現(xiàn)代管理是在不斷追求對無序事物秩序化的過程中發(fā)展起來的，秩序化首先用于偏離標(biāo)準(zhǔn)的無序的員工。通過標(biāo)準(zhǔn)、控制、計劃、程序?qū)崿F(xiàn)的秩序化，使管理者的工作變得更容易。它幫助基層管理人員識別和矯正管理中所發(fā)生的偏差，它使企業(yè)高管能夠預(yù)測并堅持預(yù)定目標(biāo)，它減少了中層管理人員被其上級發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會。也就是說，它使企業(yè)各層次維帶有利于自己的對控制的解釋。
　　如果企業(yè)管理繼續(xù)僵化下去，其結(jié)局只能是全世界的企業(yè)都是一個模子刻出來，沒有，沒有創(chuàng)新，沒有效率。
　　企業(yè)管理的未來是一定是不斷地創(chuàng)新，直至清理管理
　　企業(yè)是為人類服務(wù)的，而人類生活的越來越不規(guī)律，人們越來越追求個性化的生活方式，從而需求個性的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足，獨特的產(chǎn)品才能產(chǎn)生獨特的收益。要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，包括產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)方式、等的創(chuàng)新，更需要創(chuàng)新的管理模式，就如谷歌，之所以能夠在網(wǎng)絡(luò)上超越巨頭體貼入微軟，其根源在于谷歌創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)文化。
　　所以我們不能再拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)管理中的條條框框，需要對企業(yè)管理進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，從而持續(xù)獲得企業(yè)生命力，以應(yīng)對當(dāng)今更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。
　　正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危所說：“企業(yè)只有一時的成功，沒有較久的成功。成績只屬于過去，未來總是充滿挑戰(zhàn)。一個企業(yè)如果不能夠堅持創(chuàng)新，那不僅難以發(fā)展，甚至生存都是問題。
　　就如“iPod”產(chǎn)品，我們雖然可以想象一個高度有序的產(chǎn)品開發(fā)過程可以生產(chǎn)出“iPod二代”—“iPod”產(chǎn)品的延續(xù)，但是一個嚴(yán)格的機(jī)械化的流程是無法孵化出“iPod”產(chǎn)品本身的�，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，秩序化是無法帶來出眾的的。
　　所以我們需求不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，其目標(biāo)是一體清理管理。真實實現(xiàn)員工無為而治，每個員工都象動車組的每節(jié)車廂一樣，都有發(fā)動機(jī)，可以自動自發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重目標(biāo)。
　　雖然我們知道管理的未來是清理管理，但對于國內(nèi)一些還處于管理原始狀態(tài)的企業(yè)，則不能因而放棄管理，就象武林高手，想要達(dá)到武術(shù)的較高境界—忘掉招式，必然經(jīng)過幾十年的勤學(xué)苦練，武功修為達(dá)到一定程度后才可能進(jìn)入無招勝有招的較高處。管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)還是老老實實地先提升管理水平吧！