【中玻網(wǎng)】10月13日上午，中國洛玻集團(tuán)在公司五樓會(huì)議室隆重召開大干第四季度動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，采取有力有效措施，奮力拼搏，努力實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。
　　會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳靜通報(bào)了集團(tuán)公司1—9月份經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。從集團(tuán)公司1—9月份結(jié)果來看，上半年考核工作結(jié)束后，各子公司針對(duì)影響本單位經(jīng)營業(yè)績提升的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和分析，采取了一系列行之有效的措施，經(jīng)過三個(gè)月的努力拼搏，大部分單位的經(jīng)營業(yè)績有了明顯改善，但仍有一些單位經(jīng)營業(yè)績不理想，離公司的要求和年度目標(biāo)任務(wù)還有非常大差距。公司號(hào)召各單位及全體干部職工，要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)，奮力拼搏，掀起大干四季度的熱潮，確保一體完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理趙遠(yuǎn)翔在講話中指出，今年以來，各子公司按照集團(tuán)公司總體部署，抓住機(jī)遇，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力，前三季度經(jīng)營業(yè)績有了明顯的改善，為一體完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中股份公司、新興公司等單位完成任務(wù)情況比較好，尤其是股份公司在嚴(yán)峻形勢(shì)下，強(qiáng)化精細(xì)管理和管理改善工作，領(lǐng)導(dǎo)干部分工到位，對(duì)主要生產(chǎn)單元進(jìn)行了合理調(diào)整，加大科技創(chuàng)新力度，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，既講原則又倡導(dǎo)和諧發(fā)展，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積較性和創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯改善，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了積較的貢獻(xiàn)。
　　趙遠(yuǎn)翔強(qiáng)調(diào)，今天召開大干第四季度動(dòng)員大會(huì)，就是要求各單位要瞄準(zhǔn)年度方針目標(biāo)，采取有力有效措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司加快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作方法和方式，要努力做到工作任務(wù)透明化，工作方法簡單化，要把復(fù)雜事情簡單化，實(shí)施管理工作創(chuàng)新，提高工作效率。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要把實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度方針目標(biāo)，當(dāng)作當(dāng)前要點(diǎn)工作來抓，要向廣大職工講清楚實(shí)現(xiàn)公司年度方針的重要意義，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)，奮力拼搏，在四季度有限的時(shí)間內(nèi)，找出工作中的不足，采取有力有效措施，咬緊牙關(guān)，努力工作，真抓實(shí)干，確保公司第四季度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。在工作中，要認(rèn)真貫徹中國建材的“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，優(yōu)化各種資源的配置，把合適的人放到合適的崗位上去，把有效的資源配置到能夠做成事情的人身上，這樣我們的工作就能不斷創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績才能不斷提高，今年的經(jīng)營目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)趙遠(yuǎn)翔、丁建洛、陳靜、謝軍、郭義民、宋建明、倪植森等出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁建洛主持。