【中玻網(wǎng)】英國(guó)劍橋大學(xué)資訊科技博士出身的張子欣，曾經(jīng)希望做一個(gè)研究純學(xué)術(shù)的學(xué)者，甚至在劍橋做了一年的研究院士。但學(xué)以致用的性格，還是讓他在1993年加入了麥肯錫。7年里，他升為大部分國(guó)家合伙人，活躍在亞洲資金咨詢(xún)行業(yè)，更曾為馬來(lái)西亞總理馬哈蒂爾做過(guò)咨詢(xún)。但張子欣的機(jī)緣還是在祖國(guó)。1997年作為麥肯錫平安咨詢(xún)項(xiàng)目的重要地位顧問(wèn)師，張子欣與平安結(jié)緣。他在資金企業(yè)建設(shè)上優(yōu)越的造詣打動(dòng)了平安，在董事長(zhǎng)馬明哲盛邀下，2000年初加入平安。4年后，經(jīng)過(guò)艱辛的整體化革新，張子欣以平安集團(tuán)總經(jīng)理的身份和整個(gè)平安管理團(tuán)隊(duì)一起成功引導(dǎo)平安整體上市，實(shí)現(xiàn)了平安建設(shè)世界高等資金集團(tuán)的里程碑一步。
　　劍橋是一所有著800多年歷史的大部分國(guó)家有名學(xué)府，在那里不僅可以開(kāi)闊眼界，接觸西方文化，更重要的是能接受全部高等的教育。所以，當(dāng)我農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)到劍橋攻讀本科及博士學(xué)位，我毫不猶豫地選擇了這樣一個(gè)難得的留學(xué)機(jī)會(huì)。我以前想過(guò)念醫(yī)科，還有自然科學(xué)，但較后還是鐘情于資訊工程。因?yàn)楣こ淌且?a target='_blank' class="blue" title="門(mén)" >門(mén)科學(xué)，它有一個(gè)應(yīng)用的部分，在西方國(guó)家，超過(guò)一半的管理人員有工科背景，這是一個(gè)很好的選擇。
　　博士畢業(yè)后我在劍橋當(dāng)了一年的研究院士，雖然我一直希望自己是一個(gè)學(xué)者，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，純學(xué)術(shù)研究似乎并非我的志趣所在。因此，為了在學(xué)術(shù)研究和純商業(yè)活動(dòng)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，我選擇了加盟麥肯錫，專(zhuān)注于我所熟悉的亞洲業(yè)務(wù)。
　　我主要是領(lǐng)導(dǎo)亞洲區(qū)資金機(jī)構(gòu)和電子商務(wù)的咨詢(xún)工作，主要并開(kāi)創(chuàng)麥肯錫公司服務(wù)于國(guó)內(nèi)資金機(jī)構(gòu)，并開(kāi)啟了全部知名管理咨詢(xún)公司為大中華地區(qū)服務(wù)之門(mén)。在此期間，我為香港某大銀行改造核心作業(yè)流程及重組銷(xiāo)售體制；為國(guó)內(nèi)某銀行診斷及重新設(shè)計(jì)全國(guó)信貸管理體系，并逐步引入重要信貸管理較佳典范；幫助寶島某優(yōu)異產(chǎn)險(xiǎn)公司推動(dòng)籌備轉(zhuǎn)型，一體設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為中心的內(nèi)部管理制度；為某大全部銀行評(píng)估亞洲市場(chǎng)潛力，并制定亞洲市場(chǎng)拓展策略；為香港某資金集團(tuán)籌劃全新的網(wǎng)上銀行；為某跨國(guó)集團(tuán)制定物流方面的電子商務(wù)發(fā)展策略等。
　　其中，在平安項(xiàng)目中，作為重要地位顧問(wèn)師，我領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)平安壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證、投入資金、人事、內(nèi)控、電腦等領(lǐng)域的一體改變與創(chuàng)新，以及平安集團(tuán)十年成長(zhǎng)策略、籌備架構(gòu)與核心流程的重新設(shè)計(jì)。那時(shí)，平安采納了麥肯錫的大部分建議，保證了投入資金資金的安全，提高了長(zhǎng)期投入資金的收益，為未來(lái)十年的發(fā)展奠定了明確的方向，也啟動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須具有的戰(zhàn)略、籌備、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)與作用流程等方面的改變，為平安日后做為高度全部化的資金集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　加入平安后，作為一名公司高管，在面對(duì)當(dāng)時(shí)利差損的困擾時(shí)，果斷制定了業(yè)務(wù)重組及新業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，消化歷史留下問(wèn)題；在平安一系列的如引用全部化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施業(yè)務(wù)重組以提升利潤(rùn)率、引進(jìn)戰(zhàn)略投入資金者、海外成功上市等革新舉措方面付出了很多心力。平安集團(tuán)上市僅一年即以超過(guò)100億美元的市值成功跨入全部大型資金保險(xiǎn)企業(yè)的行列。
