2008年8月8日，奧運會即將在國人的翹首以盼中召開。但是，人們對奧運的高熱情關(guān)注也將會對企業(yè)人力資源管理帶來一些棘手的問題。例如：上班時間，員工因關(guān)注比賽而耽誤了工作;員工扎堆請年假觀看比賽，造成辦公室空巢;甚至網(wǎng)上有人曾放出狂言：“不放假，就辭職!”這些可能發(fā)生的種種問題，人力資源管理者將如何應(yīng)對呢?
　　
　　面對舉辦奧運這個千載難逢的契機，明智的人力資源管理者不僅能夠利用科學(xué)有效的管理策略及手段，達到以疏代堵的效果，更可借這個國人熱切關(guān)注的共同話題，激勵團隊士氣，增進團隊成員間的感情，增強企業(yè)凝聚力。以下提供2種參考做法：
　　
　　一、工作時間安排以情動人、以理服人
　　
　　人力資源管理者可以研究賽事日程，要點關(guān)注中國有可能奪冠的賽事，盡可能地照顧到員工在此期間的工作安排;梳理出彈性崗位，并盡可能地采取任務(wù)管理的措施，促進這些彈性崗位在奧運期間實行彈性工作;績效目標細化，較好能夠結(jié)合賽事日程，讓員工在看比賽的間隙中就能把任務(wù)完成;讓員工自己拿主意，自己決定自己參與奧運的方式。這樣既讓員工感受到企業(yè)的人性化管理，以情動人，同時在科學(xué)的績效管理下，員工自動自覺，保證工作有條不紊地開展。
　　
　　二、共同關(guān)注，從賽事交流增強團隊交流
　　
　　人力資源管理者可以在適當?shù)臅r間籌備員工觀看重要比賽，如球類、田徑、體操等大多數(shù)人關(guān)注的決賽。通過共同的愛好，激發(fā)員工沖動，增強溝通。無法集中觀看賽事的，人力資源管理者可以將賽事信息及時傳達，比如在宣傳欄上粘貼一些對比賽結(jié)果的跟進報道，總之，要讓員工及時了解到奧運會的信息。這個過程中，人力資源管理者還要注意把奧運會的愛國精力結(jié)合起來，這對企業(yè)文化來說是一次非常好的宣傳和建設(shè)機會，向員工引導(dǎo)“愛企就是愛國”的觀念。