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如何正確處理企業(yè)危機(jī)?

來(lái)源:中國(guó)職場(chǎng) 2010/9/17 0:00:00

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中玻網(wǎng)】危機(jī)爆發(fā)和演變的過(guò)程中,涉及到的利益相關(guān)人,往往以媒體作為博弈的場(chǎng)所,在此互相角力,捍衛(wèi)各自的利益。什么是企業(yè)危機(jī)?
  采取補(bǔ)救措施之前,要盡快將掌握的信息如實(shí)地公布出去,這是永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)的決定。因?yàn)椋蛟缁蛲,人們總?huì)知道事情的真相。而后面的補(bǔ)救措施,正需要一個(gè)真誠(chéng)的、解決問(wèn)題的態(tài)度作為前提“消費(fèi)者集體訴訟”、“產(chǎn)品召回”、“服務(wù)糾紛”……頻發(fā)的危機(jī),使得企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)正面臨從未有過(guò)的挑戰(zhàn)。對(duì)于諸多企業(yè)而言,這是一個(gè)無(wú)法回避的新課題。
  美國(guó)危機(jī)管理學(xué)會(huì)的調(diào)查報(bào)告曾經(jīng)顯示:因產(chǎn)品或服務(wù)引發(fā)的糾紛,進(jìn)而對(duì)企業(yè)提起“消費(fèi)者集體訴訟”的案件,已經(jīng)位列美國(guó)企業(yè)危機(jī)的榜首,約占30%(2000年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。
  盡在中國(guó)還沒(méi)有類(lèi)似的調(diào)查,但相對(duì)不完善的市場(chǎng)、法律等環(huán)境,致使這種危機(jī)并不亞于西方國(guó)家。很多本土企業(yè)的負(fù)責(zé)人都曾公開(kāi)表示,企業(yè)危機(jī)近幾年有愈演愈烈的趨勢(shì)。
  毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)的生存環(huán)境日趨復(fù)雜多變,正處于一個(gè)危機(jī)四伏的年代。寶島學(xué)者吳宜蓁在《危機(jī)傳播》中,有過(guò)許多類(lèi)似的表述。那么,造成企業(yè)危機(jī)頻發(fā)的原因又是什么呢?
  歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究,大概有幾點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、兼并、重組等等,正不斷加劇企業(yè)的變動(dòng);大眾媒體以及新崛起的網(wǎng)絡(luò)媒體,使得區(qū)域性、局部性的危機(jī)事件迅速蔓延,放大了危機(jī)的沖擊力與影響力;公眾的權(quán)利意識(shí)普遍高漲,對(duì)企業(yè)的管理、產(chǎn)品和服務(wù)的要求和監(jiān)督不斷增加,而個(gè)人心理與道德層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受程度卻在降低。
  能否安然度過(guò)危機(jī),企業(yè)顯然站在了考驗(yàn)自身生命力的重要關(guān)口。上述愈演愈烈的企業(yè)危機(jī),既給企業(yè)形象(信譽(yù))的樹(shù)立提出挑戰(zhàn),也是難得的契機(jī)。能夠化險(xiǎn)為夷的,自然會(huì)獲得公眾的支持和信任,企業(yè)形象也隨之提升;如若處理不當(dāng),形象難免遭到損毀,甚至遭遇滅頂之災(zāi)。
  因此,在決定企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要素中,外部傳播尤其是企業(yè)形象的樹(shù)立、推廣與維護(hù),就顯得尤為重要。
  媒體的殺傷力
  就處理企業(yè)危機(jī)而言,“溝通”是貫穿所有重要環(huán)節(jié)的核心,也是危機(jī)得以解決的根本。
  在危機(jī)事件發(fā)生后,它們中大多數(shù)是不可“管控”的。而所謂的危機(jī)管理,主要是針對(duì)危機(jī)的發(fā)生和演變進(jìn)行溝通,繼而采取相應(yīng)的措施。因此,在應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)時(shí),及時(shí)的溝通——而非整套的危機(jī)管理方案,是真實(shí)解決難題的關(guān)鍵。可以說(shuō),沒(méi)有及時(shí)、有效的溝通,即便再無(wú)缺的計(jì)劃,也因無(wú)法實(shí)施而失去價(jià)值。
  當(dāng)然,抓住解決危機(jī)的時(shí)機(jī)非常關(guān)鍵,但如果溝通不當(dāng),也會(huì)使危機(jī)的負(fù)面影響不斷擴(kuò)大。更何況,媒體的傳播渠道日漸豐富,這也大大增強(qiáng)了處理危機(jī)的難度。
  作為社會(huì)輿論的掌控者,媒體可以主要公眾對(duì)企業(yè)形象的評(píng)價(jià)和認(rèn)知。對(duì)于企業(yè)危機(jī)的理解與認(rèn)知,絕大多數(shù)人仍然依靠媒體這一條途徑。諸多危機(jī)事件,都是經(jīng)由媒體進(jìn)入大眾的視野,進(jìn)而迅速擴(kuò)大為嚴(yán)重的危機(jī)事件。
  由于企業(yè)的危機(jī)往往與大眾消費(fèi)者的利益密切相關(guān),所以企業(yè)危機(jī)事件與其他事件相比,更具沖突性和影響力,很容易成為新聞熱點(diǎn)。而危機(jī)的新聞價(jià)值通過(guò)被媒體放大后,會(huì)在更大范圍內(nèi)給企業(yè)造成傷害。以至于,很多國(guó)內(nèi)企業(yè)把與媒體溝通的危機(jī)等同于危機(jī)事件本身。
  對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,近幾年媒體市場(chǎng)化程度的不斷加強(qiáng),批評(píng)性報(bào)道在大眾媒體所占比重不斷加大。這勢(shì)必給企業(yè)的應(yīng)變和溝通能力提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而在危機(jī)爆發(fā)和演變的過(guò)程中,涉及到的利益相關(guān)人,往往以媒體作為博弈的場(chǎng)所,在此互相腳力,捍衛(wèi)各自的利益。
  由于媒體在危機(jī)管理中所處的重要地位,使得溝通在危機(jī)處理時(shí),扮演著越來(lái)越重要的角色。充分而恰當(dāng)?shù)臏贤,往往?huì)使危機(jī)得到控制,進(jìn)而能夠得到相對(duì)妥善的處理。在危機(jī)管理研究不斷深入和細(xì)化的趨勢(shì)下,“企業(yè)危機(jī)傳播”無(wú)論對(duì)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)還是理論,都是十分重要的。

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