【中玻網(wǎng)】3月1日—5日，橋本相關人士蒞臨集團總部，對廣東華興一公司、二公司、計劃中心、設計開發(fā)部、工程總監(jiān)辦、采購中心和財會中心等單位進行為期五天的指導，這是橋本相關人士2011年度對總部的初次指導。
　　此次指導活動的要點是生產(chǎn)公司與職能部門的TPM推進，廣一產(chǎn)品深加工印花處、廣二瓶罐綜合模修處、財會中心等單位得到了相關人士的認可。結合各個單位的海報發(fā)布，橋本相關人士對具體內容進行認真確認并給予指導，同時回顧了五年以來改善革新活動整體思路和推進歷程，強調必須持續(xù)、穩(wěn)固地開展好基礎活動，立足于對現(xiàn)狀的一體性地準確把握，將活動切實落實到每一天、每一個員工、每一項工作中去，注重活動實際成效和結果，嚴厲打擊形式主義。
　　綜合點評環(huán)節(jié)，首度采用先由被指導單位總經(jīng)理、經(jīng)理作自我總結點評，再由相關人士進行點評的方式，旨在確認各單位主管人員對自身所存在問題及相關人士所指導內容的認識與理解是否清晰、到位。這種方式效果較好，在以后的綜合點評環(huán)節(jié)將持續(xù)沿用。較后黃總裁和羅副總裁也結合活動情況作了針對性指導。
　　TPM推進
　　羅總在推進事務局報告中明確指出，2011年度TPM推進的要點在于自主保全、質量保全和窯爐保全三個方面，各單位的推進活動也主要圍繞此三項主題開展。
　　針對廣一瓶罐一部、質管一部、廣二瓶罐三部的推進活動匯報，橋本相關人士指出以下問題值得借鑒：
　　1、部門主管人員必須全程參與部門TPM推進活動，對活動的籌備計劃、策劃實施、海報制作等整個過程要有整體化把握與跟進，不斷積累經(jīng)驗，促成TPM推進活動良性開展。
　　2、海報必須是基于實際推進活動的開展而產(chǎn)生，沒有扎實開展TPM活動，就做不出好的海報，做出來的海報與現(xiàn)場也是不相符的，完全是一種形式主義，毫無成效可言。
　　3、海報內容必須是基于員工的培訓教育和切實解決實際問題的。不管是內容制作還是海報說明，都要考慮到員工在學習時容易地接受，在作業(yè)中方便地執(zhí)行。所有的機構缺點、安全隱患、故障類型描述必須具體化、明晰化，只出具一個清單，對解決問題是毫無意義可言的。
　　4、初期清掃要注重對清掃方法與清掃工具的研究，問題點的復原計劃要真實落實，才能發(fā)揮活動的作用，體現(xiàn)出活動成果。5、持續(xù)開展5S基礎活動，是TPM活動順利開展的基礎。5S目前的狀態(tài)存在反彈，需繼續(xù)做好維持、固化工作，要充分重視起來，不能淡化，更不能停下。
　　針對廣一印花處吸頭軸機構、廣二模修處初期清掃開展，相關人士給予了高度評價，指出要盡快復制推廣到其它機構中去。
　　安全管理
　　針對廣一人事行政部、質管一部、廣二倉儲部安全工作匯報，相關人士指出：
　　1、對安全事故安全分析六步法的運用，不能停留在做問答題的階段，需充分把握事故經(jīng)過、作業(yè)過程及場景，對其本質原因進行分析，進而從根本上減少安全隱患、避免安全事故。
　　2、安全工作開展不能只是搞一些大張旗鼓的活動，而是要考慮怎樣去建立和維持一種長期的安全狀態(tài)，要明確到每一天、每一個員工要具體做些什么，這樣安全才會有保障。
　　3、安全八大項的運用上，需理清其中的邏輯關系，逐項展開，此外，安全隱患與5S基礎活動開展不到位也存在非常大關系，所以5S基礎工作還是很有必要從改善的角度開展下去。
　　4、安全不能只依賴安全排查和糾偏，這是不能從根本上解決問題的。
　　羅副總裁也作出補充，安全排查和糾偏只是點對點地整改，而安全工序分析則能系統(tǒng)性地分析問題，從根本上加以改善；例行作業(yè)的安全主要靠作業(yè)標準的制定與不斷完善來保證，非例行作業(yè)要靠KYT來實現(xiàn)，在沒有標準的情況下，可以參考豐田公司異常處理基本標準：報告、聯(lián)絡、商談、停止、呼叫、等待。避免事故中作業(yè)人員采取錯誤的處理方法。