形勢。
　　 “圣戈班雖然可怕，但是福耀和這些汽車產(chǎn)商有長時間的合作，它要替代也不是容易的事，更重要的是來自汽車業(yè)的訂單驟減�！惫緝�(nèi)部人士告訴記者。
　　 據(jù)透露，今年下半年，南方某轎車廠商的單月產(chǎn)量從1萬輛下降為3000輛，西南一家汽車廠商的產(chǎn)量也將近下降一半，這些都是福耀的大客戶，其產(chǎn)量萎縮直接導(dǎo)致了訂單的急劇減少。
　　 該員工舉例說，在福耀總部的福清一廠有兩臺烘彎爐，去年這個時候是滿負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)在只有一臺開機。
　　 此外，該人士認(rèn)為，福耀過去偏重為汽車廠家服務(wù)的配套市場，相應(yīng)忽略了零配件市場，隨著汽車產(chǎn)量的驟減，配套市場受到直接沖擊，相比之下，大力開發(fā)配件市場的深圳信義玻璃日子就好過一些，它正在對福耀奮起直追。
　　 擴張過度？
　　 汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司重要地位分析師賈新光認(rèn)為，不能將福耀的危機片面歸結(jié)于行業(yè)因素，從目前情況看，汽車業(yè)還沒有到蕭條期，也沒有到大量關(guān)廠的時期，大家所說的銷售下滑，主要是看環(huán)比，今年1－6月份整個行業(yè)增長20％，其中汽車銷售增長了30％。
　　 賈新光認(rèn)為，主要原因可能是福耀玻璃所在的行業(yè)競爭比較激烈，畢竟汽車的國產(chǎn)化，首先是從玻璃、輪胎、電池等開始搞的，這些產(chǎn)品國內(nèi)供應(yīng)量比非常大。
　　 同樣是汽車玻璃產(chǎn)商，信義玻璃的辦公室人員透露，隨著公司規(guī)模的擴大，目前公司還在招聘管理人員和生產(chǎn)人員。
　　 福耀玻璃的高速擴張是以較高的資產(chǎn)負(fù)債率為代價的，在行業(yè)景氣時，這樣的財務(wù)結(jié)構(gòu)能使得股東利益非常大化，但是同時蘊含著償債和支付能力不足的風(fēng)險，一旦遇到行業(yè)不景氣，公司就會面臨難題。
　　 2003年6月30日，福耀玻璃資產(chǎn)負(fù)債率為59．26％，到2004年6月底，資產(chǎn)負(fù)債率不降反升，達到63．3％，這還是在補充了5．6億元的籌集資金之后。
　　 2003年8月，福耀玻璃成功籌集資金5．6億元，主要投向上海福耀汽車安全玻璃有限公司、汽車玻璃ＰＵＲ及ＰＶＣ包邊技改項目、擴建巴士玻璃生產(chǎn)線技改項目、引進汽車夾層玻璃技改等項目。
　　 除了這些項目，福耀目前還計劃投入資金14億元，在重慶萬盛區(qū)圈地1000畝，建立4條浮法玻璃生產(chǎn)線。
　　 然而，高速擴張中的福耀玻璃，又恰逢宏觀調(diào)控。
　　 對8月11日公司公布的福耀玻璃半年報進行分析，可以得知福耀未來的資本性支出總額達11．14億元，其中包括浮法項目的6．65億元，而這些都將以自有資金及借貸資金來供應(yīng)。
　　 一旦銀行信貸被卡，資金的緊張也就可想而知了，從公司半年報可以看出，2004年上半年，公司為控股子公司貸款擔(dān)保就新加大約9200萬元，僅五六月份，其擔(dān)保額就增加了2000多萬元。
　　 相對于巨大的資金缺口，裁員無異于杯水車薪，公司年報顯示，2003年其工資總額大約是11881萬元。
　   曹德旺的經(jīng)歷頗富傳奇色彩，在其帶領(lǐng)下的17年間，福耀玻璃從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展為一個年銷售額20億元、利稅5億元的大型企業(yè)集團，在國內(nèi)乃至東南亞汽車玻璃行業(yè)處于霸主地位，其所占國內(nèi)市場份額一度高達60％以上。
　　 1999年中斷和圣戈班的合作之后，曹德旺親自披掛上陣，帶領(lǐng)福耀玻璃走出虧損，而且在2000年～2003年連續(xù)四年間，每年的凈資產(chǎn)收益率都高達20％以上。
　　 曹德旺說，今年開始往后的5年，福耀可能會走得比較艱難，如果福耀能平安過渡到2009年，那么福耀的將來會非常樂觀。