【中玻網(wǎng)】得罪人是有成本的。得罪了一個(gè)毫無(wú)根基的小人物，這個(gè)成本可能很低，但得罪了一個(gè)你看不上卻勢(shì)力雄厚的“富二代”，你要付出的代價(jià)可能會(huì)很驚人。在剛剛畢業(yè)空降至職場(chǎng)的“富二代”集中到來(lái)分割資源之際；在好不容易擠進(jìn)理想單位，老皮老臉卻遭遇無(wú)能任性“富二代”上司惡意刁難之時(shí)，是不是只能一味迎合忍讓？怎樣才能和職場(chǎng)“富二代”巧妙相處？對(duì)此，記者專門采訪了仁脈顧問(wèn)（中國(guó)）總經(jīng)理任戈先生。
　　
　　職場(chǎng)“富二代”不乏“惡類”
　　
　　職場(chǎng)中的“富二代”主要分為兩種，一種是父母的發(fā)財(cái)時(shí)間不早，孩子早年經(jīng)歷過(guò)非�？嚯y的日子，心智比較成熟。而且他們的父輩大多數(shù)受過(guò)良好教育，對(duì)“富二代”的教育亦非常重視，一般會(huì)讓孩子在國(guó)外或國(guó)內(nèi)很好的學(xué)校接受較好的教育，并放手他們吃苦鍛煉。這部分“富二代”在職場(chǎng)中往往能表現(xiàn)出很好的素養(yǎng)。在他們看來(lái)，大家只是簡(jiǎn)單的同事關(guān)系，一起為公司利益做努力奮斗，共同為企業(yè)做好事。另外，職場(chǎng)中也不乏一些不可一世的“富二代”，由于父母工作忙缺乏引導(dǎo)，或習(xí)慣于對(duì)第二代的教育只是“給錢就行”，導(dǎo)致這些孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中，因?yàn)殄X帶來(lái)了不好的習(xí)氣、修養(yǎng)，甚至是不會(huì)讀書、沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的“太子爺”，所以進(jìn)自家公司培養(yǎng)接班。還有部分人是家里特別有錢，但不想小孩無(wú)所事事，所以給隨便安排個(gè)工作的，這雖然不是“太子爺”，但同樣也有“富二代”的惡習(xí)。
　　
　　明哲保身，和“富二代”巧周旋
　　
　　那么，可不可以得罪職場(chǎng)中的“富二代”，與他們相處是否只能忍氣吞聲，一味迎合？
　　
　　“還是看你在這家公司需要得到什么，如果只是為了掙一份工錢，在公司里留一個(gè)位置，還是不要得罪‘富二代’同事。如果你是有本事的人，希望堅(jiān)持自己的意見(jiàn)和看法。也可以抓住這部分‘富二代’希望得到特殊待遇的心理，有技巧地與他們相處。比如做某件事前，事先跟他們打個(gè)招呼，有事沒(méi)事與他們通個(gè)氣，或聽(tīng)聽(tīng)他們‘指點(diǎn)’，讓他們覺(jué)得備受尊重，轉(zhuǎn)而支持你的看法。”任戈說(shuō)。
　　
　　典型1
　　
　　被空降的“富二代”搶了飯碗
　　
　　在某知名廣告公司任職的小A較近非常郁悶，靠自己實(shí)力應(yīng)聘進(jìn)公司的他，勤勤懇懇地奮斗了兩三年，好不容易建立了自己的一些大客戶資源。年初時(shí)，高層還曾鼓勵(lì)他，再加把勁就升他為部門經(jīng)理。可隨著公司新員工Tim的到來(lái)，這一切都變了。Tim是高層新招來(lái)的一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有任何業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，卻深得高層重用。為了給Tim工作鼓勵(lì)，較近因?yàn)楣ぷ髋汕才c高層發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的小A，直接成為了被“開(kāi)刀”的對(duì)象。高層不僅把小A固定簽?zāi)陠蔚拇罂蛻糍Y源分出大部分給Tim來(lái)跟進(jìn)，相當(dāng)于白送給Tim業(yè)績(jī)；平時(shí)對(duì)Tim噓寒問(wèn)暖，還逢人就夸他有靈氣有干勁，以后應(yīng)該在部門經(jīng)理層面注入像Tim這樣的“新鮮血液”。
　　
　　被瓜分了資源的小A，一下回到“解放前”，收入直線下降，他深知短時(shí)間內(nèi)重新開(kāi)拓客戶資源不容易，想抓住優(yōu)異大客戶就更難。小A心里忿忿不平，一開(kāi)始他還想著去找高層談?wù)�，但后�?lái)打聽(tīng)到Tim原來(lái)是上級(jí)集團(tuán)公司老總派下來(lái)“鍛煉”的愛(ài)子時(shí)，小A失望了。領(lǐng)導(dǎo)的傾斜大家都看在眼里，其他資歷豐富老業(yè)務(wù)員們一邊向“富二代”Tim主動(dòng)示好，另一邊也與“得罪了領(lǐng)導(dǎo)”的小A保持距離。較令小A生氣的是，還有人跟高層打小報(bào)告，說(shuō)小A對(duì)高層的做法相當(dāng)不滿，到處抱怨。處境尷尬的小A，現(xiàn)在不知該如何是好。
　　
　　相關(guān)人士點(diǎn)評(píng)
　　
　　塞翁失馬焉知非福
　　
