【中玻網(wǎng)】為了實(shí)現(xiàn)股份公司摘掉“ＳＴ”帽子的目標(biāo)，龍翔公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓成本管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)效益非常大化，前三季度銷售收入、利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。
　　今年以來(lái)，大宗原燃材料價(jià)格大幅度上漲，給龍翔公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常大的壓力。為了確保實(shí)現(xiàn)股份公司摘掉“ＳＴ”帽子，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益非常大化，龍翔公司狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行各種制度，主動(dòng)深入基層幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在工作中起到了模范帶頭作用，為公司廣大職工營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，大家早來(lái)晚走，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步提高。該公司深入開(kāi)展“立足自身找差距，精細(xì)管理創(chuàng)效益”主題教育活動(dòng)，大力開(kāi)展“扭虧創(chuàng)效保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，掀起車間班組爭(zhēng)產(chǎn)、搶產(chǎn)的工作熱潮，涌現(xiàn)出一批工作創(chuàng)新先進(jìn)人物，進(jìn)一步凝聚了人心，提升了士氣，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提高，在集團(tuán)公司職工技術(shù)革新創(chuàng)新活動(dòng)中公司獲銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)各一項(xiàng)，紀(jì)念獎(jiǎng)三項(xiàng)；先后有１人被評(píng)為中國(guó)建材集團(tuán)公司黨員，１人被評(píng)為省級(jí)勞模，１０人被單位命名為“重要地位員工”，３人在今年洛陽(yáng)市浮法玻璃看刀工技能大賽上分別獲得一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
　　他們加強(qiáng)工藝管理，強(qiáng)化三大紀(jì)律，規(guī)范干部員工行為，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)時(shí)刻受控。通過(guò)工藝紀(jì)律檢查，探索制定符合實(shí)際的各項(xiàng)工藝參數(shù)，做到了對(duì)工藝變化的如實(shí)記錄，使各項(xiàng)管理有據(jù)可查、有據(jù)可依，生產(chǎn)中出現(xiàn)的波動(dòng)能夠很快找到原因，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)窯爐日常的巡檢和要點(diǎn)部位的檢查，定期籌備人員和聘請(qǐng)相關(guān)人士對(duì)窯爐狀況進(jìn)行“會(huì)診”，從制度上確保了熔窯的安全運(yùn)行。他們狠抓成本管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，認(rèn)真開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)效益非常大化。通過(guò)實(shí)施散裝料替代工作，減少上料民工費(fèi)、短盤費(fèi)、火車延時(shí)等費(fèi)用，每年可為公司節(jié)約資金３６萬(wàn)元，散裝堿也開(kāi)始有少量進(jìn)廠，全部替代每年可節(jié)約１４４萬(wàn)元，積較實(shí)施煤層氣項(xiàng)目，提高產(chǎn)質(zhì)量，積較推進(jìn)０＃氧槍項(xiàng)目，提高燃燒效率，加強(qiáng)次品玻璃改切，前９個(gè)月實(shí)現(xiàn)小片改切１２．２萬(wàn)重箱。