【中玻網(wǎng)】煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)的發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平?jīng)Q定著我國能源供應(yīng)的保障程度和安全程度，是國民經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。由于我國煤炭行業(yè)發(fā)展的特殊性，煤炭企業(yè)在面臨安全生產(chǎn)壓力的同時，也面臨著對照全部先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)提升自我管理水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，煤炭企業(yè)在加強(qiáng)和改善管理方面進(jìn)行了積較的探索和實(shí)踐，煤炭行業(yè)管理得到加強(qiáng)，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度快速提高，資源利用效率持續(xù)提升。煤炭工業(yè)十二五規(guī)劃指出，煤炭生產(chǎn)將以大型煤炭企業(yè)、大型煤炭基地和大型現(xiàn)代化煤礦為主，對安全生產(chǎn)、資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)提出了新的要求，形成穩(wěn)定供應(yīng)格局等一系列舉措，使我國煤炭行業(yè)具備較廣闊的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)，舊有的粗放型企業(yè)管理的境況必將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何在新機(jī)遇下加強(qiáng)企業(yè)管理，提高煤炭企業(yè)管理水平已成為煤炭企業(yè)迫切需要研究、探討和解決的問題。
　　古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強(qiáng)大，就必須尋找比自己強(qiáng)大的對手來發(fā)展、激勵自己。企業(yè)的相互學(xué)習(xí)多數(shù)是從研究成功企業(yè)的發(fā)展模式，和“模仿”開始的，而較有效的策略是準(zhǔn)確的對標(biāo)（標(biāo)桿）。那什么是標(biāo)桿，什么是對標(biāo)管理呢？標(biāo)桿是一個值得模仿的對象，而對標(biāo)管理，就是找差距、尋不足，向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)要經(jīng)驗(yàn)的方式方法。
　　大家都熟悉的韓國三星電子，當(dāng)年面對發(fā)展瓶頸期，選擇與歐美電子企業(yè)為對標(biāo)對象，三星完全改變以數(shù)量、規(guī)模為重心的經(jīng)營戰(zhàn)略，推行以“質(zhì)”為主的“新經(jīng)營”改變，成為三星煥然一新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。
　　我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標(biāo)中找到標(biāo)桿與自身距離間較便捷的路，把別人運(yùn)用的好方法，有效的運(yùn)用在自己的經(jīng)營管理中。主動和世界高等大公司對標(biāo)找差距，進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和競爭力。
　　謀定而后動，對標(biāo)管理實(shí)施的初期就是要確定“和誰對”。
　　對標(biāo)管理的難中之難是指標(biāo)的目標(biāo)值確定。目標(biāo)值既要先進(jìn)，又要合理。
　　在實(shí)施對標(biāo)管理過程中，煤炭企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結(jié)合自己企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化，有目標(biāo)地選擇好合適的標(biāo)桿。不僅要瞄準(zhǔn)省內(nèi)、國內(nèi)較好水平，更要瞄準(zhǔn)國外同行業(yè)的較好水平。
　　而“對什么”，即企業(yè)哪些方面需要對標(biāo)。
　　對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的工作流程，研究其他企業(yè)優(yōu)異績效的原因，要點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)并查找自身存在的不足。筆者認(rèn)為針對煤炭行業(yè)的本身特點(diǎn)，我們在建立標(biāo)桿時，需要深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的問題和不足，理清了發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標(biāo)和措施。
　　找出自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸，從而知道自己的優(yōu)勢和不足，以及產(chǎn)生這些不足的原因。
　　從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該“如何改”。
　　1、管理理念和手段
　　標(biāo)桿有多高，對標(biāo)管理的境界就有多高。通過對標(biāo)管理，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。強(qiáng)化勞動籌備管理，合理配備人力資源。真實(shí)做到管理監(jiān)控有力，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣。
　　2、技術(shù)措施
　　督促生產(chǎn)部門瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，從生產(chǎn)流程、勞動籌備、設(shè)備管理等方面進(jìn)行認(rèn)真對標(biāo)，以對標(biāo)激精力，以對標(biāo)促管理。針對煤礦工藝流程復(fù)雜、能耗高，設(shè)備老化、生產(chǎn)籌備困難等實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際情況，積較推行技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行整體技改。逐步提高煤礦的原煤質(zhì)量和產(chǎn)量。
　　3、精心籌備狠抓落實(shí)
　　建立完善的制度管理體系，指標(biāo)監(jiān)督體系，追蹤考核體系，制定和完善對標(biāo)管理辦法，完善獎懲機(jī)制，將對標(biāo)工作與績效考核關(guān)聯(lián)，將考核要建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范。
　　正如管理大師彼得-德魯克所說"管理是一種實(shí)踐，它源于實(shí)踐也服務(wù)于實(shí)踐。"用實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)踐，以標(biāo)桿啟發(fā)標(biāo)桿，讓管理影響管理，這正是對標(biāo)管理崛起的關(guān)鍵原因。
　　管理無定式，適合企業(yè)發(fā)展的模式才是較好的。對標(biāo)管理將著力企業(yè)與世界高等煤炭企業(yè)對標(biāo)，找差距，定措施，緊追趕，不斷提高企業(yè)核心競爭力。較高目標(biāo)是挖掘出實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷超越的新技術(shù)或?qū)嵺`的潛力，一體增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)贏得“創(chuàng)新”和“競爭優(yōu)勢”的有效途徑。