備受關(guān)注的國內(nèi)特大型玻璃生產(chǎn)企業(yè)耀華集團(tuán)公司，在經(jīng)歷了6年的虧損之后，今年終于突出重圍！今年上半年，耀華集團(tuán)完成浮法玻璃產(chǎn)量1370萬重箱，出口創(chuàng)匯達(dá)2600萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅1．03億元，在產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯三個(gè)方面重新返回了國內(nèi)霸主地位。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今年下半年還會有新的打破。
    耀華是有近百年歷史的國有深資歷品牌，包袱比較沉重，加之體制、機(jī)制和主要產(chǎn)品創(chuàng)新滯后等因素的影響，經(jīng)營狀況從1995年開始萎靡，直到1998年，逐漸淪為有名的工業(yè)企業(yè)虧損大戶。在困境面前，他們不甘沉淪，尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之后，開始實(shí)施重組整合等三大主體戰(zhàn)略。２０００年，耀華與同為全國520家要點(diǎn)企業(yè)之一的北方玻璃集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，在體制和機(jī)制上都有了新的變化。
    跨行業(yè)、跨地域、跨國、跨所有制的“四跨”戰(zhàn)略是耀華集團(tuán)三大主體戰(zhàn)略之一，去年5月，他們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，審時(shí)度勢，果斷決策，戰(zhàn)勝了競爭對手，收購了沈陽星光集團(tuán)所屬企業(yè)３條浮法生產(chǎn)線，開始嘗試跨地域經(jīng)營。這一舉動在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很大震動，從而有效控制了東北市場，穩(wěn)定了華北市場，當(dāng)年盈利500萬元，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤1884萬元。同年9月，他們又南下收購了已經(jīng)破產(chǎn)的湖南冷水江耐火材料總廠，實(shí)現(xiàn)了向玻璃上游產(chǎn)品挺進(jìn)的目標(biāo)，今年上半年僅此一項(xiàng)盈利２００萬元。一系列務(wù)實(shí)性的舉措，使耀華成功實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，企業(yè)實(shí)力不斷壯大。
    為了適應(yīng)國內(nèi)、全部市場競爭的需要，耀華依托重要技術(shù)中心和國內(nèi)的玻璃行業(yè)博士后流動站的科研優(yōu)勢，把新項(xiàng)目的要點(diǎn)放在高等次浮法玻璃和超薄、超厚及功能性玻璃的研制開發(fā)上，圍繞深、高、新、特做文章。其中，與全部合作開發(fā)的ＬＯＷ－Ｅ和ＳＵＮ－Ｅ低輻射玻璃填補(bǔ)了空白區(qū)域，被譽(yù)為２１世紀(jì)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品。今年開發(fā)的“自潔凈玻璃”不但填補(bǔ)了空白區(qū)域，也使耀華成為世界上第三家能夠在線生產(chǎn)此種玻璃的公司。
    耀華的確是變了，自大變?yōu)樽詮?qiáng)，自守變?yōu)橥庀颍e重難返變?yōu)榘嗣婢�。今天的耀華，再次步入快速發(fā)展的黃金期。