【中玻網】從事管理咨詢和培訓8年多了，8年來在業(yè)務方面不斷的做著減法，由較初的只要是管理項目都做，到只做企業(yè)文化和戰(zhàn)略，到現在只做企業(yè)文化打破項目。而且在客戶方面也是做減法，服務前期會通過4個提問來篩選客戶，我們會把重心放在那些更具理性和成熟的企業(yè)身上。
　　一、企業(yè)文化為何做？
　　我們在咨詢實踐中發(fā)現，很多的企業(yè)做企業(yè)文化建設項目是源于一時沖動，隨著項目的進展，頭腦慢慢冷卻，項目方案被放進檔案柜慢慢淡化，只到下一次沖動時再拿出來，卻發(fā)覺早已過時。
　　所以我們在服務前都會為企業(yè)陳述關于目前中國企業(yè)文化建設的真實狀況：1.在企業(yè)文化建設上，說（寫）的多不一定做的多，說（寫）的好不一定做的好。2.做的多也不一定收獲多，有時卻剛好相反，做之前還過得去，做之后一塌糊涂。
　　為什么要告訴客戶這些負面信息呢？因為我們希望客戶是在理性平和的心態(tài)下來做企業(yè)文化建設，是在基于責任和持續(xù)的前提下來做企業(yè)文化建設，只有這樣，企業(yè)文化建設才能持續(xù)，企業(yè)文化建設也才能持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價值！
　　二、企業(yè)文化為誰做？
　　很多老總在做企業(yè)文化建設的時候，一般都抱著這樣兩種想法：1.讓員工更自覺，更敬業(yè)、更忠誠，更懂得回報企業(yè)。2.讓企業(yè)更健康、更有精力、更有執(zhí)行力（學習力……）、更能持續(xù)發(fā)展等等。
　　這兩種想法對不對？當然對！好不好？當然好！但這里面潛藏的一個問題是：老總們總想用企業(yè)文化去要求員工、去改造員工、但老總要求自己了嗎？老總自己改變了嗎？人們總是喜歡去要求別人，改變別人，但每個人都不大喜歡被別人改變，人世間多少矛盾和沖突都是由此而起。我們的建議是，老總們在做企業(yè)文化建設時首先要有一種‘木匠戴枷，自作自受’的精力，先要求和改變自己，想要員工信，自己先去信；想要員工遵守，自己先去遵守；想要員工變成好人，自己先變成好人。由自己自發(fā)主動的改變，帶動大家去自發(fā)主動的改變（同理，企業(yè)文化工作者更應該這樣），這才是企業(yè)文化建設的有效途徑。在這里借用老祖宗的一句話：各相責，天翻地覆，各自責，天清地寧！
　　學術界有種觀點將企業(yè)文化和宗教信仰接軌，什么是信仰，信仰是居于人們之上的一個第三者（重要地位），人們之間會互有分歧、會互不買賬，但對這個第三者會共同的頂禮膜拜，共同的奉獻所有。重要地位面前人人平等，文化面前人人平等，企業(yè)文化是大家的，老總，首先是一名員工，一名居于企業(yè)文化（信仰）之下、愿意隨時奉獻所有的員工。
　　三、企業(yè)文化誰來做？
　　很多企業(yè)文化工作者都有這樣一個困惑：千辛萬苦、精雕細琢出來的企業(yè)文化理念在員工層面沒有得到多大認同，沒有得到來自員工的‘真心歸附’，更沒能引來員工的‘從善如流’。