　　過(guò)去大家基本上都是從工資、工作環(huán)境、工作發(fā)展機(jī)會(huì)的角度來(lái)考慮工作好不好。而現(xiàn)代職場(chǎng)人更多的是為心情工作，更在乎的是干得舒不舒服，能否實(shí)現(xiàn)自己的想法。像案例中小A的情況，連普通工人都干不好，很多人會(huì)采取離職。銷售是現(xiàn)在較熱門的行業(yè)之一，小A屬于公司骨干，自我成長(zhǎng)能力很快，在市面上不愁找不到工作。
　　
　　如果堅(jiān)持留在原單位，既然將資源分給“富二代”是既定事實(shí)，你是雞蛋，他是石頭，雞蛋千萬(wàn)不要跟石頭碰。首先要做的就是忍讓！以平日姿態(tài)微笑待人。事情往往是，被派下來(lái)“鍛煉”的“富二代”們，一般一年半載“鍛煉”得差不多了就會(huì)輪到下個(gè)部門，屆時(shí)他的崗位資源就會(huì)重新回到你這里；其次，也許在“太子爺”鍛煉過(guò)程中，由于其資源背景不一樣，可能將原有市場(chǎng)做得更大了，而你也可以從中受益；再者，你也要積較尋找自己新的發(fā)展市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，一是企業(yè)的外部機(jī)會(huì)，必要時(shí)可以跳槽；二是企業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部不同部門也有很多尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，只要你是有能力的人，機(jī)會(huì)還是會(huì)有的。
　　
　　典型2
　　
　　遭受任性“富二代”排擠
　　
　　Martin被獵頭公司相中，跳槽到一間家族汽配銷售企業(yè)任銷售總監(jiān)。在這一行混了不少年頭的Martin，剛來(lái)不久就給公司帶來(lái)了不少高額訂單，相當(dāng)于公司里幾個(gè)銷售經(jīng)理的月業(yè)績(jī)額之和。高層欣喜之余多次主動(dòng)請(qǐng)Martin吃飯并商量業(yè)務(wù)拓展大計(jì)。其間，Martin不時(shí)會(huì)聽(tīng)到高層的弟弟和他小舅子議論，他們來(lái)公司這么多年，都沒(méi)和高層出去吃過(guò)飯。對(duì)于這些，Martin都沒(méi)太在意。
　　
　　然而正當(dāng)Martin準(zhǔn)備大展拳腳，開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)時(shí)，真實(shí)的麻煩來(lái)了！Martin以公司利益出發(fā)，做出一些項(xiàng)目調(diào)整的提議時(shí)總是遭到總經(jīng)理阻撓，而總經(jīng)理就是高層的兒子。這位“富二代”全身品牌，出入名車，女性環(huán)伺，雖然沒(méi)怎么讀過(guò)書，也毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，一進(jìn)公司就直接當(dāng)了總經(jīng)理。當(dāng)Martin想改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，辭掉一些光拿工資不干活的人時(shí)（這部分人是總經(jīng)理親自招來(lái)的熟人），由于觸碰到了總經(jīng)理的利益，很多工作根本無(wú)法開(kāi)展下去。一腔熱血的Martin便帶著問(wèn)題去找高層評(píng)理。高層在Martin的面前批評(píng)了自己的兒子�？偨�(jīng)理表面上答應(yīng)得好好的，可實(shí)際上卻是變本加厲地陷害Martin，給他穿小鞋，讓他處處難堪，甚至聯(lián)合高層的弟弟及小舅子一起排擠Martin，使得Martin無(wú)法正常工作。
　　
　　相關(guān)人士點(diǎn)評(píng)
　　
　　先做人再做事
　　
　　Martin所犯的錯(cuò)誤是“先做事，再做人”，其實(shí)，他應(yīng)該“先做人，后做事”。他成了高層的人，但沒(méi)有成為總經(jīng)理的人。即便高層會(huì)一再?gòu)?qiáng)調(diào)讓Martin放心大膽工作，但實(shí)際上高層拿親戚是沒(méi)有辦法的，俗話說(shuō)打斷骨頭連著筋。其次，高層請(qǐng)Martin來(lái)是為了出業(yè)績(jī)，向高層匯報(bào)這種溝通方式可能有一時(shí)幫助，但總經(jīng)理、高層弟弟和小舅子這些人在公司也有過(guò)汗馬功勞，根基深厚。一般出現(xiàn)這種情況，較后都是總監(jiān)走人。
　　
　　Martin應(yīng)該搞清楚誰(shuí)是自己的直屬上司。也就是說(shuō)，Martin想要把工作做好，一定要與總經(jīng)理做好溝通，不要看他是否讀過(guò)書、女性環(huán)繞。每個(gè)人都有自己喜歡聽(tīng)的和不喜歡聽(tīng)的言辭，要學(xué)會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的語(yǔ)言特點(diǎn)，有針對(duì)性地向他提一些改變建議。因?yàn)榭赡苣愕墓ぷ饔?jì)劃很一體，但實(shí)際上其中可實(shí)施的部分，還是被總經(jīng)理認(rèn)可的那部分。因此，Martin進(jìn)企業(yè)靠前件事，是如何成為總經(jīng)理的人，在得到總經(jīng)理的信任后，再大展拳腳就會(huì)事半功倍。