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【中玻網(wǎng)】作為一個新人進(jìn)入一個全新的工作環(huán)境,試用期是他們的靠前道關(guān),試用合格后方才轉(zhuǎn)為正式聘用,說明其試用期間的能力,性格,素質(zhì)等基本被認(rèn)可,雙方達(dá)成進(jìn)一步共識。從一個新的起點開始,把握和正確評估新人試用期間的表現(xiàn),并對其做出公正合理的判斷是至關(guān)重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區(qū),其現(xiàn)象表現(xiàn)有以下幾點:
1.新人反正是試用,不行再變新人。先不談人力資源重置成本,其結(jié)果是象這樣換來換去,使之逐漸成為“牛皮癬”職位,所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛招聘到位,從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布,結(jié)果不到三個月又重新發(fā)布該職位,反復(fù)如此的無所謂用人法,實為無職業(yè)道德的不負(fù)責(zé)任用人行為。這種行為將直接導(dǎo)致求職者認(rèn)為該公司的該職位流動頻繁,失去求職需求,對公司整體印象大打折扣,較后演變成寡位,有的甚至逼不得以將該職位名稱和工作指責(zé)內(nèi)容改頭換面繼續(xù)招聘。在此姑且不談HR的控制能力。
2.新人在試用期感覺還行,結(jié)果一過試用期就不行。有些企業(yè)的主管,在面試的時候和對新人試用期評估的時候都是憑感覺,沒有對試用期新人進(jìn)行能力指標(biāo)考核,全憑個人主觀印象去評估和判斷,誤把試用期當(dāng)面試考察,能力素質(zhì)的考察不到位造成將就用人的現(xiàn)象已經(jīng)是見怪不怪了。殊不知,面試時認(rèn)為一個應(yīng)聘者不合格可以不說明原因就不給于別人機(jī)會,在試用期內(nèi)認(rèn)為新人不合格是需要一個能讓人心服口服的書面理由的,不是隨便敷衍和感覺上就能這么簡單了事的。通常,新人一般在試用期內(nèi)的表現(xiàn)是比較賣力的,如果直接主管沒有一套績效標(biāo)準(zhǔn)去衡量新人,或者靠某些單方面的表現(xiàn)以偏概全,那么造成一過試用期就發(fā)現(xiàn)新人已不再是那個新人的時候,只有怪自己不具慧眼,誤把魚目當(dāng)珍珠,到后面尋求其他解決辦法想解決他的時候是何其艱難和漫長。
3.上任職位搞不定的事情,等待新人來收尾。試用期對于新人來說既是漫長的又是短暫的。漫長的是尤恐自己的表現(xiàn)上級不滿意,達(dá)不到職位績效標(biāo)準(zhǔn),在小心翼翼中倒計時過日子顯得漫長。短暫的是在短期內(nèi)要做大量的工作,三個月能初見成效是很困難的,在事情沒有眉目的時候,試用期就不知不覺的就到了。比較常見的現(xiàn)象是上任職位沒有搞定,讓下任新人來做,如果上一任工作較厲害或者留一手,那么一般新人來收尾的困難非常大,由于缺乏對上任的項目了解和交接以及現(xiàn)公司的有限溝通,如果你不具備足夠的資源整合能力和足夠的魄力以及超強(qiáng)的溝通能力,基本上是以失敗告終。這里的收尾就是俗話中的“擦屁股”,這些事情是比較難做的,因為很多任都盯住你,那么多人挑刺的日子是可想而知,以至于新人成為匆匆過客成為必然。
4.對新人期望過高,在短期內(nèi)急功近利或給予新人在短期內(nèi)不可能完成的任務(wù)。“想馬跑又不想給馬吃草”、“給你車開,又不想給你加油”或者想拋塊磚就引來玉。現(xiàn)在的職場是非,F(xiàn)實的,也近乎你開什么樣的價錢,你找的就是什么樣的人,就做對等價值的事情。職業(yè)情操高的人是有,但是是少之又少,能讓出現(xiàn)以上現(xiàn)象企業(yè)的高層遇上是福分,當(dāng)職業(yè)情操遭遇忍耐限度頂峰的時候,相信沒有人不會不知道自己該選擇什么。對新人無限期望,但又資源提供較其有限,始終不敢放手,還要在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到期望值或完成幾乎不可能完成的任務(wù)之間的矛盾尤為突出。比如:讓新人在三個月內(nèi)完成績效考核體系,你猜想在新人才來幾天的情況下去做這么大的工程,其結(jié)果是也可以做,東挪西借,改了又改,高層說這點事情都搞不好,原來有無做過啊。還有就是沒有經(jīng)過了解,無指導(dǎo)和培訓(xùn),想新人一來就上手。即使這個人能力再強(qiáng),每個公司的情況都不太一樣,你說是該邊做邊問還是按照原來的工作方法呢。按照原來的做不合適這里的文化或者程序是白做,邊做邊問吧,別人不一定會告訴你,可能會說你不是做過很久的嗎,還需要問我?讓新人做也不是,不做也不是。更有甚者就是新人還沒有來三天,就問別人要方案,要改變現(xiàn)狀,結(jié)果是新人天天在救火,沒有澆滅火,反而把自己給燒焦。另外的一種就是,高層也放手放權(quán)的讓新人去做,由于新人缺乏對企業(yè)現(xiàn)狀的足夠了解,在高層的心里形成我該給予都給予了,為什么就是沒有效果呢,殊不知,立竿見影還有個立竿的時間過程。較后,企業(yè)不遵守承諾并借口其能力達(dá)不到其要求薪資或福利標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的“不見兔子不撒鷹”和見雞下蛋才給報酬的做法與新人工作結(jié)果的時間形成上產(chǎn)生矛盾,以至于給新人規(guī)劃的藍(lán)圖過于縹緲,讓新人找不到踏實的感覺,新人無法完成工作任務(wù),企業(yè)也就此改變原定的薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致新人過不了試用期。
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