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柳傳志較想得到的3種人才

來源:互聯(lián)網(wǎng) 2010/12/23 0:00:00

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中玻網(wǎng)】在柳傳志看來,靠前代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做,而一般帶領者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人,或把工作當作謀生的手段,這就有可能出問題,也容易出問題。
  聯(lián)想總裁柳傳志曾說過,他較想要的人才:“能單獨做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。”并認為:“人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程,即做事——能力增長——做更大的事。”其實,柳傳志較想要的是這樣的人,一種能做領導或具有領導能力的人。
  在柳傳志看來,靠前代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做,而一般帶領者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人,或把工作當作謀生的手段,這就有可能出問題,也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中,怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當作事業(yè)來做,是一個核心問題。如何才能成為柳傳志較想要的人呢?
  領導學之父華倫·班尼斯認為:“每一個人都擁有領導的能力。”因此,不論你是誰,有多大,處于什么狀態(tài),只要你愿意,你也可以成為帶領者,一樣作對任何事。同時,班尼斯也指出,并非人人都會領導別人,都可以作對任何事。想成為一位帶領者,必須是個人自由意志的展現(xiàn),必須愿意改變,并在生命的歷程中,不斷開發(fā)自我,超越自我,豐富自己的人生體驗。
  愛默生曾說:“人的一半是他自己,另一半是他的表現(xiàn)。”人們只相信他看到的,不論你原來是什么,關鍵在于你現(xiàn)在如何表現(xiàn)。當然,這種表現(xiàn)不僅僅是外表,而是你綜合展示出來的氣質和人格魅力。所以,在成為帶領者之前,要先修身養(yǎng)性,爾后才有“齊家、治國、平天下”。正所謂:“內圣方能外王。”
  在微軟亞洲研究中心,為鼓勵職員自我管理,并富有創(chuàng)造性,他們在會議室的周圍布滿白板,職工的休息室的前面也設成白板,甚至連喝茶的小圓桌也擺上了白板。目的就是讓員工們暢所欲言,異想天開。只要你有想法,又靈感,你可以隨時隨地記錄。這就是微軟一貫優(yōu)異的秘訣。讓員工做自己的領導,整場會議只要求數(shù)量不要求質量,較后才是綜合尋求各種想法,整合改進。
  在美國西南航空也是這樣培養(yǎng)員工領導力的。他們的規(guī)則是,你可以把自己的想法告訴任何人,而任何人都必須傾聽。你可以把你的想法發(fā)給你想與之交談的任何人,包括重要地位執(zhí)行官、總裁。如果公司里有一位誰都害怕接近的領導,需要改變的就是這個領導本身。而且認為,一個領導如果沒有一個意見箱,就說明這個領導在某種程度上已經(jīng)失敗了。
  根據(jù)班尼斯的理論,充分展現(xiàn)自我是做領導的關鍵,并充分認識自己和周遭的世界,而理解的關鍵則是學習,向自身的生活和經(jīng)歷學習。也許只有做到如下,才是柳傳志想要的人才。
  1、要領導別人,先領導自己,正人先正己。領導是靠自己的力量成為領導的。
  2、嚴格意義上說,領導不是籌備賦予的,而是自身魅力的展現(xiàn)。
  3、領導憑直覺行事,但不為情緒左右;從經(jīng)驗中學習,但不為經(jīng)驗所牽制。
  4、領導能征服現(xiàn)狀,理者只能屈服于現(xiàn)狀。
  5、領導精于自己的有經(jīng)驗,而不是按別人的要求把事情辦好。
  6、領導不怕失敗,即便失敗了也能從中學習更多教訓。領導不僅是從一次錯誤中總結教訓,而且還能發(fā)現(xiàn)自己的成功之處,哪怕當時已一敗涂地。
  7、領導的成長來源于風險,如果沒有失敗過,那一定也是沒有成功過。
  8、領導非常大的失敗就是籌備了一個只適合自己領導的團隊。

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