中國是世界非常大制造中心，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界靠前位，中國企業(yè)是多個制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形桂冠。例如集裝箱占80%、電池80%、玩具70%、自行車：60%、電話機50%、鞋50%、個人電腦40%……這些數(shù)字體現(xiàn)了中國“制造大國”的地位，但設(shè)計與品牌均在國外人手里，中國制造缺乏核心的話語權(quán)。
　　
　　對此，中國如何把制造力轉(zhuǎn)為創(chuàng)造力，徐少春在<環(huán)球企業(yè)家>論壇中提出：“對知識分子的有效管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵。原因是中國知識分子不缺創(chuàng)造精力，較缺的是對他們的有效管理。”
　　
　　
　　管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在人力資源管理方面，如何增值人力資本，創(chuàng)造優(yōu)越績效是每個企業(yè)的管理核心問題。
　　
　　
　　管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學思想，而在中國管理模式的三角模型中，較重要的是要創(chuàng)新中國的管理哲學。對于中國管理模式的三角模型，徐少春介紹道：一個角就是制度與流程(分行業(yè)的成功管理實踐)、一個角就是手段與方法(現(xiàn)代管理科學)、還有一個也是較重要的角是中國管理哲學。徐少春認為，中國企業(yè)如今的管理仍然靠的是人治，而不是體系和團隊;但管理應該是一個體系，是一個持續(xù)改善的過程，管理需要很多科學的方法與手段。
　　
　　
　　在未來的30年中，中國企業(yè)要進一步在世界舞臺上與世界高等企業(yè)同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，總是依靠低成本的制造能力和廉價的勞動力是不夠的，必須發(fā)展高價值的創(chuàng)新和服務能力，并發(fā)揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和戰(zhàn)斗力。與企業(yè)的硬實力（如資產(chǎn)、資金、廠房設(shè)備、渠道等）相比，軟實力（如知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人才、文化、籌備管理等）的提升讓企業(yè)在新的知識型經(jīng)濟中更具競爭力
　　
　　
　　面對新的環(huán)境，企業(yè)在變革實施時，除了關(guān)注戰(zhàn)略本身或籌備是否有效之外，員工對戰(zhàn)略是否了解、認同和支持，員工是否具備了執(zhí)行變革的能力和思維，主管是否具備帶領(lǐng)部屬實施改變的能力和技巧，企業(yè)是否提供了有效的機制支持和資源，為員工發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，這些將是企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素。承擔這些職能的企業(yè)人力資源管理，也從早期單純的人事管理，向有經(jīng)驗化的人力資源管理，增值型的人力資本管理方向發(fā)展，不斷通過機制建設(shè)，非常大化的激發(fā)員工潛能，達成企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)走得更遠。
　　
　　
　　中國的產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型的同步進行，必然將產(chǎn)生更多的管理需求以及進一步催生中國式的管理變革。創(chuàng)新中國管理模式，首先要實現(xiàn)戰(zhàn)略人才管理。戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的籌備能力。企業(yè)以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的籌備能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確�；I備與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)效率高的籌備能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。