創(chuàng)新是玻璃企業(yè)永葆青春的秘密
　　中國玻璃行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的弊病導致了我國只能是玻璃生產(chǎn)大國而非強國，中國玻璃也只能是“中國制造”而非“中國創(chuàng)造”，要改變這一尷尬的局面，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等一套完整的架構。
　　作為金晶集團的負責人，我們在創(chuàng)新方面的工作效果還是不錯的。在此與大家分享一下。
　　一是立足技術創(chuàng)新，加快結構調(diào)整。近幾年，金晶集團立足技術創(chuàng)新，始終堅持“小調(diào)大、大調(diào)優(yōu)、優(yōu)調(diào)特”的產(chǎn)品結構調(diào)整思路。“小調(diào)大”就是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)過調(diào)整要由小變大，以規(guī)模優(yōu)勢抵御運營風險。“大調(diào)優(yōu)”是將生產(chǎn)能力大的普通浮法玻璃生產(chǎn)線經(jīng)過技術和設備的改造，生產(chǎn)優(yōu)異浮法玻璃，提高并保持產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值，達到國家規(guī)定的“十一五”末優(yōu)異浮法玻璃占平板玻璃總產(chǎn)量40%的目標。“優(yōu)調(diào)特”是在優(yōu)異生產(chǎn)線上進行工藝調(diào)整，生產(chǎn)具有特殊功能的超白玻璃、太陽能玻璃、防紫外線玻璃、Low-E玻璃等功能玻璃，占領高等市場。
　　在結構調(diào)整的基礎上，金晶集團相繼出臺了一批鼓勵技術創(chuàng)新的指導文件，依靠政策激勵，促使科研人員和一線員工投身技術創(chuàng)新的路子。靠前，群眾性的技術創(chuàng)新活動，由科研人員或一線員工自我選題開發(fā)完成。在近10年的時間里，群眾性的技術創(chuàng)新經(jīng)過申報并獲得獎勵的已達1500余項。第二，承擔“百十計劃”項目，即以公司為單位，針對影響企業(yè)發(fā)展的關鍵課題，籌備必要的科研團隊進行研究、開發(fā)，從而實現(xiàn)打破的一種創(chuàng)新方式。金晶集團也因此已擁有了19項專利成果和3項具有全部水平的新產(chǎn)品。第三，努力承擔各級相關部門的創(chuàng)新引導項目。
　　與此同時，為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性，公司引進了一批學歷高、具備豐富研發(fā)經(jīng)驗的相關人士加盟，承擔起科研帶頭人的角色。近三年來招聘研究生及以上學歷的畢業(yè)生30余名，使研發(fā)隊伍的人才結構更趨合理；在研發(fā)投入方面，每年的研發(fā)費用都納入預算，實際支出額度不低于企業(yè)銷售收入的3%；公司投入2.5億元新建研發(fā)大樓和設計大樓，所有這些都為今后的創(chuàng)新工作奠定了基礎。
　　二是著力產(chǎn)品創(chuàng)新，搶抓市場機遇。針對我國玻璃產(chǎn)品結構不合理的狀況，金晶集團適時調(diào)整發(fā)展思路并提出，不再僅僅為用戶提供遮風擋雨的普通玻璃產(chǎn)品，還要讓金晶節(jié)能玻璃走進千家萬戶，為打造現(xiàn)代和諧人居環(huán)境做出貢獻。為此，金晶與世界玻璃巨頭之一的美國PPG公司進行戰(zhàn)略合作，建成國內(nèi)靠前條超白玻璃生產(chǎn)線，金晶超白玻璃產(chǎn)品填補了空白區(qū)域，打破了中國超白玻璃完全依賴進口的歷史，尤其是金晶超白玻璃在北京奧運會場館、上海世博工程的大量采用，讓金晶大放異彩。通過技術創(chuàng)新，在超白玻璃生產(chǎn)線上成功開發(fā)出了填補世界空白的25毫米超厚超白玻璃，隨后又開發(fā)出太陽能專項使用超白玻璃，并通過全部知名太陽能企業(yè)認證，還成功開發(fā)出單片大部分國家非常大面積（49.5平方米，2.3噸）的玻璃產(chǎn)品，填補了世界空白。
　　為實現(xiàn)“讓金晶節(jié)能玻璃走進千家萬戶”的目標，金晶建成了達到全部水準的離線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，具有節(jié)能環(huán)保功能的“鍍膜—中空”系列組合的功能玻璃產(chǎn)品開始走進千家萬戶。產(chǎn)品創(chuàng)新增加了金晶的差異化優(yōu)勢，為提升產(chǎn)品市場競爭力添加了砝碼，開辟出更廣闊的盈利空間。
　　三是推進管理創(chuàng)新促進軟實力提升。金晶堅持“硬實力”與“軟實力”同時提升、“兩條腿走路”的思路，在生產(chǎn)硬件達到全部水平的基礎上，不斷提升管理水平。金晶攜手全部優(yōu)異咨詢企業(yè)德國羅蘭貝格公司，共同制訂了公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，與德國SAP公司合作實施管理信息化工程，與美國HAY公司優(yōu)化金晶人力資源體系建設；完成管理標準化體系建設，建立健全了質(zhì)量、安全、環(huán)境三大體系的整合與認證。與全部管理高手的戰(zhàn)略合作為推進公司的管理創(chuàng)新工作提供科學、有效的支持。
　　經(jīng)過持續(xù)地創(chuàng)新，金晶創(chuàng)造了一系列靠前或：生產(chǎn)出中國的靠前片超白浮法玻璃；世界首創(chuàng)25毫米超厚超白浮法玻璃；研發(fā)出青藏高原列車車窗用特殊中空玻璃；中國玻璃初次進入世界性標志工程———北京奧運會場館如“鳥巢”、“水立方”工程，上海世博會工程；成為世界靠前高樓———阿聯(lián)酋的迪拜塔選用的中國玻璃；開創(chuàng)出亞洲非常大的壓延玻璃基地；成為靠前批同時獲得“中國品牌產(chǎn)品”和“認證”的中國玻璃企業(yè)。
　　2009年6月27日，中共中點政治局常委、國務院總理溫家寶來金晶集團視察，了解了金晶集團的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃�？偫硎挚隙ǖ卣f：“從金晶集團的發(fā)展歷程，我看到了創(chuàng)新是這個百年企業(yè)永葆青春的奧秘”。