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職務(wù)分析是人力資源管理工作中較重要的一環(huán)節(jié),一般來(lái)說(shuō),可以按照如下步驟進(jìn)行:
靠前:明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵;
第二:讓所有管理者知曉職務(wù)分析對(duì)人力資源管理工作,以及籌備業(yè)績(jī)的影響,職務(wù)分析對(duì)人力資源管理其他職能的影響,這些工作通常通過(guò)培訓(xùn)與其他宣傳工具達(dá)成;
第三:有關(guān)于職務(wù)分析相關(guān)資料的收集與整理,比如籌備結(jié)構(gòu)圖、工作流程、資源控制流程、各級(jí)人員的工作說(shuō)明書等;
第四:確定職務(wù)分析的調(diào)查與分析研究的對(duì)象,工作任務(wù)分解與職務(wù)的基本要求確定,包括使用的職務(wù)分析方法的確定;
第五:收集需要調(diào)查分析的職務(wù)信息,包括人員特征、工作特征、心理與生理要求、工作負(fù)荷、強(qiáng)度能力要求等;
第六:職務(wù)信息分析與研究,把得到的有關(guān)第五方面的信息與公司相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)溝通討論
第七:根據(jù)討論的結(jié)果編寫工作說(shuō)明書與規(guī)范。
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