3月上旬，山東魯能集團(tuán)對(duì)外宣布：要站在世界石膏建材“巨人”的肩上起步，直接從高等切入石膏產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，世界上規(guī)模非常大、技術(shù)水平較高的整體浴室制造商和服務(wù)商遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限公司開始在北京建設(shè)規(guī)模宏大的生產(chǎn)線，一體開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　可以說(shuō)，建材家居行業(yè)投入資金熱度愈燒愈旺。

　　企業(yè)攜巨資分食市場(chǎng)蛋糕

　　山東魯能集團(tuán)進(jìn)軍建材石膏產(chǎn)業(yè)的消息一經(jīng)傳開，把一向平靜的石膏產(chǎn)業(yè)攪得浪聲喧天，同行們?cè)谡痼@之余拋出如潮猜疑，甚至有的戲稱石膏產(chǎn)業(yè)真的是“狼來(lái)了”。而在北京的招商會(huì)上，當(dāng)由魯能集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的晨翔石膏建材有限公司向北方地區(qū)發(fā)出“英雄帖”后，吸引了北方100多家石膏建材經(jīng)銷大戶不遠(yuǎn)千里趕赴北京，許多商家更是不請(qǐng)自到，表面上大家是在爭(zhēng)奪晨翔石膏建材區(qū)域代理權(quán)，暗中實(shí)際上是在搶奪市場(chǎng)蛋糕和利潤(rùn)。

　　據(jù)記者采訪了解，山東晨翔石膏建材區(qū)域代理權(quán)是山東魯能集團(tuán)與韓國(guó)漢城機(jī)械工業(yè)株式會(huì)社共同投入資金興建的合資企業(yè)。魯能主要控股經(jīng)營(yíng)，韓國(guó)方面主要負(fù)責(zé)技術(shù)支持。合資公司目前擁有一條國(guó)內(nèi)非常大的生產(chǎn)線，單線年生產(chǎn)能力達(dá)3000萬(wàn)平方米。據(jù)了解，晨翔石膏建材欲在平邑打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全國(guó)非常大的石膏產(chǎn)業(yè)基地。而這一計(jì)劃，為石膏建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)打下激烈的伏筆。

　　石膏建材行業(yè)火熱的投入資金潮，在家居裝飾業(yè)同樣在上演。由中國(guó)遠(yuǎn)大空調(diào)與日本鈴木合資組建的遠(yuǎn)鈴住房設(shè)備有限公司，投入資金5000萬(wàn)美元，在北京延慶建造國(guó)內(nèi)規(guī)模非常大的整體浴室生產(chǎn)線。用其北京營(yíng)銷中心總經(jīng)理詹敏杰的話形容：“用當(dāng)今世界較先進(jìn)的整體浴室生產(chǎn)設(shè)備及工藝，用100多種款式3000多個(gè)品種的整體浴室，來(lái)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)大部分的市場(chǎng)份額�！�
建材裝飾行業(yè)利潤(rùn)豐厚

　　中國(guó)建材裝飾行業(yè)的發(fā)展，真可稱得上如日中天。中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為表示，2003年1-11月，我國(guó)建材工業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值1283.5億元，同比增長(zhǎng)25.1%，是近10年來(lái)增長(zhǎng)較快的一年。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額207.8億元，比上年同期增長(zhǎng)86.2%。張人為說(shuō)，2003年建材工業(yè)增加值可達(dá)1428億元，增長(zhǎng)25%；銷售收入4475億元，增長(zhǎng)25.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)248億元，增長(zhǎng)80%；出口金額52億美元，增長(zhǎng)24.5%。可以說(shuō)，在房地產(chǎn)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，建材行業(yè)在2003年取得了輝煌的成就。在此基礎(chǔ)上，2004年是我國(guó)建材工業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)的重要一年。

　　中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)任長(zhǎng)青在接受記者采訪時(shí)表示，2003年所有的建材行業(yè)幾乎都盈利了。受市場(chǎng)利潤(rùn)的吸引，2003年年底至今，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是巨頭企業(yè)更多地進(jìn)入建材和家居裝飾行業(yè)掘取利潤(rùn)。但不可否認(rèn)的是，各種資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入加劇了行業(yè)內(nèi)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，造成了今年必然是綜合性建材市場(chǎng)激烈拼殺、改建擴(kuò)軍的結(jié)果。

　　競(jìng)爭(zhēng)形成三大發(fā)展趨勢(shì)
　
　　有關(guān)業(yè)界分析人士在接受記者采訪時(shí)表示，隨著這種激烈拼殺，中國(guó)的建材市場(chǎng)正在形成三大趨勢(shì)。

