在不久前舉行的北京流行音樂頒獎(jiǎng)典禮上，老牌歌手韓紅擊敗李宇春、張靚穎等變新代歌手，捧走了年度受歡迎女歌手大獎(jiǎng)，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士和歌迷的質(zhì)疑——無論從網(wǎng)絡(luò)票選、演唱會(huì)票房、新歌流行度、商業(yè)價(jià)值等哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來考核，韓老前輩都ＰＫ不過選秀出身的后輩們，可主辦方硬是把非常大的“豬肉”分給了歌壇老將，這到底是為什么？
　　原因其實(shí)很簡單，歌壇如職場，論資排輩現(xiàn)象無處不在，決定結(jié)果的除了實(shí)力，還有資歷。就算是連續(xù)３年奪得受歡迎女歌手獎(jiǎng)的李宇春，遇到前輩也要鞠躬敬禮，乖乖將桂冠拱手相讓。
　　
　　職場新人和“老人”之間的競爭，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，風(fēng)向卻并非取決于新人的能力，而是“老人”的水平。對(duì)于實(shí)力不濟(jì)的“老人”，被新人上位似乎是不可避免的命運(yùn)。但在有實(shí)力的“老人”面前，新人只能夾著尾巴做人。
　　
　　正因?yàn)槿绱�，新人總喜歡抱怨公司的論資排輩現(xiàn)象，認(rèn)為這種不公平的競爭環(huán)境壓制了自己的才華，扼殺了自己的積較性和創(chuàng)造力。新人生氣“老人”搶走了自己的功勞，留下的只有苦勞，渴望公司管理層發(fā)起改變，打破新人和“老人”之間的競爭壁壘。
　　
　　但換個(gè)角度想想，論資排輩不僅是人類的天性，也是一條通用的社會(huì)潛規(guī)則。資歷豐富媒體人吳思在《潛規(guī)則：中國歷史中的真實(shí)游戲》一書中談到“論資排輩是個(gè)好東西”，他認(rèn)為論資排輩是阻力較小、壓力較輕、各方面都能接受的肥缺分配辦法，因?yàn)橘Y格和輩分是硬指標(biāo)，不容易產(chǎn)生爭議；再說人人都會(huì)老，誰都不會(huì)覺得這個(gè)辦法對(duì)自己格外不公平；由于“老人”關(guān)系多經(jīng)驗(yàn)足，常常是新人的師長師兄，新人很難公開反對(duì)。
　　
　　吳思的論述從古代官場潛規(guī)則出發(fā)，卻成了當(dāng)今社會(huì)的一面鏡子。在相關(guān)部門機(jī)關(guān)，工齡長短決定了福利分配的優(yōu)先順序。在國有企業(yè)，新員工要叫老員工老師或官銜。在外資企業(yè)，績效考評(píng)和服務(wù)年限相結(jié)合的晉升制度成為主流。
　　
　　作為規(guī)則的制定者，“老人”當(dāng)然會(huì)選擇讓天平向自己傾斜。如果你天真地詢問為什么，他們多半會(huì)微笑著說：“論資排輩的好處，等你自己老了就知道了。”
　　
　　隨著社會(huì)人口老齡化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，身處職場中堅(jiān)等級(jí)的人免不了擔(dān)心未來的生存保障，擔(dān)心老來失業(yè)、老無所用、老無所養(yǎng)�；谶@樣的擔(dān)心，我們希望我們老了以后仍能擁有改善生存環(huán)境的能力和手段。我們希望現(xiàn)在的“９０后”、“００后”進(jìn)入職場之后，能謙虛踏實(shí)任勞任怨，尊重我們之前的付出，服從我們獲得的權(quán)力。
　　
　　而對(duì)新人而言，論資排輩有助于他們認(rèn)清現(xiàn)狀，抱著對(duì)未來的樂觀預(yù)期做好本分工作。無論亞洲企業(yè)還是歐美企業(yè)，都不可能單純依靠績效考核的管理模式發(fā)展，“論資排輩”作為職場規(guī)則的必要補(bǔ)充，有助于平衡員工內(nèi)部關(guān)系，降低內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　　
　　每一個(gè)奮斗在時(shí)代洪流中的年輕人，都希望用當(dāng)前吃的苦來換取將來的甜。如果沒有論資排輩，一茬一茬的新人如餓虎撲食般沖上來，“老人”們“苦盡甘來”的愿望將化為泡影。從這個(gè)角度來看，韓紅得獎(jiǎng)對(duì)李宇春們其實(shí)是件好事兒——等到新人熬成老資格，出席頒獎(jiǎng)禮時(shí)就不會(huì)擔(dān)心兩手空空。