可能很多人會擔心這樣做會不會影響公司的執(zhí)行力，造成“諸侯割據(jù)”局面，其實這種擔心是沒有必要的，
　　1.這樣產(chǎn)生的領導也要經(jīng)過上級領導的批準，對于明顯不能執(zhí)行公司命令的人，可以否決。
　　2.這些崗位是公司較基層的管理崗位，直接面對員工，起承上啟下的作用，類似我們常見的居委會，相關部門制度改變經(jīng)驗表明，相關部門大包大攬會產(chǎn)生很多弊端，可控的民間籌備是相關部門的好幫手，。
　　3.采用績效考評加以牽引，考評不好會影響整個小部門員工的利益，這樣就做到了公司與個人利益相統(tǒng)一，有利于增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　4.民主產(chǎn)生的基層領導，有利于打破企業(yè)中任人唯親、拉幫結(jié)派的怪圈，加上績效考核牽引，反倒有助于政令暢順。
　　5.要相信員工的忠誠度和敬業(yè)精力，較重要的企業(yè)文化是弘揚正氣，《圣經(jīng)》上說，你希望別人怎么對你，你就要怎么對人，在籌備氛圍很差的環(huán)境下，員工工作沒有熱情，無形中會給公司帶來更大的損失。
　　其實這種管理方式在國外很多企業(yè)已經(jīng)采用，我在海外時，本地員工就多次勸我當部門的小領導，并表示一定會全力支持我的工作，他們說他們原來的公司就是這樣做的，可惜他們不知道中國企業(yè)有自己的特色。
　　對于一個企業(yè)，不管你規(guī)模有多大，產(chǎn)值有多高，都是靠基層員工一步一步腳踏實地做出了，基層員工不能發(fā)揮自己的工作熱情和凝聚力，對企業(yè)就是非常大的損失。