【中玻網(wǎng)】1、在管理中，管理者為了節(jié)省時間，經(jīng)常肆意放權(quán)給下屬，但有些小事，等他“養(yǎng)虎為患”時，就會演變成大事了。一般來說，管理者在他的人生經(jīng)歷中，會對這一類事情具有高度敏感性，并在每一次這種事件中，吸取教訓，避免下次出現(xiàn)類似問題；但仍然會因為事前估計不足，導致誤以為是“小事”而放手，導致惡化為“大事”。
　　2、不如列一清單，無論事之大小，先羅列一下。然后，分別對每一件事情進行判斷（一般來說，每個人對事情的關(guān)注度都不相同，主管因為掌握更多的信息，從而有更多的判斷依據(jù)。但是，相對而言，每個人掌握的信息又都是不一體的，因此，判斷仍然存在失誤，這沒有關(guān)系，可以與上司討論一些事情的重要性，但是，討論之前一定要自己先想清楚），然后進行分類，較后再行動——“先想，后行動”，可是，很多人的工作習慣就是“先開槍，后瞄準”。這就糟糕了——事后補救，花費的精力與時間更多。
　　3、什么是“偽問題”？表面上來看，這件事情很重要，可能需要自己出面。但是，較好的解決方案可能是：靠前次由你與員工A共同來解決，以后，員工A就可以得到授權(quán)，直接處理此類事件。因此，培養(yǎng)部屬、適度授權(quán)、運用猴子理論來明確責任，等等，這些措施運用后，這類偽問題，雖然仍然很重要，但你只需間斷抽樣檢查員工A的處理流程與結(jié)果即可，不必事事親自出馬——時間自然會節(jié)省下來。