——撬動(dòng)中國(guó)容器玻璃制品行業(yè)新一輪發(fā)展的扛桿

摘要：對(duì)乳白玻璃餐具的性能特點(diǎn)作了深刻的闡述，指出餐具制品乳白玻璃化具有巨大的潛能。從市場(chǎng)和投入資金及關(guān)鍵的成形技術(shù)的角度，分析了我國(guó)目前乳白玻璃餐具的生產(chǎn)狀況，提出了利用玻璃行業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合技術(shù)裝備和工藝技術(shù)的提高，帶來傳統(tǒng)容器玻璃制品行業(yè)新一輪的發(fā)展。
　　
　　關(guān)鍵詞：乳白玻璃 玻璃強(qiáng)度及熱沖擊性能 玻璃壓機(jī) 玻璃離心成形 玻璃火拋光
　　
　　
　　一、乳白玻璃餐具的特點(diǎn)
　　
　　乳白玻璃做餐具制品具有其獨(dú)有的性能特點(diǎn)，這種性能特點(diǎn)是否已被充分深刻的認(rèn)識(shí)是存在一些問題的，這涉及到乳白玻璃餐具產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵。我們說乳白玻璃做餐具除了一般玻璃制品所具有的硬度高、化學(xué)性能穩(wěn)定、表面光滑易潔外，更具有下面兩個(gè)特點(diǎn)：其一，乳白玻璃微晶化所帶來的玻璃強(qiáng)度和熱沖擊性能的不斷提高，使普通玻璃從制作一般的容器可以發(fā)展到烤器和燒器，具有了向鋼鐵這種傳統(tǒng)鍋具挑戰(zhàn)的能力。其二，對(duì)玻璃優(yōu)異的成形工藝性和表面裝飾性能隨著現(xiàn)代成形技術(shù)裝備的發(fā)展會(huì)帶來的巨大變化的意識(shí)，將會(huì)完全改變餐具領(lǐng)域里陶瓷的霸主格局。餐具的市場(chǎng)需求是玻璃瓶、玻璃杯市場(chǎng)的幾十倍，早先都是陶瓷做的，現(xiàn)在成了玻璃的天下，說明容器玻璃制品行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理能力，有著將餐具乳白玻璃化的巨大潛能，同時(shí)也昭示著自身行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大契機(jī)。
　　
　　二、目前乳白玻璃餐具的生產(chǎn)狀況
　　
　　世界上掌握乳白玻璃生產(chǎn)技術(shù)的有美國(guó)、日本、意大利、法國(guó)，如康寧、弓箭都是玻璃巨頭，都有大規(guī)模的生產(chǎn)基地。中國(guó)較早投入大量生產(chǎn)并取得成功的是溫州匯順達(dá)，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，一舉成了中國(guó)玻璃制品出口的老大，效益突出。從2004、05年起引來了投入資金的熱潮，有湖北的匯美達(dá)、安徽的三和樂、浙江臺(tái)州的成泰、江蘇的奧博晶瓷等，數(shù)量有幾十條生產(chǎn)線，都成了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門要點(diǎn)支持的對(duì)象。從投入資金的角度都有溫州資本的背景，但都屬于新入玻璃制品行業(yè)。只有廣東饒平的華杰和三元投入的五條線，是從日用陶瓷轉(zhuǎn)入。從玻璃行業(yè)投入的只有安徽德力玻璃制品公司，其在國(guó)內(nèi)的玻璃制品行業(yè)是可數(shù)的大公司之一，具有很強(qiáng)的內(nèi)外貿(mào)實(shí)力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有重要地位。其在06年開始上乳白玻璃生產(chǎn)線，08年上半年剛初步調(diào)試便停產(chǎn)，其宣布的原因是沒有做好市場(chǎng)準(zhǔn)備，貿(mào)然投入。而三和樂、成泰在到處招商合作，設(shè)法繼續(xù)生產(chǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)較好的匯美達(dá)、奧博一邊做市場(chǎng)一邊宣傳總投入資金要到多少個(gè)億，但遲遲沒有動(dòng)靜。一方面也說明原先設(shè)想的以先期投入的產(chǎn)出來擴(kuò)大規(guī)模、吸引投入資金出了問題。這里有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出口市場(chǎng)大幅萎縮的原因，也不排除從投入資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次里尋找更深的原因。法國(guó)弓箭的南京工廠，其主要管理技術(shù)崗位全是老外，他們?nèi)允琴e館當(dāng)宿舍，具有高額的成本，現(xiàn)在又宣布將投巨資數(shù)億建新的窯爐。饒平的生產(chǎn)線在當(dāng)?shù)乇蛔u(yù)為陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整的榜樣，較早走出經(jīng)濟(jì)低谷。我們來分析這些新投入的乳白玻璃餐具項(xiàng)目，其工藝裝備、產(chǎn)品指標(biāo)、管理水平，有誰能說比原有的要好？新投的生產(chǎn)線一調(diào)試都馬上出現(xiàn)這里差、那里少的問題，再不停按原模式找新的設(shè)備廠家整改。成了高等的做不出、低檔的成本降不下，內(nèi)需市場(chǎng)也打不開，大都運(yùn)轉(zhuǎn)不良�？偨Y(jié)下來有三個(gè)原因：一是原有的工廠已具有自主調(diào)整的能力，新出的產(chǎn)品難出其右。二是中國(guó)玻璃裝備業(yè)的通病，技術(shù)投入少、服務(wù)意識(shí)不高，有了訂單忘了品質(zhì)。三是投入資金及管理者對(duì)玻璃行業(yè)的特點(diǎn)了解的不深、缺乏大規(guī)模、高質(zhì)量制造玻璃制品的經(jīng)驗(yàn)和能力。