【中玻網(wǎng)】近十幾年來，世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的更迭頻率明顯加快，平均任期已從過去的9年左右縮短為4年時(shí)間。而且，由于對內(nèi)部繼任候選人的不滿，越來越多的公司開始從外部尋找“救世主”。以惠普公司為例，他們不久前從外部新聘了一位CEO，而這已經(jīng)是公司近10年來第三次由空降兵做掌門。
　　那些沒有周密繼任計(jì)劃的企業(yè)將在接班人問題上自食其果。那么嚴(yán)格的CEO繼任規(guī)劃流程該如何制定呢？它必須滿足以下幾個(gè)要素：
　　靠前，CEO和董事會主席共同領(lǐng)導(dǎo)繼任規(guī)劃工作，其他董事會成員積較參與。繼任規(guī)劃要正式列入董事會的議事日程。
　　第二，公司董事要經(jīng)常接觸到CEO候選人，而不是只在董事會議上才能見一面。在寶潔公司，董事會成員每年都要抽出幾天時(shí)間與候選人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人員在場，在各種社交場合盡量安排候選人參與其中。
　　第三，CEO繼任規(guī)劃和流程與公司戰(zhàn)略要密切聯(lián)系起來，并要符合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況。要考慮到突發(fā)事件和多重情景，比如，企業(yè)短期、中期和長期的戰(zhàn)略需要；公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)該如何處理；還要對經(jīng)濟(jì)和行業(yè)潛在的變化、公司前途和公司戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)判。一位適合進(jìn)行企業(yè)重組或帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈的CEO未必能領(lǐng)導(dǎo)籌備進(jìn)行創(chuàng)新和增長。
　　第四，CEO繼任規(guī)劃不是一項(xiàng)階段性工作，而是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的長遠(yuǎn)計(jì)劃。當(dāng)新任CEO上任之日起，就應(yīng)該與董事會為下一任CEO的繼任規(guī)劃做準(zhǔn)備工作了。
　　第五，在CEO繼任候選人的選擇標(biāo)準(zhǔn)上，董事會不應(yīng)只考慮財(cái)務(wù)成果、戰(zhàn)略能力，還應(yīng)考慮品格、操守、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)檫@些更加重要。尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，是CEO繼任規(guī)劃的關(guān)鍵所在。因此，董事會應(yīng)與現(xiàn)任CEO共同擔(dān)當(dāng)制定嚴(yán)密的繼任規(guī)劃流程并將其付諸實(shí)施。CEO的繼任規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的興衰，甚至是生死存亡，因此董事會在制定規(guī)劃流程時(shí)要把握住以上的五點(diǎn)要素，為企業(yè)能夠擁有合格的帶頭人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。