　　從麥肯錫到平安，我從顧問(wèn)的角色轉(zhuǎn)為決策者，致力于讓平安的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化、全部化。身為海歸，我始終是強(qiáng)調(diào)利用“全部化標(biāo)準(zhǔn)，本地化優(yōu)勢(shì)”，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供更優(yōu)異的資金服務(wù)。
　　我一直試圖為中國(guó)大陸、香港、寶島等國(guó)內(nèi)資金企業(yè)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來(lái)一種大部分國(guó)家化的視角。我曾經(jīng)向人民銀行介紹并建議過(guò)怎樣處理不良資產(chǎn)；向證監(jiān)會(huì)宣導(dǎo)過(guò)海外上市公司的企業(yè)管治；向保監(jiān)會(huì)主張過(guò)保持保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模和品質(zhì)的平衡發(fā)展等等。
　　總的來(lái)說(shuō)，麥肯錫給了我一種職業(yè)經(jīng)理人的工作理念和思考方法，而轉(zhuǎn)投平安，則讓我有了一個(gè)應(yīng)用的機(jī)會(huì)。在我看來(lái)，平安是經(jīng)營(yíng)較為全部化的國(guó)內(nèi)資金機(jī)構(gòu)，投身其中，我不僅讓國(guó)外所學(xué)有用武之地，而且能為中資資金企業(yè)的發(fā)展壯大盡一臂之力。同時(shí)，我也認(rèn)為，當(dāng)今中國(guó)是五千多年來(lái)歷史中創(chuàng)業(yè)機(jī)遇較多的時(shí)期，是一個(gè)從未有過(guò)的與全部一體接軌的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，也是我們較能大展身手、有所貢獻(xiàn)的時(shí)代。
　　國(guó)內(nèi)的資金業(yè)正處在一個(gè)十字路口，改制改變的需求特別迫切。存在一些困難是必然的，只需要好好把改制改變做到位，相信困難很快會(huì)迎刃而解。不管哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)市場(chǎng)，都有一個(gè)學(xué)習(xí)與嘗試的過(guò)程，這種學(xué)習(xí)過(guò)程不僅僅是把西方的東西引進(jìn)東方，而是把一種大部分國(guó)家化了的理念與規(guī)范、一種大部分國(guó)家化的作業(yè)模式一步一步在中國(guó)深化、生根。
　　這些年來(lái)，相關(guān)部門(mén)為留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)已做了大量的工作，為他們創(chuàng)造了良好而有吸引力的政策環(huán)境和創(chuàng)業(yè)空間。但是，怎樣讓全部較佳經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)更好地與快速演變中的中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)相結(jié)合，是海歸創(chuàng)業(yè)需要考量的重要一環(huán)。
　　因此，我對(duì)海外留學(xué)生的忠告是：在中國(guó)企業(yè)走向大部分國(guó)家化的過(guò)程中，作為連接中國(guó)與世界的一個(gè)特殊群體，我們首先要吸納——即充分利用在國(guó)外學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)，鞏固基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)，只有先成為的全部性專(zhuān)才，在國(guó)外的工作中有實(shí)質(zhì)成就，才能回國(guó)發(fā)揮所長(zhǎng)。