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【中玻網(wǎng)】有人說,“企業(yè)文化看起來很美,做起來很難。”只承認它是美的,一做就望而卻步了。還有人說,“企業(yè)文化說起來重要,做起來次要,忙起來不要。”
“三要論”是較有代表性的說法,很有必要進行一次觀念革命的風暴!猶如傳統(tǒng)的管理必須向現(xiàn)代企業(yè)制度改變一樣,文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用,一點也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用。
企業(yè)文化的作用,用一句話概括就是“文化超前,企業(yè)超凡”。文化必須優(yōu)異實踐引導企業(yè)行為,這樣的企業(yè)才能取得出類拔萃的業(yè)績。這似乎有先知先覺、唯心主義嫌疑。但道理確實如此。傾聽歐美那些工商巨子們發(fā)聾振聵的心聲,管理大師們嚴密求證的論斷,我們不難得出這樣一個結(jié)論:“優(yōu)越的企業(yè)必定精心經(jīng)營其企業(yè)文化,沒有優(yōu)越的企業(yè)文化,不可能有優(yōu)越的企業(yè)。盡管有文化的企業(yè)并不一定都是優(yōu)越的企業(yè),但優(yōu)越的企業(yè)一定都擁有優(yōu)越的文化!”這早已成為他們的共識。
管理界有一個有名的“木桶理論”,這里提出“新木桶理論”:決定木桶容量的還不是短板,而是板與板之間的縫隙。如果縫隙粘合得好,容量就大;如果縫隙粘合得不好,水流走了,多長的木板都沒有用。縫隙的大小決定于粘合劑的質(zhì)量,這粘合劑就是企業(yè)文化。
而中國相當數(shù)量的企業(yè),更多的是僅僅把它當作時髦的裝飾,作秀的道具,可有可無的調(diào)味品,著實令人慨嘆!有些企業(yè)對短期的、功利性的東西往往很感興趣,對長遠的所謂“虛”的東西就提不起勁頭,甚至反問:文化能給我賺幾個銅板?誠然,企業(yè)文化不可以直接盈利,但的企業(yè)文化可以保證企業(yè)持續(xù)盈利。
現(xiàn)代員工已今非昔比,企業(yè)文化的優(yōu)劣甚至成為他們選擇企業(yè)的重要指標。當今物欲橫流時代,恰恰急需呼喚人文精力的回歸!從企業(yè)本身來看,企業(yè)像一艘巨輪航行在茫茫大海,沒有航標燈(方向),沒有一個強勁的引擎(籌備動力),沒有水手的操作規(guī)程(運營規(guī)則),無異于盲人騎瞎馬。方向模糊,缺乏動力,缺少凝聚力,沒有一支充滿沖動與戰(zhàn)斗力的團隊,怎么可能打贏現(xiàn)代條件的商業(yè)戰(zhàn)爭?
總之,對企業(yè)文化,早覺悟,早受益;晚覺悟,晚受益;不覺悟,不受益。任何一家追求上進的現(xiàn)代企業(yè),其企業(yè)文化理念的提煉,文化體系的構(gòu)建,不是要不要做的問題,而是如何做好的問題。
“文化超前,企業(yè)超凡”,事實也確實如此。世界五百強自不必說,在中國,雖然“涉及”具有真實意義的企業(yè)管理歷史很短,但已經(jīng)擁有一批文化制勝的例證。金地集團的實踐就是鮮活的一例,它再次證明:文化可引爆“核裂變”,激活企業(yè)沉睡的巨大潛能!
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