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【中玻網(wǎng)】上周二(7日)上午,第71次改善革新活動(dòng)拉開帷幕。會(huì)上,行政副總裁羅億軍首先代表事務(wù)局匯報(bào)了四個(gè)要點(diǎn)課題,包括2011年集團(tuán)生產(chǎn)公司經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成(安全、質(zhì)量、退貨、投訴、交期、士氣、新產(chǎn)品開發(fā)),集團(tuán)公司TPM委員會(huì)工作開展、反思會(huì)開展、本次指導(dǎo)要求、路線和2011年度4月生產(chǎn)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)達(dá)成排名情況。
為長城華興頒發(fā)了“非常棒”的紅旗后,橋本相關(guān)人士接著為改善革新工作連續(xù)3個(gè)月倒數(shù)靠前、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況沒有達(dá)到第四步驟要求的三水華興頒發(fā)了“需努力”的黃旗。
羅億軍指出推進(jìn)反思會(huì)廣一、廣二公司、長城華興、河北華興、大冶華興、工程總監(jiān)辦、器皿營銷中心等單位領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)深刻,積較籌備各層級(jí)人員深入反思本單位改善革新推進(jìn)的不足,并制訂具體的改善對(duì)策,反思效果較好,要求其他單位借鑒學(xué)習(xí)。對(duì)未開展反思會(huì)的福建華興提出了批評(píng)。
黃國雄指出做得不好的分公司和部門要承認(rèn)后力爭(zhēng)改變現(xiàn)狀,推進(jìn)事務(wù)局于4月份成立了集團(tuán)公司的TPM委員會(huì),根據(jù)TPM推進(jìn)要求將委員會(huì)劃分成四個(gè)推進(jìn)小組,目的在于將改善革新緊密的與日常工作結(jié)合起來。目前架構(gòu)已經(jīng)出來了,希望大家認(rèn)真吸取相關(guān)人士培訓(xùn)的營養(yǎng),珍惜學(xué)習(xí)的每一刻。
接下來的4天時(shí)間里,橋本相關(guān)人士與參加培訓(xùn)的人員陸續(xù)到廣一公司原熔一部GD1號(hào)爐、GD5號(hào)爐、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看改善革新的較新進(jìn)展。
橋本相關(guān)人士當(dāng)天下午將在集團(tuán)培訓(xùn)中心進(jìn)行本次活動(dòng)的總結(jié)指導(dǎo)。
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