　　首先，建材市場(chǎng)逐步進(jìn)入連鎖時(shí)代。在英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，除了少量建材品牌專賣店外，連鎖超市的市場(chǎng)份額接近高標(biāo)準(zhǔn)。隨著世界500強(qiáng)之一、歐洲非常大、世界第三的建材連鎖超市——英國(guó)的百安居2003年10月28日在北京開出靠前家西四環(huán)建材超市，2004年還將開出3家店；德國(guó)非常大、世界第四的建材連鎖超市經(jīng)營(yíng)商——?dú)W倍德在北京簽下了3家店鋪的租約，第4家店鋪?lái)?xiàng)目也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段；法國(guó)樂華梅蘭也加快了向北方市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐；瑞典宜家家居在北京的第二家店北京望京店預(yù)計(jì)在2005年初開始營(yíng)業(yè)，并且宣布到2010年北京將有3到4家宜家。面對(duì)外資強(qiáng)悍的市場(chǎng)攻擊，本土建材超市也不甘示弱開始了積較行動(dòng)，以北京東方家園、天津家世界為主的本土建材超市公開表示，采用統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理形式的業(yè)態(tài)，商場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、杜絕假冒偽劣等。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，在北京建材市場(chǎng)供過于求的前提下，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的小市場(chǎng)關(guān)張是必然的，有實(shí)力的大市場(chǎng)將這些小魚小蝦收購(gòu)?fù)滩�，提速擴(kuò)張后開始連鎖經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。

　　其次，建材市場(chǎng)將出現(xiàn)細(xì)分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅北京現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)建材、家裝、家具的市場(chǎng)就有190多家，其中建材市場(chǎng)130家、家具市場(chǎng)40家、家裝市場(chǎng)24家。如果把建材市場(chǎng)里包含家裝、家具形式和家裝市場(chǎng)內(nèi)涉及建材、家具的企業(yè)加起來(lái)共有1萬(wàn)多家。建材城多，攤位多，扎堆兒的多，可千店一面缺乏特色。每一個(gè)建材城都集中了從涂料、地板、瓷磚到馬桶、浴盆、五金件再到窗簾、布藝、燈飾……建材市場(chǎng)的千店一面較終導(dǎo)致了市場(chǎng)出現(xiàn)細(xì)分。兩年前，十里河建材一條街中部那片三角地帶還是一塊雜草叢生的荒地，兩年后這里成為北京南城有名的十里河建材一條街，集中了全國(guó)120個(gè)廠商、近百個(gè)瓷磚品牌，成為品牌瓷磚集中展示的陶瓷集散地，十里河燈具成批出售城和一橋之隔的十里彩虹布藝城，也使十里河建材一條街的格局更加完整。

　　建材市場(chǎng)逐漸細(xì)分，建材一條街的逐漸形成，非常大的好處是品牌集中，消費(fèi)者選擇余地大，同時(shí)廠家采取的是前店后庫(kù)模式，節(jié)省了儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本，使這條街上銷售的建材產(chǎn)品具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外，國(guó)外建材大鱷采購(gòu)中心移至中國(guó)。2004年，瑞典宜家家居表示將把以前在歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品拿到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，并通過擴(kuò)大本地采購(gòu)量來(lái)進(jìn)一步降低成本�，F(xiàn)在，宜家已在上海、哈爾濱、青島、廣州、云南等地建立了5個(gè)采購(gòu)中心，產(chǎn)品的中國(guó)本土采購(gòu)量已占到70%，而且這一數(shù)字還在不斷上漲。在大部分國(guó)家市場(chǎng)，來(lái)自中國(guó)的采購(gòu)量占到了宜家大部分國(guó)家的15%，居所有地區(qū)靠前位。不久前，宜家干脆把亞太區(qū)的采購(gòu)中心從新加坡搬到了上海。除了在華投入資金開店之外，德國(guó)歐倍德另一個(gè)市場(chǎng)重心，就是逐步將大部分國(guó)家采購(gòu)重心放到以中國(guó)為代表的亞洲市場(chǎng)。2003年，歐倍德在深圳口岸裝運(yùn)的出口商品為1.44億美元，這個(gè)數(shù)量占據(jù)了歐倍德在大部分國(guó)家亞洲采購(gòu)量的40%。2004年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1.6億美元。這也是歐倍德為何要將亞洲采購(gòu)中心遷往深圳的主要原因。百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲在剛結(jié)束不久的深圳消費(fèi)品采購(gòu)會(huì)上透露，百安居2004年的采購(gòu)將打破2003年與600家供貨商接洽的紀(jì)錄，百安居所屬翠豐集團(tuán)也計(jì)劃在深圳設(shè)立中國(guó)采購(gòu)中心。三大跨國(guó)公司不約而同做出這一舉動(dòng)，可見中國(guó)正在成為建材巨頭采購(gòu)的集散中心，作為建材的零售終端，百安居、歐倍德、宜家家居都將對(duì)建材產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步牢牢控制。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，建材超市已經(jīng)成為建筑裝飾材料零售市場(chǎng)流通的主渠道，目前國(guó)內(nèi)建材流通業(yè)的落后態(tài)勢(shì)已經(jīng)成了制約建材業(yè)發(fā)展的因素之一。更為重要的是，各種資本的強(qiáng)勢(shì)介入，勢(shì)必會(huì)給目前的建材行業(yè)帶來(lái)大的變局，并有可能形成產(chǎn)業(yè)借道商家、謀求更大發(fā)展的趨勢(shì)。