2004年已經(jīng)過半，中國涂料行業(yè)依然在風(fēng)雨中前行。中國涂料行業(yè)該如何發(fā)展呢？不同的人有不同的看法，不同的人有不同角度。涂料行業(yè)三位老法師從企業(yè)規(guī)模，技術(shù)發(fā)展方向，品牌化運(yùn)做三個方面闡釋了自己的看法。

　　朱傳--企業(yè)強(qiáng)  行業(yè)強(qiáng)

　　中國涂料企業(yè)數(shù)目超過萬家，在涂料企業(yè)數(shù)目上我們肯定是大部分國家老大。300萬噸，1萬家企業(yè)，平均規(guī)模300噸/年。規(guī)模超過5萬噸的企業(yè)，寥寥數(shù)家，多數(shù)還是外資企業(yè)。美國有500家涂料企業(yè)，年產(chǎn)量500萬噸，平均規(guī)模是1萬噸/年。平均規(guī)模300噸/年的企業(yè)，作坊而已。企業(yè)大不了，強(qiáng)不起來，行業(yè)之強(qiáng)何從談起？企業(yè)之強(qiáng)，大是前提，有了一批大而強(qiáng)的企業(yè)，行業(yè)何愁不強(qiáng)！

　　數(shù)年來，我曾提出組建一批30萬噸/年級大型涂料企業(yè)的設(shè)想。這個創(chuàng)意是從2020年，15億人口，人均年涂料消費(fèi)量僅達(dá)當(dāng)今世界平均水平的4千克，即以涂料總消費(fèi)或總產(chǎn)量為600萬噸/年作為基礎(chǔ)而計算的。15年翻一番，應(yīng)當(dāng)說是個保守得很的數(shù)字。而照世界各國的經(jīng)驗，一個年產(chǎn)600萬噸/年涂料的國家的涂料工業(yè)合理結(jié)構(gòu)，應(yīng)是一半產(chǎn)量來自大型企業(yè)。按這個思路，至少應(yīng)有10來家大型企業(yè)，其中5家資金來自國內(nèi)，這是我的設(shè)想。

　　組建（新、改建）一個有五、七家工廠構(gòu)成的，規(guī)模為30萬噸/年的大型涂料企業(yè)，資金有5億元金額足矣。10年左右，組建個三幾家如此規(guī)模的小巨人，所需籌集的資金不過20多億（而且并不需要一次到位），應(yīng)當(dāng)說是有可能的。工商資金界有實力的人士，君等其有意乎？

　　張俊智--涂料技術(shù)低污染化

　　低污染化一直是世界涂料技術(shù)發(fā)展的重要方向。在有關(guān)建筑裝飾裝修涂料兩項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)（GB18581和GB18582）發(fā)布實施后，促進(jìn)了低污染化涂料產(chǎn)品的研發(fā)。但對大多數(shù)國內(nèi)涂料企業(yè)而言，低污染化還不是產(chǎn)品研發(fā)方向和發(fā)展戰(zhàn)略取向，更多的是被動適應(yīng)，更有甚者完全是為了商業(yè)炒作，市場上充斥了許多不科學(xué)的宣傳。通過對諸多有影響力的全部涂料公司的發(fā)展戰(zhàn)略和研究內(nèi)容的考察，不難發(fā)現(xiàn)無一不把低污染化作為要點。關(guān)注環(huán)境、安全和健康是立法的方向，也是現(xiàn)代企業(yè)必然的價值取向和社會責(zé)任。這類大公司在我國市場。

　　尚未推出相關(guān)產(chǎn)品，這是一種營銷策略而已。這與我國相關(guān)法規(guī)滯后有關(guān)，但事實上在發(fā)達(dá)國家已推出相關(guān)產(chǎn)品和已擁有大量的技術(shù)儲備。在國內(nèi)諸多企業(yè)宣傳所謂“無苯漆”的時候，這些企業(yè)已開發(fā)了無芳烴的溶劑性涂料；在我國炒作“零VOC”涂料時，這些大公司的水性汽車漆已進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)；在我們限制室內(nèi)用涂料的重金屬含量的時候，這些大公司已推出完全不使用含重金屬顏料的工業(yè)涂料。這樣一些事實表明，重視低污染化涂料開發(fā)不能只停留在被動適應(yīng)法規(guī)要求和重商業(yè)炒作高于重研發(fā)投入的層面上，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度加以重視，并切實體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)活動中。這才是我國涂料企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之道。

　　岳望坤--打造品牌需創(chuàng)新

　　中國涂料工業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是行業(yè)一項當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。在3～5年內(nèi)，沒有幾個，十幾個中國品牌，沒有幾十個，乃至幾百個區(qū)域品牌，我們將面臨巨大的危機(jī)，企業(yè)可能會失去市場，再崛起將十分困難。

　　在實施這一計劃的實踐中，出現(xiàn)了這樣那樣的問題。如：認(rèn)為做品牌就是做廣告，而不注重自身建設(shè)；全盤否定過去，而不去根據(jù)實際逐一解決當(dāng)前的矛盾，其實都是急功近利思想在做怪。使原本發(fā)展還不錯的企業(yè)，較后陷于進(jìn)退兩難的局面。較核心的是，偏離品牌的核心價值，盲目跟進(jìn)。

　　如何確定自己的品牌個性？如何創(chuàng)造新的利益點，如何進(jìn)行品牌沖擊力的策劃？一定不要模仿雷同，一定不要靠狂轟濫炸，一定不要盲目追新獵奇，一定不要偏離品牌的核心價值。要求實創(chuàng)新，根據(jù)自身條件和優(yōu)勢，走自己的品牌發(fā)展之路。沒有個性，模仿雷同，哪來的消費(fèi)者認(rèn)同？沒有利益點，做品牌干什么？沒有沖擊力，品牌如何形成？

　　有些涂料企業(yè)，偏離品牌核心價值，盲目追風(fēng)，對他人創(chuàng)新認(rèn)同而感到威脅，進(jìn)而去模仿，甚至全盤否定自己，得到的是功倍事半的效果，有的造成企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)鏈條上的斷層。打造品牌需創(chuàng)新，從而提高自己的品牌核心價值，創(chuàng)造出消費(fèi)者認(rèn)同的強(qiáng)勢品牌。  

　　對涂料企業(yè)發(fā)展困惑的你，是否從中有所啟示呢？