一方面擇業(yè)者如過江之鯽，一方面是擇人企業(yè)在“眾里尋他千百度”———在一年一度的大學(xué)生分配熱潮中，熱門企業(yè)究竟需要什么樣的人才？昨日，記者與參加本次招聘會(huì)的知名科技企業(yè)的高層管理者們，共談企業(yè)的取才之道。
　　
　　人品：名企的金科玉律
　　
　　記者問起公司較注重人才的哪一方面，光宇集團(tuán)董事長宋殿權(quán)說：“員工的年終總結(jié)很簡單，靠前條是做一個(gè)自身道德評(píng)價(jià)，然后讓別人打分……”據(jù)了解，環(huán)顧科技領(lǐng)域內(nèi)叱咤風(fēng)云的公司，其用人之道，都特別看重人才的道德品質(zhì)。
　　
　　哈電機(jī)廠董事長邱希亮說，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)除重視有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、創(chuàng)造力、工作熱情外，尤其看重人才的職業(yè)道德，應(yīng)聘者需經(jīng)面試，考核其是否誠信。采訪中，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都直言———人才要先學(xué)會(huì)做人：人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。
　　
　　哈軸承集團(tuán)董事長龐軍說，企業(yè)的招聘工作較為嚴(yán)格，因?yàn)閼?yīng)聘者的價(jià)值觀很重要，技術(shù)容易學(xué)，硬件容易學(xué)，人品就難了。據(jù)了解，大型科企都有嚴(yán)格的測試程序，如：全天的心理測試等。
　　
　　能力：純高知并不吃香
　　
　　“企業(yè)要求的人才不是應(yīng)試人才，而是做事人才。”哈藥集團(tuán)生物公司李會(huì)成總經(jīng)理說，面對(duì)日益激烈的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才的能力。
　　
　　紅光鍋爐集團(tuán)董事長徐在山說，企業(yè)需要兩種人：一種是有經(jīng)驗(yàn)、成熟的人才；另一種是有沖勁，學(xué)習(xí)力強(qiáng)的新人。據(jù)介紹，企業(yè)需求已不再拘泥于“高學(xué)歷”、“高知識(shí)”領(lǐng)域，而是需要拿來就能上手，即插即用的人才。
　　
　　九洲電氣董事長李寅認(rèn)為，每個(gè)行業(yè)的新人都不應(yīng)輕視細(xì)小的工作，計(jì)較與職業(yè)無關(guān)的小事。管理者自會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定該享有的待遇和機(jī)會(huì)。企業(yè)并非一味強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，而是將合適的人放在合適的崗位上。
　　
　　市場：拒絕盲目性人才
　　
　　據(jù)了解，企業(yè)看重人才的自我定位，因它不但關(guān)系人才的自我發(fā)掘，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。哈建成集團(tuán)董事長蘇立航說，求職者要給自己定位，現(xiàn)今企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)精力，需要各類人才協(xié)同工作———既要有出類拔萃的決策者、技術(shù)尖子，也要有具體工作人員，只要完成特定的目標(biāo)即可，并不是人人都要爭做精英。
　　
　　哈飛汽車工業(yè)董事長吳雪松指出，面對(duì)當(dāng)前就業(yè)形勢，企業(yè)有了挑選余地。現(xiàn)實(shí)情況是，人才的量很大，但質(zhì)不一定高。他說，應(yīng)聘者的較突出問題是盲目性太大，很多人對(duì)企業(yè)、崗位都不了解。應(yīng)聘者應(yīng)在擇業(yè)前，靜下心來認(rèn)清自己是什么樣的人才，興趣在哪里，適合做什么；那些自認(rèn)只做大事，不屑小事，計(jì)較職位、身份的新人往往是靠前批被淘汰者。