-北京仁能達人力資源顧問有限公司研發(fā)總監(jiān)謝偉
　　
　　在電影《英雄本色》里，阿杰用槍指著周潤發(fā)的頭時，小馬哥惱了。如果不是念在宋子豪的份兒上，可能小馬哥就要開殺戒了。原來，小馬哥混跡江湖，受盡不平對待與壓迫，立誓從此不允許別人用槍指著他的頭。
　　
　　在《風聲》里黃曉明所飾的武田，無法容忍別人指責他的爺爺。
　　
　　聽說四川的“棒棒軍”，不會容忍有人私吞客人的財物，被發(fā)現(xiàn)后會被亂棒處死。真的如同《天下糧倉》里的漕運幫規(guī)。
　　
　　底線就是游戲規(guī)則的出局界
　　
　　這些底線有些看起來非常無理，卻經常維系著一個人、一個籌備的良性運轉。就個人而言，有些個人領地神圣不可侵犯，因為那里是其生存意義的來源。小馬哥生存的尊嚴底線即為不再允許別人用槍指著他的頭，武田所有努力的基石就是為自己的祖輩“贖罪”。
　　
　　每個人心里都有一塊不容許冒犯的領地。高層亦然，于是高層的這一塊領地就成了單位里的雷區(qū)或底線。尤其，企業(yè)文化初期就是高層的文化。在一個籌備里，大家除了共同恪守一些底線以維護籌備良性運轉之外，自然會加入一些高層個性化的底線要素。比如有一個高層無法容忍自己的員工學過比自己更多的知識、參加過自己沒有接觸過的學習；有一個軍人出身的高層，無法容忍說話不算數，于是把“誠信”定為公司招人的門檻素質。
　　
　　不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，籌備復雜到高層個人的魅力已經無法一體覆蓋時，一些小圈子文化就會興起，于是小圈子游戲規(guī)則與底線也就應運而生。但無論如何，每一個小部分的底線都是建立在大籌備的底線基礎之上的。所有這些規(guī)則，都是為了使體系良性運轉，從而保證大家的既得利益，共同建立和維護一個利益壁壘。
　　
　　說到根本，所謂的底線就是具有否決意義的游戲規(guī)則，這個社會賴它維系。難怪孔圣人幾千年前就有云：吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。努力的一生，其實都在學習“游戲規(guī)則”，到了知天命、耳順之后才能做到“不逾矩”。
　　
　　在規(guī)則世界里“不逾矩”
　　
　　現(xiàn)在企業(yè)都會制訂自己的崗位勝任素質模型，但所有的模型里都會有一個門檻素質。比如在惠普這個門框素質就是誠信，在華為就是“狼性”品質，在力帆控股就是勇為，作為公務員就是職守……
　　
　　而且，籌備發(fā)展的同時期，也會有不同的規(guī)則體系。比如漢初劉邦可以容忍兄弟之間的大呼小叫，但一統(tǒng)之后卻無法再容忍兄弟間的粗魯。因此一般而言，籌備創(chuàng)始期更多都是“唯才是用”，能力是底線。但是到了一定規(guī)模之后，個人英雄主義要轉化為制度與流程，這時對制度的認同就成為底線，表現(xiàn)為“忠”——明確誰是老大。
　　
　　有個朋友是一個公司的創(chuàng)始人之一，做銷售是開疆拓土攻營拔寨。但是公司發(fā)展穩(wěn)健之后，他還以自己立下汗馬功勞居傲而不把高層放在眼里，許多由高層主持的項目都不再像從前一樣努力了。較后，被高層請來的第三方機構以素質不匹配為由畫出紅線，不得不草草背個“金降落傘”出局。
　　
　　對于一個職場人，需要一直保持這種底線敏感性。
　　
　　假如你是一名大學畢業(yè)生，應聘一個單位，經過幾輪面試之后單位通知你較后一次面試。而你恰逢有一個更好的面試機會。于是你非常自如地反饋說：“我們那個時間正好有個考試，能否改個時間。”然而不幸的是，那一天竟然有你的同學去面試，而且明確指出現(xiàn)在已經停課也沒有考試。于是，你就立即out。
　　
　　這是東軟集團[27.31-2.04%]人力資源總監(jiān)李印杲所述的一個名校候選人。李總的點評是：“你完全可以說明你正好還有一個面試機會不想錯過，我們都理解找工作就是多項選擇。在這樣一件事情上這個學生都表現(xiàn)得如此有心計，很難想象他以后在工作中會如何。”
　　
　　現(xiàn)在清楚吧，假如那個單位因為你有另外的面試機會而拒絕你，也許這個單位也不值得投入其中。但要清楚，別人——尤其是看重你的人——是對你有未來行為預測的。
　　
　　姑且稱這名大學生為小A。他終于得到另外一家單位的面試機會。面試官問他：“前面第二個面試的是你的同班同學吧，你能不能對他做個簡要的評價。”小A興奮異常，心想終于農業(yè)生產體系會報復一下這個家伙了，于是滔滔不絕痛陳這個同學的不良歷史。本以為“人比人勝一籌”，結果沒想到小A的面試很快走到終點。
　　
　　弄清誰才是你的裁判
　　
　　小A經過點撥終于進入一個大公司。小A聰明且善觀察，很快他就看到了公司管理方面的問題。他于是熱情激昂地給高層寫了一封萬言書陳述目前管理之弊。結果可知高層做何決斷？高層B立即給人力資源部打電話：“調查一下那個誰誰誰，如果神經沒有問題務必今天給我開除了！”高層C看完陳詞之后立即秉燭焚之。B是任正非，C是曾國藩。給曾國藩諫言的是孫中山。
　　
　　這里的規(guī)則底線就是“誰是裁判”。一個籌備里，尤其一定規(guī)模的籌備一定要清楚誰才是你的裁判——直接上級。因此，簡而言之，順應一個籌備的門框規(guī)則進入之后，就自然進入了部門、小籌備的規(guī)則體系，真實的“老大”就換了。